【正文】 對各專業(yè)分包進行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設。所以，在機構設置時應突出總包管理的原則。項目經(jīng)理：竇新河副經(jīng)理胡提友副經(jīng)理秦志剛項目總工寇津生質(zhì)量總監(jiān)張玉希工程技術部質(zhì)量安全部材料設備部合約成本部成本核算部綜合辦公室裝飾施工隊安裝施工隊土建施工隊 項目經(jīng)理部由決策層、執(zhí)行層二個層次組成。決策層由項目經(jīng)理為首的八人組成，是該工程的責任主體，堅決貫徹工程局的各項指令。主要對該工程與業(yè)主簽訂的總包合同約定的條款進行全面履行，對工程施工組織管理過程中的重大決策問題負責。執(zhí)行層主要由項目部各職能部門組成，負責將該項目確定的工期、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、文明施工、環(huán)境保護和科技進步等目標，負責貫徹執(zhí)行和組織落實。項目執(zhí)行層由6個職能部門和20名工程師組成。項目經(jīng)理部及其各職能部門職責如下：1項目經(jīng)理部主要職責，完成合同規(guī)定的內(nèi)容。、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖和技術要求進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責。，負責辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關索賠資料，并辦理工程結(jié)算和交工驗收資料等。負責實施并確保合同條款的順利執(zhí)行，并按規(guī)定及時填報工程和財務報表。，根據(jù)項目施工的需要及時調(diào)配資金、人員和設備?！妒┕そM織設計》進行執(zhí)行和落實，保證該方案的各項措施能夠落實到位。，并做好簽章登記； ，確保各類文件和資料隨時處于受控狀態(tài)。，設立專職保衛(wèi)人員，落實責任范圍。，配置完備消防器材設備，定期進行檢測。2項目經(jīng)理的主要職責、管理目標。，全面負責本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，對公司管理體系在本項目的運行質(zhì)量負總的責任。、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的法律法規(guī)及其他要求，組織公司管理方針、管理目標在本項目的落實工作。，領導本項目組織編制施工組織設計、項目質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、成本管理、信息管理、風險管理計劃和作業(yè)指導書等施工策劃的組織、實施；合理配置施工過程中的“人、機、料、法、環(huán)”等要素，防止不合格的放行和轉(zhuǎn)序。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行所需的資源。，完成各項目標、指標要求。，確保各項管理措施有效實施。3項目副經(jīng)理的主要職責、內(nèi)部管理制度及其他要求。、安全、進度等管理工作。按照施工組織設計安排落實各項管理目標的實現(xiàn)。、質(zhì)量、安全、成本目標的落實，執(zhí)行上級管理部門的指示和決議。，督促各施工班組按施工組織設計及施工方案的要求組織施工。、承包責任書等要求，協(xié)助完成各項管理目標、指標和承包目標。，并組織落實。、機、法、料、環(huán)、測等生產(chǎn)要素，防止不合格的發(fā)生和例外放行。，落實項目風險監(jiān)控措施到位，嚴格過程控制，協(xié)調(diào)對相關方的管控，確保各項管理措施到位。4項目總工的主要職責。，負責組織公司管理體系在項目上的有效運行。，推廣應用“四新”?！妒┕そM織設計》等六項策劃和《作業(yè)指導書》等并組織實施。、整理和歸檔，認真做好技術總結(jié)工作。、分項過程的檢驗評定。、事件的調(diào)查，對由于技術決策而造成的事故負直接責任。，努力提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效。、開展其他與管理體系有關的活動。5項目安全總監(jiān)的主要職責。，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。、生產(chǎn)安全事故應急預案。、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。，并迅速參與搶救。6工程技術部（資料員）的主要職責，做好本項目的文件和資料控制的日常工作。