【正文】 電試運(yùn)行合格變配電室合格變壓器、箱式變電所安裝合格配電柜、控制柜安裝合格母線安裝合格電纜敷設(shè)合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接合格接地裝置安裝合格接地裝置安裝合格供電干線合格母線安裝合格電纜制作、導(dǎo)線連接合格電線電纜敷設(shè)合格電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格電氣動(dòng)力合格配電柜、控制柜安裝合格電動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、接線合格電線電纜敷設(shè)合格電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)試運(yùn)行合格電氣照明安裝合格配電柜、控制柜安裝合格電線電纜敷設(shè)合格燈具安裝合格插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝合格建筑照明通電試運(yùn)行合格備用和不間斷電源安裝合格配電柜、控制柜安裝合格柴油發(fā)電機(jī)組安裝合格其他功能單元安裝合格母線安裝合格電線、電纜敷設(shè)合格接地裝置安裝合格6建筑電氣防雷及接地安裝合格接地裝置安裝合格引下線、接地下線敷設(shè)合格建筑等電位連接合格接閃器安裝合格7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合格通信系統(tǒng)合格衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)合格變配電系統(tǒng)合格照明系統(tǒng)合格給排水系統(tǒng)合格熱源和熱交換系統(tǒng)合格冷凍和冷卻系統(tǒng)合格電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)合格中央管理工作站與操作分站合格子系統(tǒng)通信接口合格火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)合格火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)合格消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格電視監(jiān)控系統(tǒng)合格入侵報(bào)警系統(tǒng)合格巡更系統(tǒng)合格出入口控制（門(mén)禁）系統(tǒng)合格停車(chē)管理系統(tǒng)合格綜合布線系統(tǒng)合格纜線敷設(shè)和終接合格機(jī)柜、機(jī)架、配線架安裝合格信息插座和終端安裝合格智能化集成系統(tǒng)合格集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)合格實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)合格信息安全合格功能接門(mén)合格電源與接地合格智能建筑電源合格防雷及接地合格8（媒）水系統(tǒng)安裝合格冷卻水系統(tǒng)安裝合格閥門(mén)及部件安裝合格冷卻塔安裝合格附屬設(shè)備安裝合格管道與設(shè)備的防腐與絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格9電梯電力驅(qū)動(dòng)曳引式電梯安裝合格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格土建交接檢驗(yàn)合格電梯各部件及電氣裝置安裝合格整機(jī)安裝驗(yàn)收合格注：部分分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必須達(dá)到合格等級(jí)。第四章 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)與保障體系根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照創(chuàng)建思路要求，在確保符合強(qiáng)制性條文要求前提下，注重對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細(xì)部節(jié)點(diǎn)的策劃，注重特色和創(chuàng)新點(diǎn)，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。具體策劃內(nèi)容分階段闡述如下?？筛鶕?jù)工程實(shí)施情況靈活調(diào)整。一、施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目工程的工程數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，按照信息化管理模式，結(jié)合本公司多年來(lái)在工程管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，公司擬派出施工組織經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合工作能力強(qiáng)的國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派長(zhǎng)期從事施工技術(shù)管理的工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，安排長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1人。配備了專業(yè)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員。以及持有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)上崗證的“六大員”，組建成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人供應(yīng)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人綜合施工隊(duì) 建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)隊(duì)暖通施工隊(duì)電氣施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)量施工隊(duì)施工組織機(jī)構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：侯衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：沈克銀成員：李鷹翔、舒長(zhǎng)勝、唐先海、魯傳文、王夢(mèng)露等質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)（侯衛(wèi)國(guó)）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全局指揮。（沈克銀）（1）作為公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司全面履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件以及本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和貫徹落實(shí)；（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目制造成本支出審核簽字；（6）領(lǐng)導(dǎo)與組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。（王宏濤）（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需求計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包單位提供技術(shù)措施的審批；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有使用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；（7）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；（8）領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作，參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（10）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進(jìn)度計(jì)劃。（沈克銀）（1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行；（3）協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部各專業(yè)機(jī)械的調(diào)配工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及公司CI管理工作；（6）參與項(xiàng)目制作成本的編制與分析工作；（7）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)審定考核分包單位月、周計(jì)劃；（8）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫(xiě)；（10）“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)。（孫善軍）（1）參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理大綱，主持和執(zhí)行項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)；（2）配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程的全面管理工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分包單位的管理工作。（魯傳文）（1）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)之中。參與技術(shù)方案編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程隱、預(yù)驗(yàn)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。（3）嚴(yán)格“一案三工序”（質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析，根據(jù)處理意見(jiàn)監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集各類(lèi)質(zhì)量資料（如質(zhì)量評(píng)定等）。（6）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過(guò)程、材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（7）負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢查計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況，負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。（9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（10）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫(kù)。（肖俊武）（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。組織召開(kāi)周一項(xiàng)目安全例會(huì)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工作培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄，負(fù)責(zé)各種安全資料的填寫(xiě)、收集歸檔。（4）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查并做好檢查記錄。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（塔式起重機(jī)、外用電梯、吊籃等）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)賬。二．質(zhì)量管理程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批可實(shí)施方案經(jīng)審批可實(shí)施執(zhí)行崗位責(zé)任制培訓(xùn)考核持證上崗人員人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證原材料、半成品檢驗(yàn)材料原材質(zhì)量保證按圖施工按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作操作過(guò)程保證周檢維修保養(yǎng)檢測(cè)合格方可使用機(jī)具機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格方案審批技術(shù)交底三序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序三、實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。過(guò)程精品指導(dǎo)原則遵循水渠原理：將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)：項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施面前及任務(wù)安排落實(shí)上任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件的嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程和防水工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”：只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一道工序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”：在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)管理人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題，為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定,首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選購(gòu)和采購(gòu)；對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,根據(jù)ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和控制，主要采取措施如下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確保合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；（2）物資供應(yīng)部委托供方供貨，事先對(duì)供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的供方檔案，材料應(yīng)在合格的供方中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部供應(yīng)部對(duì)供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，不合格的供方從檔案中予以除名；（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物質(zhì)（包括供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5） 施工現(xiàn)象質(zhì)量管理和實(shí)施控制,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—子單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處；2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、文件和資料控制程序、物質(zhì)管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程