華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用-非常實(shí)用的項(xiàng)目管理模板)-文庫吧
2025-04-28 23:06 本頁面
【正文】 下將被接受）CTO在考察人員之列，考察活動如期成行（7月底之前）考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣本點(diǎn)無法參觀等），后勤食物不超過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致的考察不能完全按照時間進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時間表實(shí)施；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20萬元）則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）假定：假定客戶能行假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國際機(jī)票等）約束：客戶考察必須在7月底之前完成；必須安排客戶住在離公司車程半個小時以內(nèi)的五星級酒店；必須安排公司至少以為對等級級別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）姓名類別部門職務(wù)WBS表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號制作人審核人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、工作分解結(jié)構(gòu)（Rs負(fù)責(zé)；As輔助；I通知；Ap審批）分解代碼任務(wù)名稱工作估算人力資源其他資源費(fèi)用估算工期張三李四周五黃六王琦劉八鄧九
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