、控制清單，做好公司管理體系文件和與管理體系有關文件的發(fā)放、回收和管理工作。《文件更改通知單》的內(nèi)容和要求，及時組織文件更改，及時反饋有關管理活動信息。、整理、保管本項目施工過程中形成的各類記錄，并按照檔案管理規(guī)定及時、完整地向有關部門移交檔案材料。，有關文件、資料和工具書歸口上交上級主管部門。、開展其他與管理體系有關的活動。7工程技術部（專業(yè)工程師）的主要職責，負責項目施工中的各項技術和施工管理工作。、作業(yè)指導書的技術文件的編制。，組織本專業(yè)施工生產(chǎn)，并對其施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工負責。，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。、收集和管理。、施組、策劃書負責本專業(yè)工程過程監(jiān)控。，并對標識進行管理。、開展其他與管理體系有關的活動。8工程技術部（測量工程師）的主要職責，負責工程施工全過程的測量、放線和沉降觀測工作?！都夹g管理制度》要求，管理、維護項目所使用定的測量儀器及工具。、開展其他與管理體系有關的活動。9工程技術部（試驗工程師）的主要職責，負責本項目的試驗、計量管理工作。、規(guī)范和規(guī)程和公司《試驗管理制度》，負責現(xiàn)場的試驗取樣、成型、送樣、復核等工作，保證所取樣品的質(zhì)量具有一定的代表性。、砂漿施工配合比的委托和監(jiān)督工作?！都夹g管理制度》要求，對本項目使用的有關儀器設備進行日常的控制管理工作。，并按時填報有關表格，整理相關記錄。、開展其他與管理體系有關的活動。10工程技術部（勞務管理工程師）的主要職責，負責本項目的勞資管理工作。，提出考評意見。，組織勞務人員參加相關培訓。、開展其他與管理體系有關的活動。11工程技術部（計劃管理工程師）的主要職責，負責本項目的施工計劃和統(tǒng)計工作。，及時編制、報送施工計劃統(tǒng)計報表。，為施工管理提供決策依據(jù)。、開展其他與管理體系有關的活動。12材料設備部（采購工程師）的主要職責，負責項目施工過程中的物資采購。《物資管理制度》要求和本項目物資需用計劃，實施授權范圍內(nèi)的物資采購。，做好物資進場的檢查和驗收工作。、開展其他與管理體系有關的活動。13材料設備部（保管員）的主要職責，負責本項目施工物資的保管工作。，適時做好材料進場前的各項準備工作。，負責對本項目采購的物資以及業(yè)主提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收，并做好相關記錄。、進庫物資的貯存、保管、標識和發(fā)放等工作。、按照規(guī)定填好《顧客財產(chǎn)清單》，并分別存放，做好標識。、開展其他與管理體系有關的活動。14材料設備部（機械工程師）的主要職責，負責本項目的施工設備的管理工作。《物資管理制度》和項目施工組織設計以及進度計劃的要求，負責本項目施工設備需用計劃或租賃計劃的編制和申報，并負責租賃設備的進廠驗收工作。，負責本項目施工設備的統(tǒng)一編號和標識工作。、保養(yǎng)、維修和管理，組織施工設備的檢查和評比工作。、開展其他與管理體系有關的活動。15商務合約部的主要職責，負責本項目的預算和結(jié)算工作。，并做好評審記錄。、匯總設計變更、施工簽證等有關資料。 ，編制施工預算和物資需用計劃。，負責辦理分包結(jié)算。、開展其他與管理有關的管理活動。16成本核算部的主要職責，履行成本核算職責。、開展其他與管理有關的管理活動。17綜合辦公室的主要職責，全面負責本項目與管理體系有關的文件和資料管理工作。，根據(jù)項目經(jīng)理指示，檢查和監(jiān)督公司管理評審決議在項目的執(zhí)行。、管理目標和有關管理制度在本項目的實施，及時向上級有關部門反饋有關情況。、分析，并提出實施和改進建議。，協(xié)助經(jīng)理和技術負責人做好審核準備及向?qū)Чぷ鳌?8質(zhì)量安全部（質(zhì)量工程師）的主要職責，負責本項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。，定期進行項目的工程質(zhì)量檢查，并指導和監(jiān)督施工班組做“三檢”工作并編制工程質(zhì)量旬報。、分項工程及除基礎、主體以外的分部工作的質(zhì)量等級?！恫缓细裾耐ㄖ獑巍?，并按照有關規(guī)定對其進行監(jiān)督和驗證。. 按照公司管理體系文件要求，負責工序檢驗、例外轉(zhuǎn)序的狀態(tài)標識以及質(zhì)量檢驗工具的管理工作。、開展其他與管理體系有關的工作。19質(zhì)量安全部（安全環(huán)保工程師）的主要職責，負責本項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查和監(jiān)督工作。