【正文】 ２．４設(shè)備安裝及智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)1 電氣系統(tǒng)本電氣工程設(shè)計(jì)包括低壓配電系統(tǒng)、照明（含應(yīng)急照明系統(tǒng)）、防雷接地系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。① 在底層樓梯間設(shè)高低壓配電室和發(fā)電機(jī)房，安裝包括各種高低壓設(shè)備安裝以及母線安裝，低壓配電設(shè)備包括各種雙電源箱，電機(jī)控制箱和照明配電箱等。② 住宅室內(nèi)布線均采用穿阻燃PVC管暗敷；整個(gè)低壓系統(tǒng)采用三相五線制供電到各用電處。③ 防雷與保護(hù)接地系統(tǒng)擬利用結(jié)構(gòu)鋼筋作共用接地體，系統(tǒng)接地之總電阻不大于1歐姆。2 給水系統(tǒng)① 生活給水均來自小區(qū)給水泵房，生活熱水供應(yīng)系統(tǒng)，熱水由各單位內(nèi)所設(shè)換熱器提供，熱源為采暖熱水，給水形式為枝狀供水，住宅采用單表計(jì)量，冷熱表分設(shè)，給水立管及水平干管采用冷熱水內(nèi)筋嵌入襯塑料鋼管，戶內(nèi)采用PP—R冷熱水給水塑料管及配件，熱熔連接。② 消防給水系統(tǒng)由地下層消防水泵和屋頂消防水池共同提供，每層設(shè)消火栓系統(tǒng)，管道布置成環(huán)狀，且每層設(shè)消防噴淋系統(tǒng)，DN125mm管道為無縫鋼管，DN≤125mm管道采用熱浸鍍鋅鋼管，DN≥50mm焊接連接，DN50mm絲扣連接。3 排水系統(tǒng)①排水系統(tǒng)為重力流系統(tǒng)，排水立管采用UPVC雙壁螺旋消聲排水塑料管，插口連接，每層設(shè)一伸縮節(jié)一個(gè)，排水出戶管采用離心排水鑄鐵管，法蘭連接。污水管道采用高層柔性排水鑄鐵管，卡箍連接。②火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警弱電系統(tǒng)中設(shè)有手動(dòng)報(bào)警按鈕和廣播對(duì)講系統(tǒng)以及感煙、感溫探測器等。③有限電視主要為線路敷設(shè)。4 通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)設(shè)計(jì)包括正壓送風(fēng)系統(tǒng)和消防排煙系統(tǒng)。在一層設(shè)排煙系統(tǒng)，每層設(shè)排煙風(fēng)機(jī)房，并設(shè)排煙風(fēng)機(jī)箱，排煙系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)共用一套風(fēng)管和風(fēng)機(jī)。所有風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作風(fēng)管。5 采暖系統(tǒng)① 采暖為集中供熱采暖，采暖形式為單管水平串聯(lián)式，分戶計(jì)量每戶設(shè)鎖閉閥與機(jī)械熱表一塊，每組散熱器均設(shè)手動(dòng)放氣閥，每戶在第一組散熱器處設(shè)一恒溫控制閥一個(gè)，散熱器采用鋼制翅片管式散熱器，地溝、吊頂及管道井內(nèi)采暖干管采用焊接鋼管及配件，住宅戶內(nèi)部分采用鋁塑復(fù)合管及配件，且管道均沿溝槽安裝。② 暖衛(wèi)材料和器具在使用前均應(yīng)認(rèn)真檢查，必須符合國家技術(shù)質(zhì)量鑒定文件，具有產(chǎn)品合格證；按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)規(guī)格、型號(hào)，無誤后方可使用。采暖供水管，管徑大于40mm時(shí)采用鋼管焊接連接；管徑小于40mm時(shí)采用鋼管絲扣連接。③ 采暖管穿墻或樓板時(shí)均按要求設(shè)置鋼管套管，廚房、衛(wèi)生間立管套管必須高出地面50mm，其他房間立管套管高出地面20~30mm ，采暖管套管穿間墻兩邊應(yīng)與飾面平。２．５工程施工條件 （1）、經(jīng)查閱深圳屬亞熱帶季風(fēng)氣候，冬季吹西北風(fēng)，夏季吹東南風(fēng)，℃，℃，℃。無霜期為355天，5月至9月為雨季，最夏秋季的臺(tái)風(fēng)因受山巒阻擋，直接襲擊深圳市平均每年不到一次 （2）該區(qū)東部以丘陵、高臺(tái)地和河谷沖積平原為主，臺(tái)地主要以三四級(jí)為主，其地形相對(duì)較高，地勢平坦，沉積物以老粘土和殘積土為主，丘陵情況較復(fù)雜，地形有起伏和河流切割，基巖埋深淺，有時(shí)需爆破。地質(zhì)現(xiàn)象危險(xiǎn)性小，開采時(shí)不易引發(fā)次生地面地質(zhì)災(zāi)害地震破壞效應(yīng)小，屬抗震有利地帶。軟土層厚度一般為3到7毫米。松散巖類孔隙水水量貧乏，只需坑內(nèi)明排水即可，處理容易，適宜性良好。該區(qū)淡水區(qū)水質(zhì)對(duì)混凝土無~弱腐蝕性，適宜性良好。該區(qū)分布以第四系全新統(tǒng)和上更新統(tǒng)松散沉積物為主，其次為長城~震旦系片巖、片麻巖、三疊系~侏羅系沉積巖，另有多期花崗巖侵入體 （3）、施工場地基本平整。電源從配電箱引至施工現(xiàn)場西北角， 水從浪榮路市政管網(wǎng)引入滿足施工要求。進(jìn)入工地的道路與浪榮路連接，路面已硬化。 （4）、本工程地點(diǎn)二面臨路，交通便利，方便各種施工用料的運(yùn)輸，同時(shí)具備施工現(xiàn)場寬闊，便于現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建，材料加工及堆場的布置。 （5）、本工程合同期為6個(gè)月，工期短，任務(wù)重。因此，要求一次性機(jī)械設(shè)備、人力、物力投入大，工序穿插方面精心組織，合理安排，在優(yōu)質(zhì)和安全的前提下，確保合同工期按時(shí)完成。 （6）、本工程為工業(yè)園區(qū)，因此工程質(zhì)量的好壞，服務(wù)水平的高低，進(jìn)度的快慢，對(duì)建設(shè)單位和施工企業(yè)的形象都有重大的影響。所以施工單位必須對(duì)本工程施工中計(jì)劃、組織、指揮調(diào)度、現(xiàn)場管理等各過程給予高度重視。 （7）、本工程臨近即將要生產(chǎn)的廠房及工人宿舍，因此對(duì)環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等有一定要求，以盡量減少對(duì)周圍職工的休息，生活和工作的不利影響。第三章 施工部署與施工方案（一）總體戰(zhàn)略部署能夠參與本工程的競標(biāo)，是深圳市大浪股份合作公司對(duì)我公司的極大信任。