【正文】 過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。 （4）負責進行分部、分項工程質量評定； （5）參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。 試驗員 對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；按規(guī)定做好各項材料試驗及現場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經理報告，不得拖延。 材料主管、材料員 對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 安全員：根據部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。 后勤部 （1）負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據。 （2）負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。 （3）負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 （4）準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調各種關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。 （5）負責項目后勤工作。 四、施工目標和進度計劃（一）工期目標及分解 工期目標：工期管理：2016年08月15日開工，2016年12月15日竣工，2016年12月30日投運 分部目標 線路施 工項目 施工計劃（月）9101112基礎復測基礎開挖基礎澆筑鐵塔組立放、緊線附件安裝光纖放緊線光纖附件安裝消缺通電 變電站施工項目 施工計劃（月）891011121234樁位復測接地模塊主變基礎設備基礎避雷器基礎圍墻大門 進場道理設備安裝通電調試（二）施工進度計劃控制措施 工期安排的指導思想 發(fā)揮公司多年從事電力行業(yè)具有豐富管理經驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現工期目標。 組織措施 選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產例會制度，每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。實行合理的工期目標獎罰制度，做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。 技術措施 采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。采用成熟的新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，(采用經緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。根據各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。 人力資源投入措施 合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我公司在高原地區(qū)有多年施工經歷，有很多經常合作勞務隊，勞務資源豐富。我們將考察選擇有同類工程施工經驗的專業(yè)施工隊伍組成工程勞務隊，并分級簽訂勞務合同。根據工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。充分發(fā)揮我公司在高原多年積累了豐富經驗的優(yōu)勢及科學管理方式，合理安排施工，根據施工進度計劃，及時調配不同施工階段所需的專業(yè)技術工人。質量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9001GB/T190012000 質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程質量合格率達100%。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。、（三）工程進度計劃的管理及實施進度計劃及報告我公司中標后，將在收到監(jiān)理人開工通知書后15天內提交一份符合招標文件的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每季前20 天報送季進度計劃、每月在5天前報送月進度計劃，月進度報告，其內容將滿足招標文件相關要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理在每月、每周定期召開的周、月進度會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工隊、各部門負責人召開一次生產調度會，分析上周工程進展情況（對照經監(jiān)理人批示的進度計劃）、質量、安全文明施工情況，傳達監(jiān)理有關會議精神，布置下周工作，總結分析各部門各施工隊，查找施工進度質量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理解決的有關問題，并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工隊嚴格執(zhí)行。各施工隊、施工班組對項目部下發(fā)的周工作計劃逐一實行層層分解，落實責任，并在每日早點名布置分工，收工時由班組檢查逐級上報至調度。檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設一經理主管生產的現場施工管理組，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現場調度，管理組組長對經理負責，全權實施工程施工現場管理及資源調配，協(xié)調與其他施工方的關系，參加由監(jiān)理組織的各種現場協(xié)調會。就周工作計劃檢查各施工隊具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。進度計劃的制訂進度計劃分季、月及分部分項工程計劃。進度計劃的制訂由總工程師負責，技術部擬訂，物資部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調配經濟合理，各主要線路、節(jié)點目標進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時作出調整，說明其原因，尤其對涉及到的關鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。進度考核按照工程進度計劃，項目部由項目經理部負責工程進度考核指標落實完成情況，考核各施工隊、班組逐月或單項工程完成情況，質量安全情況，按照有關制度實施獎懲，以此激勵各施工班組、作業(yè)隊保質保量按期完成所制訂的工程目標。 進度保證措施 （1）物資準備：提前準備施工所需機具和材料，包括彩條布、防滑鞋、絕緣手套、 絕緣鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全員要安排專人負責雨季施工期間的檢查工作。 （2）雨期施工在開挖基坑時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可設置支撐。