【正文】 ① 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程第一責任人，對工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同；根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會； 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)；組織制定工程施工組織方案、施工計劃、技術(shù)管理、降低成本措施、安全生產(chǎn)、文明施工； 協(xié)調(diào)處理與監(jiān)理單位，業(yè)主單位的現(xiàn)場問題施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。② 項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級各部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行；開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”， 檢查專業(yè)責任師責任制的執(zhí)行情況；組織項目質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用；搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)；搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遵照執(zhí)行“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 ③ 技術(shù)負責人：在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任；認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作；主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作；制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理工作的開展；加強與公司技術(shù)部和現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系工作；積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術(shù)管理水平；督促、指導(dǎo)專業(yè)責任師抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。加強焊接質(zhì)量記錄，質(zhì)量報告的審核工作。 ④ 焊接工程師和探傷工程師：焊接工程師負責焊工考核與評審，核定焊接工藝，并編制工藝卡指導(dǎo)班組焊接，檢查焊接質(zhì)量，協(xié)助無損檢測工作；探傷工程師制定探傷工藝，指導(dǎo)焊縫無損探傷和復(fù)查工作，核定焊接質(zhì)量，把好工藝質(zhì)量關(guān)。加強焊接質(zhì)量記錄，質(zhì)量報告審核工作。 ⑤ 專業(yè)責任師：對其分管工作按規(guī)范/標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責；熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書）， 對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作；負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、勞保用品；協(xié)調(diào)好與其它工種在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生；參與項目質(zhì)量、安全檢查和分項工程質(zhì)量驗評工作；負責檢查監(jiān)督班組按“ 標準化文明工地”規(guī)定，組織施工做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。 施工資源策劃合理性該工程被列為公司的重點工程，納入一級必保項目管理，建立健全完善的質(zhì)保體系，確保其對各質(zhì)量控制點的有效監(jiān)控及運行；公司作為該項目部的強大后盾，在人、財、物方面將給予全力以赴的支持，隨時根據(jù)需要進行資源配置，本著“科學(xué)管理、精心施工、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品”的原則，與業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，齊心協(xié)力，保證進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我們施工的指導(dǎo)方針是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，不斷把優(yōu)良工程奉獻于社會。 施工程序策劃 基本劃分準備、施工、檢驗、試運四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)并無明顯的分界線，但各工序交接時，必須履行檢驗手續(xù)；內(nèi)部工序交接：管道班組填寫“交接單”向管道施工責任師報告，經(jīng)審批后進行接口檢測，合格后進行接口處理；外部工序交接——土面層碾壓：一旦隱蔽項目（給水管線）完成后，由項目部負責人填寫“隱蔽檢查記錄”向業(yè)主、監(jiān)理報告，經(jīng)同意后由土建單位進行溝槽回填和地勢平整。 工程進度策劃 ⑴ 常規(guī)進度安排 土建分隊應(yīng)首先進行臨時便道施工，然后進行溝槽開挖、管基處理和支（鎮(zhèn)）墩等施工，最后進行土方回填和閥井等附屬設(shè)施施工；安裝分隊在工序交接中完成管道安裝、每節(jié)管端氣壓試驗、閥門附件安裝，最后進行管道強度試驗和配合沖洗消毒。 ⑵ 針對本工程特點制定的進度策略 對于預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管道承插安裝，正常的施工順序是從山頂水池至電廠凈水站，但根據(jù)管道沿線具體的地質(zhì)條件及其他現(xiàn)場實際情況，本工程的管道安裝可分為幾段分別施工，一保證整個工期的正常完成。 ⑶ 進度優(yōu)化方案 從經(jīng)驗、經(jīng)濟的角度來看，由于管道施工的特點，溝槽開挖不能無計劃的進行，安裝進度雖受土建施工進度影響，但工作面/點則由安裝指定；上述各種策劃應(yīng)相互為對方提供切入點，但不得影響工程總進度工期計劃。 勞動力調(diào)配策劃 本工程主要采用機械化施工，但勞動力調(diào)配仍占有一席之地；為滿足本工程對工程質(zhì)量、施工進度的要求，我單位決定在測量放線方面、溝槽開挖及處理方面、機械操作方面、PCCP 管安裝方面、溝槽回填方面、管道試驗方面配置同類工程施工過的專業(yè)技術(shù)人員，完全滿足本工程施工的需要。 施工機具調(diào)配策劃 設(shè)備吊裝機械、電機調(diào)試設(shè)備、焊接及無損檢測機械、測試儀表、電纜敷設(shè)機械、挖掘機械、夯實機械、漿砼機械、裝載運輸機械等隨工程進度調(diào)配。 工期保證措施 ⑴ 為有效地保證工期和質(zhì)量，如果中標，我公司將把該工程列為本公司的重點工程，委派一名施工經(jīng)驗豐富的工程師任項目經(jīng)理兼項目專業(yè)工程師，調(diào)精兵強將，組成一個強有力的班子施工本工程。 ⑵ 對施工進度實行目標管理 根據(jù)工期保證目標，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位，對網(wǎng)絡(luò)進度實施目標管理，每周定期落實進度實施情況，使施工進度置于嚴密的控制管理之下。 按照總體進度目標，分解進度，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路， 層層有人管，事事有人問。通過落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。 a、檢查各層次的計劃，形成精密的計劃保證體系。只有將控制點細化到工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。這些計劃是圍繞一個總的任務(wù)而編制的。在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分仔細的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 b、制定項目責任制、簽訂責任書。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任書，定期按計劃目標進行考核， 獎優(yōu)罰劣。 c、計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 ⑶ 實行月進度計劃、周進度計劃的控制 a、采取多種形式的施工計劃 將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 b、三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化。以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 c、月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。 d、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工隊長對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日志的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。 e、加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 ⑷ 實施強有力的技術(shù)保證措施 a、中標后，我司將組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)以往多年的管道施工經(jīng)驗，在投標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場測量放線確定的具體情況，編制切實可行的施工方案和施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工，提高施工效率。 對施工中各種障礙處理進行預(yù)期策劃，實際處理，編制有針對性的技術(shù)措施進行預(yù)控。b、選派有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理層。抽調(diào)我公司的骨干隊伍組成施工項目作業(yè)層?？s短工程熟悉期，保證施工隊伍進場后能立即展開施工。 c、按公路、河流將管線分成幾段，流水作業(yè)分段同時施工，縮短工期。d、采用快挖溝、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。 保護施工便道，不因小雨影響通行能力。 為克服雨水影響施工便道的通行，在編制施工便道修筑方案時，我們將充分考慮施工便道材料的濾水性。 ‰。 排水小溝，將路面雨水滲透到路外。 對個別段落施工便道可采取臨時加固措施保障通行。 e、增加夜間施工 由于工程工期緊，工程離周圍居民點較遠，夜間施工對周圍居民影響不大，為保證工程按期完成，施工中將增加夜間作業(yè)。為使夜間施工達到預(yù)期目的，我們采取以下措施。 l）、增加夜間照明，保證施工作業(yè)面 夜間施工的最大困難是照明不足引起的，因此，根據(jù)本工程情況我們一方面利用發(fā)電機供電，另一方面利用沿途富裕電進行施工過程照明，在沿溝兩側(cè)布碘鎢燈、白熾燈，保證施工作業(yè)面有足夠照明度。 