我公司對(duì)時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程非常重視，在項(xiàng)目招投標(biāo)前期，對(duì)本工程做了認(rèn)真的研究與部署。我公司若能榮幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，選派曾多次擔(dān)任過框架結(jié)構(gòu)工程施工管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派曾多次擔(dān)任過框架結(jié)構(gòu)工程施工和技術(shù)管理的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部的管理班子由參與管理過多項(xiàng)同類工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果我公司榮幸中標(biāo)，將充分發(fā)揮我公司在框架結(jié)構(gòu)施工方面的綜合優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，精心施工，認(rèn)真管理，優(yōu)質(zhì)高效的組織好本工程的施工，竭誠為業(yè)主服務(wù)。 在工程投標(biāo)期間，我公司對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工場地現(xiàn)狀以及我公司的現(xiàn)有技術(shù)力量、設(shè)備狀況和勞動(dòng)力等資源狀況進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，根據(jù)招標(biāo)要求和實(shí)際情況，擬訂了詳細(xì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定了切實(shí)可行的施工程序和施工順序，以確保工程的順利實(shí)施。（二）工程目標(biāo)１、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主要求的“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：如我單位中標(biāo)，我公司將在接到中標(biāo)通知書，簽訂合同3日內(nèi)開工，并確保按招標(biāo)文件，工程計(jì)劃開工日期為8月1日。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康安全管理體系，依據(jù)我公司頒布的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作進(jìn)行管理，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、交通事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），施工現(xiàn)場保持整潔有序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象，創(chuàng)建文明工地。嚴(yán)格按照GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我公司頒布的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法/作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行管理，制定切實(shí)可行的防止擾民措施，嚴(yán)格控制污染，確?，F(xiàn)場噪音、污水、粉塵及固體廢棄物達(dá)標(biāo)排放。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地。科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。服務(wù)目標(biāo)：接受業(yè)主、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|(zhì)檢部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，信守合同，滿足用戶。 針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在土建施工階段要重點(diǎn)抓住基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工，在裝修安裝階段重點(diǎn)抓住內(nèi)裝修細(xì)部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進(jìn)行”、貫徹先地下、后地上、先深后淺的原則，在確定施工順序、施工流向及選擇施工方法時(shí)，應(yīng)滿足施工順序的要求并結(jié)合本工程的實(shí)際情況部署施工。本工程計(jì)劃于2012年8月1日開工，2012年12月16日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交驗(yàn)條件。這期間有兩個(gè)雨季，工期很緊，工程質(zhì)量目標(biāo)要求又高。因此，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，從時(shí)間、空間的總體布局考慮，合理安排任務(wù)，調(diào)配人力、資源。時(shí)間部署——考慮季節(jié)施工因素根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、外裝修正處在雨季，要合理組織施工確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。地下室外墻防水工程在雨期結(jié)束后進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行回填土施工；在主體進(jìn)行三層時(shí)插入砌體；在砌體完后插入外裝修；在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立即插入屋面施工；室內(nèi)方面，在完成初裝修工作，進(jìn)行精裝修。 空間部署——考慮立體交叉施工由于本工程地上6層，單層施工面積較大，工期緊，要充分利用立體空間交叉施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分次進(jìn)行，前三層為第一次，后三層為第二次。