【正文】 持； 為公司項(xiàng)目的可行性研究提出本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)方案、建議； 按專業(yè)參加圖紙會(huì)審，提出合理化建議；依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)規(guī)范要求，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員上崗資格、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施； 需深入學(xué)習(xí)各相關(guān)合同，配合工程部經(jīng)理對(duì)工程變更的工程量和費(fèi)用的審查； 有效調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，監(jiān)督工程質(zhì)量，每天應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出對(duì)監(jiān)理公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)和建議。 對(duì)工程款的支付有簽字權(quán)； 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要將現(xiàn)狀、事由分析、解決辦法以書面形式向工程部經(jīng)理報(bào)告。 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。對(duì)施工計(jì)劃、施工方案的可行性分析，提出問題和解決方案，并定期向上級(jí)報(bào)告工作； 1負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和施工單位對(duì)本專業(yè)的工程項(xiàng)目竣工資料的審查工作，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)。1負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作并定期向上級(jí)述職。 （三）土建工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目中進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工等管理工作。施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作?！　f(xié)同施工單位按合同約定的工期及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；　　根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；　　根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；　　參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分?！　⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；　　協(xié)調(diào)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；　　負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；　　1 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。（四）給排水工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目中本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周邊的市政給水、排水設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪察，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，擬定給水、排水方案。配合公司相關(guān)部門辦理給水開口、污水排放等手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中給排水設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)給排水設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定和完善給排水設(shè)施安全使用、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位及施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織本專業(yè)施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)供水計(jì)量、節(jié)約用水的技術(shù)管理，努力降低供水損耗負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。1負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（五）電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目中本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周邊的供電線路、地下管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪察，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，擬定現(xiàn)場(chǎng)電線和地下管線拆改方案、用電搭接方案。配合公司相關(guān)部門辦理用電搭接、地下管網(wǎng)拆改等手續(xù)。負(fù)責(zé)施工中對(duì)電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)供電計(jì)量、節(jié)約用電的管理，努力降低供電損耗。負(fù)責(zé)組織制定和完善電氣設(shè)施安全使用、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位及施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織本專業(yè)施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。配合給排水專業(yè)工程師，完成對(duì)消防、中水等施工技術(shù)指導(dǎo)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（六）預(yù)算員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)參與新項(xiàng)目的可行性研究工作（主要指項(xiàng)目建設(shè)投資測(cè)算）； 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持； 對(duì)合同應(yīng)加強(qiáng)理解，并在工作中能準(zhǔn)確的應(yīng)用； 負(fù)責(zé)編制、審查概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和參與工程結(jié)算工作； 參與對(duì)公司工程方面的供方/分包方的評(píng)估、管理與數(shù)據(jù)分析工作； 參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查； 審核施工過程中的簽證辦理、工程量變更工作，承擔(dān)工程量變更簽證的第一責(zé)任； 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料、必用設(shè)備的價(jià)格信息； 根據(jù)公司的預(yù)算管理制度，認(rèn)真完成所涉及的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、本專業(yè)的資料，提供相關(guān)分析資料并建立健全相應(yīng)的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，定期提交資料員歸檔并報(bào)送公司預(yù)算部；對(duì)所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作并定期向上級(jí)述職。 （七）檔案資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目相關(guān)資料收集、整理、匯總的管理；并及時(shí)編制成電子文檔和書面資料兩類管理； 負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、信息的收集與管理； 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的日常聯(lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的記錄、打印、編輯、整理、分發(fā)工作； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)有關(guān)文件資料、圖紙的收發(fā)并記錄； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)月辦公用品的收集、統(tǒng)計(jì)、申領(lǐng)、發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)部門考勤、內(nèi)務(wù)工作，（同時(shí)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲基金的管理）； 對(duì)所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和施工單位的資料整理進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)與城建檔案館聯(lián)系；1負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作并定期向上級(jí)述職。 六、管理制度（一）工作制度工作時(shí)間（1）一般情況下，每天上午8點(diǎn)半上班，中午11點(diǎn)半下班，下午13點(diǎn)半上班，下午17點(diǎn)半下班。周一至周五為正常工作時(shí)間，在施工期間，周六和周日為專業(yè)輪休。在輪休日，施工現(xiàn)場(chǎng)安排土建工程師、水電工程師值班，在施工到重要部位時(shí)，總工程師或工程部經(jīng)理參與值班。輪休值班按加班計(jì)，由工程部在適當(dāng)時(shí)間安排補(bǔ)休。（2）在工地夜晚有加班時(shí)，土建、水電各留一人值班，值班人員可在第二天交班后休息。（3）在周六或周日遇有特殊情況時(shí)，所有人員必須到崗工作。