2）、合理安排夜間施工工序 夜間施工不利于吊裝作業(yè)。因此我們將盡可能根據(jù)現(xiàn)場條件安排好施工工序，將溝槽開挖、溝槽回填等工序安排到夜間作業(yè)，將吊裝施工安排在白天實施。 3）、增加溝槽防護 為避免當?shù)剞r(nóng)民闖入夜間溝槽施工區(qū)，影響施工和出現(xiàn)不安全的因素，我們除了按照成都市防塵等的有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的圍欄外,還將在離工作面兩邊線50cm 處打樁，拉上1m高度彩條布封閉工作面。設(shè)立現(xiàn)場人員警衛(wèi)，阻止非工作人員進入施工區(qū)影響施工。 e、盡量提高機械化作業(yè)程度 根據(jù)本工程野外作業(yè)，機械化施工有較好作業(yè)條件和絕對優(yōu)勢的情況，公司將盡量提高本工程機械化作業(yè)程度，運用高度的機械化條件，提高施工效率。保證項目施工目標的實現(xiàn)。 機械選用原則： l）、盡量選用適合野外地貌條件的履帶機械。 2）、盡量選用節(jié)能機械。 3）、在滿足施工需要條件下盡量降低成本。 f、保證勞動力的需求 為保證工期，公司全力保證工程施工期間勞動力的需求。 g、其他工程進度的保證措施 1）、嚴格按進度計劃組織施工。制定的施工方法、工序等，都要能保證施工進度的完成。 2）、做好施工前的一切準備工作。不能因人員、材料、機具設(shè)備、臨時設(shè)施、道路、水電等方面的原因沒有準備好，而影響開工。 3）、做好施工中的保證工作。施工材料、設(shè)備機具等應(yīng)有專人負責供應(yīng)。不能因此而影響工程進度。 4）、保證施工質(zhì)量，嚴格質(zhì)量管理，做到一次性驗收合格，不返工。5）、做好施工安全保障工作，杜絕重大事故的發(fā)生。 6）、做好施工中，每一道工序的銜接工作。做好工種間的協(xié)調(diào)工作。與相鄰單位要友好相處，相互多溝通，多協(xié)調(diào)。 7）、如因種種原因，需修改工程進度，應(yīng)及時報告主管部批準。不得私自變更工程進度。 施工技術(shù)策劃實用性 施工遵循的技術(shù)標準、規(guī)范 ⑴ 施工及驗收規(guī)范類 ① 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20183 ② 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20283 ③ 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB502042002 ④ 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ10883 ⑤ 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB5021291 ⑥ Q/JWP“PCCP 管”安裝規(guī)程 JGJ1896 ⑦ 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5026897 ⑧ 給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范 GBJ14190 ⑨ 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5023597 ⑩ 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB5023698 ⑵ 設(shè)計或技術(shù)規(guī)范 ① 城市測量規(guī)范 ② 膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范 ③ 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 ④ 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 ⑤ 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 ⑥ 預(yù)應(yīng)力混凝土輸水管 ⑩ 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 ⑶ 質(zhì)量檢驗評定標準 ① 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 ② 混凝土強度檢驗評定標準 ③ 混凝土管用混凝土抗壓強度試驗方法 ④ 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準⑷ 標準圖集 ① S1468 ② 柔性接口給水管道支墩 CJJ885 GB511287 GBJ10883 JGJ7991 GBJ6994 GB5019493 GBJ30088 GBJ10787 GB1183789 GB5018493 03SS505 ③ 本公司焊接研究所編制的焊接工藝指導(dǎo)書和焊接工藝卡 前期技術(shù)準備 ⑴ 圖紙會審 所有工程技術(shù)人員在總工程師或項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，內(nèi)部合議后，提出“施工圖提疑”，再與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將遇到的各種技術(shù)問題，提出修改完善的建議、方法。 ⑵ 編制作業(yè)指導(dǎo)書 ① 主要作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃：土方工程、施工便道、降水、吊裝、PCCP管承插、管道試驗等。 ② 施工前編制施工組織方案、施工方案、技術(shù)措施：內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部置、施工方法、材料、機械設(shè)備的供應(yīng)、保證施工質(zhì)量/安全/工期/降低成本和提高經(jīng)濟效益的方案