【正文】 建議等。4）負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，組織編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素。6）負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目部資料主管的工作，保證資料的及時(shí)性、有效性和全面性。7）全面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目不出現(xiàn)安全事故。8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段性驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。9）負(fù)責(zé)保修階段的工作，包括對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的檢查，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的保修等。10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算及回款工作。11）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2） 土建主管1）負(fù)責(zé)土建方面技術(shù)工作。包括參加設(shè)計(jì)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編寫施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底等。2）負(fù)責(zé)土建方面生產(chǎn)工作。包括編寫施工計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行施工人員調(diào)配，組織計(jì)劃落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料組織驗(yàn)收，辦理材料驗(yàn)收手續(xù)。需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試。負(fù)責(zé)對(duì)已完工程組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收及各種隱（預(yù)）檢工作，辦理相關(guān)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)土建專業(yè)的成本控制工作，及時(shí)辦理各種簽證、索賠、做好原始記錄。按月統(tǒng)計(jì)已完工程量，協(xié)助辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。審核并簽認(rèn)分包單位報(bào)送的工程量報(bào)表。4）負(fù)責(zé)土建專業(yè)的安全施工及文明施工工作。5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3） 綠化主管1）負(fù)責(zé)綠化方面技術(shù)工作。包括參加設(shè)計(jì)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編寫施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底等。2）負(fù)責(zé)綠化方面生產(chǎn)工作。包括編寫施工計(jì)劃及苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行施工人員調(diào)配，組織計(jì)劃落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木組織驗(yàn)收，辦理苗木驗(yàn)收手續(xù)。需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的苗木，組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試。負(fù)責(zé)對(duì)已完工苗木組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收及各種隱（預(yù)）檢工作，辦理相關(guān)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)綠化專業(yè)的成本控制工作，及時(shí)辦理各種簽證、索賠、做好原始記錄。按月統(tǒng)計(jì)已完工程量，協(xié)助辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。審核并簽認(rèn)分包單位報(bào)送的工程量報(bào)表。4）負(fù)責(zé)綠化專業(yè)的安全施工及文明施工工作。5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （4）苗木主管、采購(gòu)主管1）熟練掌握采購(gòu)主管的工作職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司相關(guān)采購(gòu)制度；2）參與分包單位的選定，組織分包合同談判，簽訂項(xiàng)目分包合同；3）調(diào)查了解分包合同執(zhí)行情況，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包單位，為選擇合格分包商提供依據(jù)；4）分析審核各項(xiàng)目部材料（苗木）采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化材料（苗木）采購(gòu)方案，整合材料（苗木）采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇材料（苗木）供貨商，進(jìn)行合同價(jià)格談判，簽訂材料（苗木）采購(gòu)合同；5）考察了解材料（苗木）供貨商的材料（苗木）質(zhì)量和供貨周期情況，督促供貨商按時(shí)、保質(zhì)完成供貨合同；及時(shí)向造采中心反映供貨商相關(guān)情況，為合格供貨商選擇提供依據(jù)；6）協(xié)助項(xiàng)目部把好材料（苗木）質(zhì)量關(guān)，協(xié)助項(xiàng)目部處理合同糾紛；7）及時(shí)掌握材料（苗木）品種、質(zhì)量、價(jià)格情況，配合項(xiàng)目部做好產(chǎn)品小樣及展板，協(xié)助項(xiàng)目部材料選樣及認(rèn)價(jià)工作；8）及時(shí)向造采中心提供材料（苗木）價(jià)格信息，為造采中心維護(hù)定額庫(kù)提供依據(jù)；9）指導(dǎo)下屬員工工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10）其他臨時(shí)性工作。（5）預(yù)算主管1）成本分析及控制工作、實(shí)施配合、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 2）根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行成本分析并確定成本目標(biāo)；3）實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)對(duì)比分析；4）項(xiàng)目實(shí)施期間配合； 5）項(xiàng)目完成后組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6）結(jié)算及核算工作 7）及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單；8）與甲方及時(shí)溝通、洽談；9）及時(shí)確定竣工結(jié)算； 10）及時(shí)進(jìn)行合作方核算并審核費(fèi)用。（6）養(yǎng)護(hù)主管1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理工作；2)負(fù)責(zé)綠化日常工作安排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工員工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等工況達(dá)到最完美；3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作質(zhì)量和效率，做好工作記錄表的填寫，對(duì)質(zhì)量、人員做分析；4)掌握?qǐng)@林綠化知識(shí)和技能，有效指導(dǎo)安排工作； 5)負(fù)責(zé)日一對(duì)一員工技術(shù)指導(dǎo)，提高養(yǎng)護(hù)員工的技術(shù)和工作素質(zhì)，對(duì)養(yǎng)護(hù)員工進(jìn)行培養(yǎng)、篩選和調(diào)配； 6)負(fù)責(zé)綠化員工各項(xiàng)考核工作；7)負(fù)責(zé)日使用綠化工具、設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督、檢查工作； 8)負(fù)責(zé)工作中的安全問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；9)負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； （7）資料主管1）收集、整理、發(fā)放甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、材料商、項(xiàng)目部、施工人員的聯(lián)系方式；2）負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的整理、上報(bào)； 3）收集、整理所有施工人員資料，收集、整理上傳施工中各項(xiàng)資料；施工過(guò)程記錄、設(shè)計(jì)洽商、變更記錄；做好甲方、監(jiān)理、總包的收發(fā)文記錄4）負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程施工中資料的報(bào)驗(yàn)、簽認(rèn)、收回、整理、歸檔等工作。 