【正文】 書記提出的精準(zhǔn)扶貧“四個一批”和省委提出的“五個突出”要求，實(shí)行臺帳管理，倒排工期，確保如期完成脫貧目標(biāo)。制定科學(xué)的脫貧標(biāo)準(zhǔn)體系，建檔立卡貧困戶人均可支配收入4000元以上為脫貧標(biāo)準(zhǔn)。對提前實(shí)現(xiàn)脫貧建檔立卡貧困戶，到2018年保持原有扶助政策不變。五、措施保障（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記李斌為組長，鎮(zhèn)長劉林志任副組長，羅建云、吳兵、李道江、鄒江蓮、暨皓明、彭繼友、周森林、蘇躍龍為成員的鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由農(nóng)辦主任周安興任辦公室主任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、督查等工作。各村（社區(qū)）也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確一名扶貧專干為精準(zhǔn)扶貧工作全面開展提供組織保障。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)行鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各單位、站辦所和村（社區(qū)）抓落實(shí)，精準(zhǔn)到戶。（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。為確保精準(zhǔn)扶貧工作做嚴(yán)做實(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)政府成立專門班子并配備扶貧專干，負(fù)責(zé)扶貧工作的建檔立卡動態(tài)信息管理、扶貧對象幫扶情況統(tǒng)計(jì)、轄區(qū)內(nèi)貧困村和貧困人口的脫貧統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。（四）強(qiáng)化輿論導(dǎo)向。通過電視、廣播、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，大力宣傳扶貧工作，加強(qiáng)典型引路，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，倡導(dǎo)社會參與，切實(shí)激發(fā)和調(diào)動貧困人口向貧困宣戰(zhàn)的自覺性、主動性和創(chuàng)造力。大力弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)和鼓勵社會各界關(guān)注、參與和支持扶貧事業(yè)，在全鎮(zhèn)營造精準(zhǔn)扶貧工作的濃厚氛圍。（五）強(qiáng)化督查考核。成立專項(xiàng)督查工作組，開展定期、不定期和重點(diǎn)督查。把精準(zhǔn)扶貧工作納入各村（社區(qū)）目標(biāo)管理考核范圍，突出減貧任務(wù)完成、扶貧資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對口幫扶等重點(diǎn)內(nèi)容的考核權(quán)重，根據(jù)扶貧項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、完成效果綜合確定考核結(jié)果。（六）強(qiáng)化資金投入。堅(jiān)持政府投入在扶貧開發(fā)中的主體和主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌資金資源，整合各條線上的扶貧資金，規(guī)范資金使用。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、性質(zhì)不變、渠道不亂、各計(jì)其功”的原則，推動各行業(yè)部門涉農(nóng)項(xiàng)目資金向貧困戶傾斜。 按照省、市工作部署和《xx市住房保障和房產(chǎn)管理局2018年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解》對物業(yè)管理工作的具體要求，制訂全市年度物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。一、總體思路深入貫徹落實(shí)物業(yè)管理法規(guī)政策和市委市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作的意見（試行）》（x委發(fā)〔2018〕x號）及上級相關(guān)會議精神，以創(chuàng)建全國文明城市和國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)為契機(jī)，以提高居民居住環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)滿意度為目標(biāo)，以推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化為重點(diǎn)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為牽引，加大組織推進(jìn)力度，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全市物業(yè)管理服務(wù)水平跨越式提升。二、工作重點(diǎn)（一）加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。一是推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。國家、省制定的新的《物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》即將下發(fā)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，構(gòu)建多層次、多等級、多業(yè)態(tài)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推行市場準(zhǔn)入和分等級管理，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。二是支持智慧物業(yè)建設(shè)。貫徹落實(shí)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，結(jié)合智慧城市（智慧社區(qū)）建設(shè)，各縣（市）區(qū)都要樹立12個特色鮮明的智慧物業(yè)典型，試點(diǎn)、推廣智慧物業(yè)小區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)智能物業(yè)管理服務(wù)平臺和電子投票平臺，綜合開發(fā)利用各類信息資源，開展智能家居、公共設(shè)施管理、智能停車管理等智能化物業(yè)服務(wù)綜合管理應(yīng)用，拓展物業(yè)企業(yè)經(jīng)營區(qū)域與范圍；鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)和社會資本對已建成小區(qū)進(jìn)行智慧物業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理和服務(wù)的智能化、信息化，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物業(yè)管理服務(wù)的深度融合，提升物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平。（二）抓好老舊小區(qū)長效管理機(jī)制建設(shè)、鞏固老舊小區(qū)整治成果。根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈2018年市區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工作方案〉的通知》（x政辦發(fā)﹝2018﹞x號）精神，各區(qū)要認(rèn)真研究分析整治后老舊小區(qū)的實(shí)際情況，按照“基本保潔、基本保綠、基本保安、基本養(yǎng)護(hù)”的“四個基本”要求，對成片小區(qū)全部實(shí)行市場化運(yùn)作的物業(yè)管理模式，提高專業(yè)化物業(yè)（準(zhǔn)物業(yè)）管理覆蓋率，對個別散居樓群，可因地制宜實(shí)施社區(qū)、市場化保潔等多元化的物業(yè)管理模式。做好整治后檢查考核工作。按照《關(guān)于調(diào)整xx市城市長效管理考核辦法有關(guān)內(nèi)容的通知》（徐城管委發(fā)〔2018〕1號）規(guī)定和要求，把市區(qū)老舊小區(qū)整治后長效管理列入對主城區(qū)各區(qū)、街道辦事處每月、年度專項(xiàng)考核重要內(nèi)容，每月列入城市管理情況進(jìn)行講評通報(bào)，直接與主城區(qū)各區(qū)、街道辦事處城市管理工作獎懲掛鉤。我局將牽頭組織聯(lián)合市公安局、市城管局，采用日常檢查、隨機(jī)檢查、專項(xiàng)檢查，明查或暗訪等方式，對各區(qū)、街道辦事處進(jìn)行月度、年度考核評價，確保2018年、2018年主城區(qū)整治后的老舊小區(qū)竣工驗(yàn)收合格一個、列入考核一個。按照市政府統(tǒng)一部署和要求，各有關(guān)縣（市）區(qū)要積極做好鐵路宿舍“三供一業(yè)”的物業(yè)移交工作。通過建立健全長效管理機(jī)制，鞏固老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治成果，營造老舊小區(qū)宜居環(huán)境，不斷提升居民的滿意度、幸福指數(shù)和老舊小區(qū)管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市打牢基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化前期物業(yè)招投標(biāo)市場管理。嚴(yán)格執(zhí)行普通住宅前期物業(yè)公共服務(wù)費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價，做