為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及各分部分項(xiàng)工程的流水穿插作業(yè)，要及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗(yàn)收工作。工藝部署——考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。資源部署——考慮機(jī)械設(shè)備、模板配置（1）垂直運(yùn)輸：在建筑物主樓設(shè)一臺(tái)塔式起重機(jī)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋、周轉(zhuǎn)料及零星混凝土的垂直運(yùn)輸；在附樓施工完后拆除。在附樓南側(cè)設(shè)置一部雙籠普通施工電梯負(fù)責(zé)人員及砌筑、裝修材料的垂直運(yùn)輸。（2）本工程模板體系：主樓柱采用定型大鋼模，其他柱墻采用18mm厚防水木膠合板模板，槽鋼加固；梁、頂板采用12mm厚防水竹膠合板。(3)主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，混凝土罐車運(yùn)輸?shù)焦さ?，采用拖式混凝土輸送泵澆筑。⑷配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。一次投入大鋼模500m2，木模板約60000m2，木方1200m3，鋼腳手管2000噸、碗扣式腳手架300噸。⑸裙樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，塔樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)。在首層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè)6m寬的防護(hù)挑棚，人行道上方的防護(hù)棚采用雙層竹笆進(jìn)行隔攔。內(nèi)架（模板支撐頂架）采用鋼管腳手架，搭設(shè)方案根據(jù)具體施工圖經(jīng)計(jì)算后確定。⑹裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進(jìn)行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可開始進(jìn)行大面積施工。⑺所有水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行。⑻總包管理工作作為本合同項(xiàng)目的重要組成部分，應(yīng)科學(xué)合理安排，以保證整個(gè)施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場地、人員、機(jī)械、安全防護(hù)、腳手架等資源，并對(duì)分包及業(yè)主指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期實(shí)施全面管理，采取切實(shí)可行的行政和經(jīng)濟(jì)手段使分包商嚴(yán)格按總包的統(tǒng)一安排進(jìn)場施工，按時(shí)完工退場，保證質(zhì)量。（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃如我單位榮幸中標(biāo)，本項(xiàng)目將列為公司重點(diǎn)工程，采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng) 目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則組建，選配具有開拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)抽調(diào)管理能力和責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。管理層由技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、計(jì)劃預(yù)算、安全保衛(wèi)、勞資定額、財(cái)務(wù)等部門組成。嚴(yán)格明確各部門職責(zé)，建立并健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門定員配置項(xiàng)目經(jīng)理部7人：設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理1人 土建項(xiàng)目經(jīng)理 1人安裝項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程管理1人 經(jīng)營管理1人財(cái)務(wù)管理1人技術(shù)部門4人： 土建工程師1名 管道工程師1名 電氣工程師1名 設(shè)備工程師1名質(zhì)檢部門3人： 土建質(zhì)檢員1名 安裝質(zhì)檢員1名資料員1名 材料供應(yīng)5人： 土建材料員2名 安裝材料員 1名機(jī)械員2名 計(jì)劃預(yù)算2人： 土建預(yù)算工程師1名 安裝預(yù)算工程師1名安全保衛(wèi)2人： 土建安全員1名 安裝安全員1名財(cái) 務(wù)2人： 會(huì)計(jì)師1名 出納 1名現(xiàn)場管理2人： 施工員2名 附：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖施工班組技術(shù)部 質(zhì)檢部預(yù)算部材料供應(yīng)部 安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 土建項(xiàng)目副經(jīng)理 （三）、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：a、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 b、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對(duì)分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。c、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。d、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 e、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。f、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人a、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)