工程目標(biāo)及控制措施1. 工程目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程工期目標(biāo)：159日歷天。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)保示范工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，無(wú)重大違法事件發(fā)生，治安事故為0。成本控制：％的成本降低率。科技開(kāi)發(fā)與應(yīng)用目標(biāo)：盡量應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)，并通過(guò)公司鑒定。2. 控制措施為達(dá)到工程整體目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)的控制措施，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)工程。項(xiàng)目部采用項(xiàng)目管理制度，施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照ISO 9001模式運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件中的總工期要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，考慮到雨季施工和冬季施工的影響，經(jīng)過(guò)科學(xué)的編排，本工程總控制工期為159日歷天。具體計(jì)劃安排詳見(jiàn)“附表一”。2．工期保證措施（1）組織保證1）成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目部、項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)大型綠化工程的專業(yè)技術(shù)人員組成，充分利用、發(fā)揮以往積累的經(jīng)驗(yàn)。2）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)分解、明確責(zé)任、落實(shí)到人。A生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)總體和分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制詳盡的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃的專業(yè)技術(shù)人員組成，充分利用、發(fā)揮以往積累的經(jīng)驗(yàn)；B技術(shù)部門制定相應(yīng)技術(shù)保障措施，確保技術(shù)方案的安全、高效、可行；C供應(yīng)部門落實(shí)苗木、材料的采購(gòu)，確保苗木、材料質(zhì)量可靠、及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；D財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)資金運(yùn)用，負(fù)責(zé)工程款收支，合理安排資金，必要時(shí)請(qǐng)求公司給于資金支持，保障工程順利進(jìn)行；E后勤保障部門做好后勤服務(wù)及安全保障，安排好職工的生活，使項(xiàng)目部全體人員全身心投入到工作中；F項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期全面負(fù)責(zé)，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及后勤部門進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3）每天下班前召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì)，每周進(jìn)行兩次進(jìn)度專項(xiàng)檢查，對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面進(jìn)行分析，找出原因，拿出辦法，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證各項(xiàng)目按期完成。4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)每次檢查結(jié)果，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，并在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，對(duì)于重大責(zé)任事故，還要影響全年獎(jiǎng)金。5）公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)檢查指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目部請(qǐng)求，可在人力、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面提供全方位的支持，確保本工程工期目標(biāo)。（2）材料保證1）苗木保證A苗源保證本工程所用苗木盡量采用當(dāng)?shù)孛缒荆糠中枰庹{(diào)的苗木，在工程開(kāi)工后，馬上進(jìn)行外調(diào)苗木的選苗 、號(hào)苗等工作，以保證綠化栽植工程的順利進(jìn)行。B苗木質(zhì)量控制a所用苗木必須是在本地或周邊地區(qū)定植苗木且符合本工程設(shè)計(jì)要求效果。b所有苗木必須符合國(guó)家及本地區(qū)主要的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c重點(diǎn)苗木、大范圍苗木、大規(guī)格苗木和特殊苗木必須經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方共同現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)合格后才能采購(gòu)、栽植。d大規(guī)格苗木要提前采取修剪、斷根、假植等技術(shù)措施，確保苗木成活率。2）其他材料供應(yīng)A目前已經(jīng)開(kāi)始與多家供應(yīng)廠商接洽，從供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行對(duì)比，從中選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、有供應(yīng)能力的廠家，作為合格的供應(yīng)商。B所用面層材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可并封樣。C材料隨工程進(jìn)展提前10天進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度。D制定材料供應(yīng)計(jì)劃，保證按時(shí)供應(yīng)。（3）技術(shù)保證措施1）充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月進(jìn)度和周計(jì)劃，并定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，對(duì)人、材、機(jī)等各種資源作出調(diào)整，保證工期。3）施工前制定詳細(xì)可靠的施工方案，安排施工順序，施工中嚴(yán)格按照工程計(jì)劃組織施工，實(shí)行流水作業(yè)，做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制的實(shí)現(xiàn)。