【正文】 電試運行合格變配電室合格變壓器、箱式變電所安裝合格配電柜、控制柜安裝合格母線安裝合格電纜敷設(shè)合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接合格接地裝置安裝合格接地裝置安裝合格供電干線合格母線安裝合格電纜制作、導(dǎo)線連接合格電線電纜敷設(shè)合格電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格電氣動力合格配電柜、控制柜安裝合格電動機構(gòu)檢查、接線合格電線電纜敷設(shè)合格電氣動力設(shè)備檢測、試驗試運行合格電氣照明安裝合格配電柜、控制柜安裝合格電線電纜敷設(shè)合格燈具安裝合格插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝合格建筑照明通電試運行合格備用和不間斷電源安裝合格配電柜、控制柜安裝合格柴油發(fā)電機組安裝合格其他功能單元安裝合格母線安裝合格電線、電纜敷設(shè)合格接地裝置安裝合格6建筑電氣防雷及接地安裝合格接地裝置安裝合格引下線、接地下線敷設(shè)合格建筑等電位連接合格接閃器安裝合格7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合格通信系統(tǒng)合格衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)合格變配電系統(tǒng)合格照明系統(tǒng)合格給排水系統(tǒng)合格熱源和熱交換系統(tǒng)合格冷凍和冷卻系統(tǒng)合格電梯和自動扶梯系統(tǒng)合格中央管理工作站與操作分站合格子系統(tǒng)通信接口合格火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)合格火災(zāi)和可燃氣體探測系統(tǒng)合格火災(zāi)報警控制系統(tǒng)合格消防聯(lián)動系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格電視監(jiān)控系統(tǒng)合格入侵報警系統(tǒng)合格巡更系統(tǒng)合格出入口控制（門禁）系統(tǒng)合格停車管理系統(tǒng)合格綜合布線系統(tǒng)合格纜線敷設(shè)和終接合格機柜、機架、配線架安裝合格信息插座和終端安裝合格智能化集成系統(tǒng)合格集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)合格實時數(shù)據(jù)庫合格信息安全合格功能接門合格電源與接地合格智能建筑電源合格防雷及接地合格8（媒）水系統(tǒng)安裝合格冷卻水系統(tǒng)安裝合格閥門及部件安裝合格冷卻塔安裝合格附屬設(shè)備安裝合格管道與設(shè)備的防腐與絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格9電梯電力驅(qū)動曳引式電梯安裝合格設(shè)備進場驗收合格土建交接檢驗合格電梯各部件及電氣裝置安裝合格整機安裝驗收合格注：部分分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必須達到合格等級。第四章 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與保障體系根據(jù)工程特點和設(shè)計內(nèi)容，按照創(chuàng)建思路要求，在確保符合強制性條文要求前提下，注重對結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。具體策劃內(nèi)容分階段闡述如下?？筛鶕?jù)工程實施情況靈活調(diào)整。一、施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)針對本項目工程的工程數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，按照信息化管理模式，結(jié)合本公司多年來在工程管理中積累的經(jīng)驗，公司擬派出施工組織經(jīng)驗豐富、綜合工作能力強的國家一級建造師擔任該工程的項目經(jīng)理，選派長期從事施工技術(shù)管理的工程師擔任本工程的技術(shù)負責(zé)人1人，安排長期從事現(xiàn)場管理的項目生產(chǎn)經(jīng)理1人。配備了專業(yè)素質(zhì)高，責(zé)任心強的施工管理人員。以及持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)上崗證的“六大員”，組建成工程項目經(jīng)理部。技術(shù)負責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營負責(zé)人供應(yīng)負責(zé)人安全負責(zé)人施工負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人機械負責(zé)人綜合施工隊 建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊隊暖通施工隊電氣施工隊項目經(jīng)理測量施工隊施工組織機構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：侯衛(wèi)國副組長：沈克銀成員：李鷹翔、舒長勝、唐先海、魯傳文、王夢露等質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)（侯衛(wèi)國）負責(zé)質(zhì)量標準化管理工作的全局指揮。（沈克銀）（1）作為公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一負責(zé)人，代表公司全面履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件以及本項目質(zhì)量目標的制定和貫徹落實；（3）依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)立，人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目制造成本支出審核簽字；（6）領(lǐng)導(dǎo)與組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；（7）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；（8）負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。（王宏濤）（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需求計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包單位提供技術(shù)措施的審批；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)項目材料的選型、報批與控制，負責(zé)引進有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收以及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；（7）負責(zé)組織圖紙會審和各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；（8）領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作，參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（10）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進度計劃。（沈克銀）（1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）組織責(zé)任工程師認真貫徹執(zhí)行項目各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查，負責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行；（3）協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作、負責(zé)對公司內(nèi)部各專業(yè)機械的調(diào)配工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（5）負責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及公司CI管理工作；（6）參與項目制作成本的編制與分析工作；（7）對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督項目工程進度計劃的落實與執(zhí)行情況，負責(zé)審定考核分包單位月、周計劃；（8）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫；（10）“一案三工序”的監(jiān)督、落實。（孫善軍）（1）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目安裝工程的施工組織設(shè)計；（2）配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，主管安裝施工工作，負責(zé)安裝工程的全面管理工作；（3）負責(zé)對安裝工程分包單位的管理工作。（魯傳文）（1）編制項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)之中。參與技術(shù)方案編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（2）負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負責(zé)工程隱、預(yù)驗，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。（3）嚴格“一案三工序”（質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（4）負責(zé)事故的調(diào)查分析，根據(jù)處理意見監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。（5）具體負責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責(zé)填寫、收集各類質(zhì)量資料（如質(zhì)量評定等）。（6）具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢驗和驗證。（7）負責(zé)制定過程檢查計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況，負責(zé)召開項目質(zhì)量例會。（8）負責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。（9）負責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。（10）負責(zé)制定項目標識管理計劃，負責(zé)制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。（肖俊武）（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。組織召開周一項目安全例會。（2）負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。（3）負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工作培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄，負責(zé)各種安全資料的填寫、收集歸檔。（4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。（5）負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查并做好檢查記錄。（6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（塔式起重機、外用電梯、吊籃等）的驗收，并建立特殊工種臺賬。二．質(zhì)量管理程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批可實施方案經(jīng)審批可實施執(zhí)行崗位責(zé)任制培訓(xùn)考核持證上崗人員人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證原材料、半成品檢驗材料原材質(zhì)量保證按圖施工按工藝標準要求操作操作過程保證周檢維修保養(yǎng)檢測合格方可使用機具機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格方案審批技術(shù)交底三序操作責(zé)任工程師進行初驗質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理檢查認可進入下道工序三、實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。過程精品指導(dǎo)原則遵循水渠原理：將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。堅持各負其責(zé)：項目進行分工后，各負其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施面前及任務(wù)安排落實上任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件的嚴格執(zhí)行。加強內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程和防水工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”：在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量,只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大技術(shù)管理人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，為施工提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定,首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選購和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。對材料設(shè)備采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,根據(jù)ISO9001 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量和控制，主要采取措施如下：（1）采購物資時，須在確保合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；（2）物資供應(yīng)部委托供方供貨，事先對供方進行認可和評價，建立合格的供方檔案，材料應(yīng)在合格的供方中選擇；（3）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部物資部供應(yīng)部對供方的實績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供方從檔案中予以除名；（4）嚴格驗證。采購物質(zhì)（包括供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（5） 施工現(xiàn)象質(zhì)量管理和實施控制,為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—子單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落到實處；2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量策劃、文件和資料控制程序、物質(zhì)管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程