同時應在坑（槽）外側圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現問題要及時處理；同時準備水泵抽出基坑內的積水。（3）鋼筋堆放場地應夯實，并高于現場地面，用磚垛將鋼筋架起250mm，避免因雨水浸 泡而銹蝕，加工好的成品、半成品雨天應覆蓋，防止銹蝕，大風雷雨天氣，施工層上鋼筋工程停止作業(yè)，防止雷電傷人。 （4）雨季施工由于很多工具都容易潮濕而變滑，特別是上下井用的硬質梯子，所以工人 上下梯子的時候要特別注意，防止腳滑摔落。然后井上提土的人員也要注意，因為雨季井邊泥土潮濕，也容易腳滑或者塌方，所以井邊施工人員必須要小心謹慎，觀察井邊泥土的情況，如果發(fā)現有不良狀況，馬上要采取對應措施?，F場排水系統(tǒng)暢通，無積水。地下基礎工程施工期間，基槽四周做好排水溝，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基槽影響基礎施工時，要用水泵及時將坑內積水排出。 （5）現場施工用材料，設備要放置在高處地帶，設置防雨棚，尤其是木材。放置時，不得直接擱于地面，要用木方支墊,項目電器設備和電線、電纜離地要有一定距離。雨季施工腳手架以及馬道上應有防滑措施，場內施工道路隨時進行修整，操作人員 也應采取相應的安全措施。（四）進度計劃風險分析及實施 施工進度計劃中的潛在問題 施工高峰期內氣象條件將直接影響本工程施工進度； 群眾的不理解、不配合，阻攔也將影響施工進度。 建設方提供材料及時與否也直接影響到施工進度。 施工進度計劃的保證對策 根據本工程氣象條件特點，合理安排施工進度的勞動力，經常關注天氣預報，及時采取預防措施，確保施工進度不受天氣條件太大的影響；及時配合當地政府及建設單位搞好協(xié)調工作，爭取群眾的大力支持。及時、經常與建設方聯系，作好建設主提供的材料的供應計劃，確保能與施工進度計劃相協(xié)調。加強對施工過程的安全、質量控制力度，對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。 施工進度計劃中的潛力及開發(fā)途徑 施工進度計劃潛力的開發(fā)途徑：根據現場情況和施工實際編制科學合理的施工技術方案，合理投入勞動力，協(xié)調處理好與地方政府和群眾的關系，取得建設方、電力、交通等相關單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時間，相應的要同時調整非關鍵工序時間進度安排，防止其轉化為關鍵工序而影響施工；在取得項目法人、建設單位、監(jiān)理單位的大力支持和協(xié)助下，對已完工的工序、分部分工程先進行中間驗收從而提前進行后序作業(yè)，加快施工進度。五、質量管理體系 （一）質量目標工程竣工驗收一次合格率 100%工程竣工優(yōu)良率 100%施工質量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質工程標準；達到“達標投產”工程標準；材料合格率100%、優(yōu)良率98%；杜絕發(fā)生質量事故；顧客滿意度為100%，以精益求精的技術，為顧客提供優(yōu)質的產品和服務。 （二）質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構（見下頁質量保證體系框圖）總公司經理公司主管經理公司質量監(jiān)查處項目經理公司總工程師項目副經理、總工程師技術資料組項目專職質檢員班組質檢員各 專 業(yè) 施 工 班 組 成 員主要職責 本工程項目部各級人員必須切實履行海南省電力措施質量手冊、質量體系程序文件、質量職責匯編及質量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應崗位的質量職責。針對本工程項目體系組織構成，特明確強調和補充如下： （1）項目經理：對本工程項目的質量向公司總經理負責，是本工程項目質量的第一責任人；全面負責策劃本工程的質量管理；審核批工程項目的質量計劃；統(tǒng)籌落實工程項目質量管理和控制所需的資源；檢查督促保證措施的實施；對關鍵工序的質量控制進行考核。 （2）項目總工程師：對本工程項目的質量向項目經理負責，是本工程項目質量的直接負責人；全面負責組織和實施本工程項目的質量管理；指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的質量體系文件，組織編制并審核本工程項目的質量計劃、質量保證措施，并督促執(zhí)行；負責組織實施工程項目的中間驗收、全面負責協(xié)調和配合與監(jiān)理工程師、設計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設單位和工程質監(jiān)站進行的工程竣工驗收和工程質量監(jiān)督；負責具體組織協(xié)調和實施工程項目的達標投產工作。 （3）工程部質量負責人：全面負責實施本工程項目的現場質量管理和質量控制；具體編制本工程項目的質量計劃和質量保證措施，并指導、檢查和督促的實施；經常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質量控制；具體協(xié)調和配合監(jiān)理工程師及設計工地代表的工作；對工程項目施工質量記錄進行審核確認；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負責實施工程項目的達標投產考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質量監(jiān)督活動；具體負責實施本工程項目的質量考核和獎罰總結評比。 （4）材料站站長：組織施工人員進行材料清點、保管工作，對材料進行進貨檢驗和標識，并做好記錄，對不合格品及時處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案：建立材料質量臺帳；管理和保養(yǎng)機械設備，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。 （5）施工隊隊長：對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向項目經理和項目總工程師負責，是本工程項目施工段質量的第一責任人；全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質量管理，按本工程項目的質量計劃和質量保證措施，負責本隊質量管理措施的落實，堅持站隊“三交”并深入施工現場對本隊現場施工工藝質量進行指導；檢查和監(jiān)督；負責組織實施本對的工序質量檢驗用“小三級”檢查制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達標投產考核產準備工作。 （6）施工隊專職質檢員：對本隊所承擔的工程項目施工段的質量向隊長（分工隊長）負責；全面負責本施工現場的質量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導、檢查和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責實施整改消缺及簽證工作。 （7）施工現場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔的施工質量向隊長（分工隊長）負責：嚴格按公司質量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質量保證措施進行施工作業(yè)，按站隊“三交“的