（4）勞動(dòng)力保障1）根據(jù)工程特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，按照自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，能打硬仗，并且能夠服從大局，確保工程工期及施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選定專業(yè)施工隊(duì)。根據(jù)工程施工內(nèi)容的不同，綠化專業(yè)施工隊(duì)、土建專業(yè)施工隊(duì)、水電安裝隊(duì)分別負(fù)責(zé)種植工程、土建工程和水電安裝的施工作業(yè)。2）落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都掌握進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，以避免因返工延誤工期。3）根據(jù)本工程實(shí)際情況需要，可在我公司內(nèi)部及時(shí)調(diào)派各專業(yè)技術(shù)力量和工人支援，確保本工程按時(shí)順利完工。（5）機(jī)械設(shè)備保障1）為保證工程按期完工，將配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。2）每臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備2名以上熟練操作人員和專職維修人員，以避免操作人員疲勞操作和保證機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3）進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修、保養(yǎng)，使用中定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常使用。4）所有操作人員必須參加崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期接受安全教育，操作中嚴(yán)格按照規(guī)程操作，禁止無(wú)證上崗，違規(guī)操作。（6）資金保證措施1）本工程嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，便于公司統(tǒng)籌安排。3）前期公司將為本工程投入相當(dāng)數(shù)量的開(kāi)辦費(fèi)，保證工程順利開(kāi)工。4）根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排資金，保證重點(diǎn)項(xiàng)目。5）根據(jù)建設(shè)方要求，收集整理填報(bào)各種進(jìn)度款手續(xù)，及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款，保證工程順利實(shí)施。（7）內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1）工程例會(huì)制度：落實(shí)日、周工作計(jì)劃，研究施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、材料、機(jī)械設(shè)備，使工程保證正常有序的施工。2）加強(qiáng)施工管理，推動(dòng)承包責(zé)任制。（8）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系保證措施1）由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保本工程正常、順利地進(jìn)行。2）積極主動(dòng)與工程所在地環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利的支持。3）與業(yè)主、監(jiān)理、總包建立良好的工作關(guān)系，保持暢通的溝通渠道，及時(shí)反映施工中的問(wèn)題，服從業(yè)主、監(jiān)理、總包指令，積極主動(dòng)與相關(guān)專業(yè)溝通配合，服從整體工程大局。 勞動(dòng)力安排根據(jù)施工部署，劃分流水施工，由一個(gè)土建綠化綜合性的施工隊(duì)伍和一個(gè)水電綜合性的施工隊(duì)同時(shí)組織施工，盡量減少交叉施工。具體勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)“附表二 人力計(jì)劃圖” 協(xié)調(diào)管理（1）對(duì)甲方下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。（2）協(xié)助甲方進(jìn)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個(gè)施工隊(duì)的活動(dòng)，不得擾亂周邊群眾的正常生活與工作。（3）協(xié)助甲方對(duì)周圍居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，無(wú)擾民，無(wú)民繞。（4）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間向甲方和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，匯報(bào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等各方面的情況。（5）積極履行工程承包合同，本著為甲方負(fù)責(zé)的原則，控制施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格事項(xiàng)發(fā)生。（1）進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)方溝通，弄清設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，盡量把圖紙問(wèn)題消滅在圖紙內(nèi)。（2）充分尊重設(shè)計(jì)方，對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行，積極輔助設(shè)計(jì)方對(duì)基礎(chǔ)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備本工程承包合同簽訂后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)帳，以保證各項(xiàng)目正常開(kāi)展。由專業(yè)工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)備齊與本工程有關(guān)的《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)編制依據(jù)所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料）。（1）施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各項(xiàng)施工方案。（2）施工試驗(yàn)工作計(jì)劃根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作，如混凝土試塊、鋼筋原材、防水材料等。測(cè)量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測(cè)量定位，同時(shí)做好定位樁的閉合復(fù)測(cè)工作，并做好標(biāo)識(shí)加以保護(hù)。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。、試驗(yàn)設(shè)備配備測(cè)量、檢驗(yàn)儀器、工具配備表名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量全站儀NTS322臺(tái)1經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)2水準(zhǔn)儀DSE24臺(tái)2鋼卷尺50m把2塔尺3m個(gè)2卷尺5m把10靠尺3m把4楔形塞尺把2提前做好鋼筋放樣、鋼結(jié)構(gòu)加工以及木制品加工工作。進(jìn)行施工前的工料分析，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制加工訂貨及材料供應(yīng)一覽表。做好各種物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。向監(jiān)理提交施工測(cè)量設(shè)備、計(jì)算設(shè)備清單及檢定證書復(fù)印件，報(bào)監(jiān)理備案。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖1．布置依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查情況、施工進(jìn)度計(jì)劃等。2．布置原則（1）臨時(shí)設(shè)施的布置要征求建設(shè)單位的同意，考慮到施工便利， 減少搬運(yùn)、拆卸。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，方便現(xiàn)場(chǎng)施工，按緊湊、合理、實(shí)用