（4）所有人員必須按時(shí)上班，如有遲到或早退者，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。（5）工程部人員考勤由資料員按規(guī)定實(shí)施。工作紀(jì)律（1）工作時(shí)間不得擅自離崗，違者根據(jù)影響處罰100－300元。（2）工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，違者處罰100元，如被公司發(fā)現(xiàn)則處罰500元。（3）工作時(shí)間不得睡覺、吵鬧及大聲喧嘩，違者根據(jù)情況處罰100元，如被公司發(fā)現(xiàn)則處罰500元。（4）從基礎(chǔ)施工開始，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定戴好安全帽，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全規(guī)定，違者每次處罰50元。（5）不得有任何損公肥私行為，違者根據(jù)情節(jié)程度，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至開除，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。（6）對(duì)其他有損公司利益和形象的行為者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。工作要求（1）所有人員應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，緊密團(tuán)結(jié)，互相尊重，敬業(yè)愛崗，互相配合，不得有互相拆臺(tái)等不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）所有人員應(yīng)以公司利益為重，維護(hù)公司和工程部形象，不得有損害公司利益或損壞工程部形象的行為。（3）當(dāng)遇上下級(jí)意見不統(tǒng)一時(shí)，下級(jí)必須服從上級(jí)，下級(jí)可保留意見，如認(rèn)為可能產(chǎn)生重大影響時(shí)，下級(jí)可逾級(jí)向上反映。（4）所有人員要做好本職工作的同時(shí)，每天應(yīng)寫工作日志，記錄當(dāng)天工作情況。（二）會(huì)議制度工程部例會(huì)制度（1）開會(huì)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。（2）開會(huì)時(shí)間：每星期一下午14時(shí)正。（3）會(huì)議主持：公司總工程師（如有事不能參加時(shí)，另指定人員主持）。（4）參會(huì)人員：工程部全體人員。（5）會(huì)議內(nèi)容：聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。（6）會(huì)議要求：①工程部全體人員按時(shí)到會(huì)；②原則上不允許請(qǐng)假，因公有事不能到會(huì)的向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；③嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)上不得隨意插話，不得發(fā)生爭(zhēng)吵；④資料員做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容記入周報(bào)。生產(chǎn)例會(huì)制度（1）開會(huì)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。（2）開會(huì)時(shí)間：根據(jù)施工需要確定，提前兩小時(shí)通知參會(huì)人員。（3）會(huì)議主持：工程部經(jīng)理。（4）參會(huì)人員：工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他需要參會(huì)的人員總工程師確定并通知。（5）會(huì)議內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃的布置和檢查；②分析解決施工中存在的問題和困難；③講評(píng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況；④協(xié)調(diào)解決各分包商之間配合問題；⑤其他施工中須解決的問題。（6）會(huì)議要求：①各參會(huì)人員提前5分鐘到場(chǎng)，有事不能出席的提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，無(wú)故缺席的罰款100元，無(wú)故遲到的罰款50元；②各參會(huì)單位要把會(huì)上提出的問題提前準(zhǔn)備；③嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)上不得隨意插話，會(huì)上可以有爭(zhēng)議，但不得發(fā)生爭(zhēng)吵。擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的處以50～200元罰款；④工程部資料員做好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后參會(huì)各方簽字并下發(fā)。工程部每月裝訂并存檔。監(jiān)理例會(huì)制度 （1）工程例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由總監(jiān)理工程師組織與主持，工程部參加的例行工程會(huì)議。 （2）工程例會(huì)必須定期組織召開，暫定為每周五下午14點(diǎn)正召開。 （3）工程例會(huì)參加單位及人員： ① 工程部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師； ②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； ③監(jiān)理單位駐工地代表； ④根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。 （4）工程例會(huì)的主要議題： ①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； ②工程進(jìn)展情況； ③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施； ④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； ⑦設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題； ⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題； ⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；⑩其他事項(xiàng)。 （5）工程部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為參加會(huì)議做好準(zhǔn)備。 （6）了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題； （7）準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則； （8）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備； （9）會(huì)議紀(jì)要： ①由監(jiān)理單位指定專人完成工程例會(huì)的記錄；工程部同時(shí)進(jìn)行記錄。 ②會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議記錄整理和打印，主要的內(nèi)容： ③會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間； ④ 會(huì)議主持人； ⑤出席者姓名、單位、職務(wù)； ⑥會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)，（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）； ⑦其他事項(xiàng)； ⑧會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放； ⑨紀(jì)要在總監(jiān)理工程師審定后必須經(jīng)工程部經(jīng)理聯(lián)合簽認(rèn)批準(zhǔn)后方可生效發(fā)送； ⑩會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位組織發(fā)放到有關(guān)各方，必須有簽收手續(xù)。 專題工地會(huì)議 （1）專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。 （2）專題工地會(huì)議可由工程部經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主持。 ?。?）專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。（4）專題工地會(huì)議必須做好會(huì)議記錄，由監(jiān)理公司記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師和工程部經(jīng)理聯(lián)合審定、簽認(rèn)批準(zhǔn)，由監(jiān)理單位發(fā)送有關(guān)各方。 （三）組織協(xié)調(diào)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因參建各方在項(xiàng)目?jī)?nèi)所處角度不同，總包方利益與建設(shè)方利益、總包方利益與專業(yè)分包方利益必然會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。一般情況下，每周由監(jiān)理單位主持召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，工程部給予協(xié)助及配合，參加人員有工程部、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)。會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：（1）項(xiàng)目各方及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神進(jìn)行實(shí)施。（四）合同會(huì)審制度為防范、控制和降低合同可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，避免事后糾紛，加強(qiáng)對(duì)合同制定的監(jiān)督，規(guī)范公司合同制定行為，制定本制度。本制度適用于公司各類格式合同、部門合同文本的制定，以及對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對(duì)方擬定的合同的會(huì)審。本制度所稱會(huì)審，指合同在擬稿以后、正式生效之前，由合同關(guān)鍵條款涉及的其他專業(yè)