，開展項目各項安全、環(huán)保管理工作，定期組織安全、環(huán)保生產(chǎn)檢查，并指導和監(jiān)督施工班組和各類操作人員的安全管理工作。、環(huán)保資料，編制安全、環(huán)保報表。、生產(chǎn)經(jīng)理組織職業(yè)健康安全、環(huán)保管理工作在項目上的實施。、開展其他與管理體系有關的工作。 施工組織準備在豎向空間上根據(jù)驗收時間，施工進度時間，結(jié)構上將本工程分為三個階段（基礎階段，1層至4層或2層，5層至頂層）進行組織施工。 在平面上劃分一個施工段，段內(nèi)流水施工，做到模板不落地，提高機械利用率和功效，加快進度。（1）本工程土方開挖、CFG樁計劃工期為 136 日歷天。計劃開工時間為 2014年12月25日 ，完成時間為2015年5月10日。（2）主樓計劃開工時間為 2015年5月20日 。在工期安排上，以主樓主體施工為主線同時展開施工，其它為輔線穿插進行，主體部分根據(jù)豎向空間流水段劃分，及早安排驗收，為二次結(jié)構及裝修爭取提前插入時間時間。主要節(jié)點計劃安排：土方開挖支護、CFG樁及驗槽完成時間為2015年5月10日，住宅主樓出177。 2015年8月10日；主體結(jié)構完成的時間為 2016年5月15日 ；砌體完成時間為 2016年8月5日 。具體詳見附件 “施工總進度計劃橫道圖”。1）分包隊伍選擇在本工程施工中為充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，對工程主要分項實施專業(yè)化施工，具體策劃如下：序 號分包項目要 求1防水工程為我公司常年合作專業(yè)、合格分包商，其工人技術熟練，人員素質(zhì)高，資質(zhì)在二級以上。2結(jié)構、機電工程為我公司常年合作專業(yè)、合格分包商，其工人素質(zhì)高、技術好、所施工的工程均能按期或提前完成。3租賃站為我公司常年合作專業(yè)、合格分包商，且運距適合、供應能力強。4二次結(jié)構為我公司常年合作專業(yè)、合格分包商，具有住宅工程施工經(jīng)驗。5裝修施工隊近兩年所從事的工程能到業(yè)內(nèi)一致的好評。 2）勞動力資源的配備在項目部統(tǒng)一指揮下，每幢樓為一個施工單元，進行單獨施工。每一單位工程各配備一個土建隊，一個裝修隊，一個安裝隊。施工平均勞動力人數(shù)約350人，高峰期勞動力人數(shù)為500人，具體見勞動力組織計劃表。 勞動力組織計劃序號 人員工種按施工階段1測量放線工10主體2計量工10全過程3鋼筋工200主體4模板工200主體5混凝土工80主體6砌筑工180主體7安裝工35主體8抹灰工200裝飾裝修9架子工80主體10電工4全過程11機操工50全過程12裝修工150裝飾裝修13普通工150全過程主要材料進場計劃序號材料名稱規(guī)格計劃進場時間備注1砼按圖紙要求隨進度陸續(xù)進場2鋼筋隨進度陸續(xù)進場3防水材料隨進度陸續(xù)進場4保溫板隨進度陸續(xù)進場5砌塊隨進度陸續(xù)進場6外墻涂料隨進度陸續(xù)進場機械設備使用計劃表序號設備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進場時間1反鏟挖掘機2臺土方開挖前2裝載機5t2臺土方開挖前3自卸汽車5t10輛土方開挖前4塔吊QTZ632臺基礎施工前QTZ5013502臺基礎施工前5砼輸送泵HBT－60604臺砼施工前6雙籠電梯 4臺砌筑前7砼攪拌機JZ7503臺砌筑前8砼攪拌機JZ3504臺砌筑前9電渣壓力焊機LDZ－32A4066臺基礎施工前10閃光對焊機UN7510033臺基礎施工前11交流電焊機BX3－3001818臺基礎施工前12鋼筋切斷機GBJ5－4031010臺基礎施工前13鋼筋彎曲機GWJ－4031010臺基礎施工前14臺鉆3臺基礎施工前15砂輪切割機355臺基礎施工前16水泵3BA1341212臺土方開挖前17多功能木工機具MQ433355臺基礎施工前18電動除銹機22臺基礎施工前19振動夯實機HZ2801212臺基礎施工前，本工程土方開挖采取機械開挖，人工配合。根據(jù)地質(zhì)勘察報告顯示擬建場地在勘探深度范圍內(nèi)的地層上部一細沙層為主，局部過度為粉土夾粉質(zhì)粘土，下部以粉質(zhì)粘土為主，基坑深度比較深。 施工時先打護坡樁（灌注樁+高壓旋噴樁），護坡樁打完時在進行土方開挖， 177。0～ 放坡開挖，坡度系數(shù)為1：，坡面應修理平整。，開挖時與支護單位配合施工。： 構件連接方式基礎柱及砼墻邊緣構件墻體分布筋梁樓梯構造柱及系梁直螺紋連接直徑≥18直徑≥18直徑≥18搭接連接直徑≤12直徑≤12