bim技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-28 07:00 本頁面
【正文】 過程中信息的及時(shí)查閱檢查，從而及時(shí)解決問題。，準(zhǔn)確定位每個(gè)消防箱的位置，隨時(shí)掌握離火災(zāi)最近的消防設(shè)施信息。模擬火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)急逃生的安全區(qū)域和安全路線，可以做到及時(shí)滅火和安全逃生。，根據(jù)每個(gè)攝像頭位置，與現(xiàn)場監(jiān)控視頻對(duì)接，確定監(jiān)控范圍，直接監(jiān)控該區(qū)域。查詢每個(gè)攝像頭信息（如攝像頭使用壽命和維護(hù)公司，及時(shí)更換和維修該攝像頭。，對(duì)周圍危險(xiǎn)信息隨時(shí)監(jiān)測報(bào)警，避免安全隱患的發(fā)生。f. 門禁系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)每天的訪客流量及訪問時(shí)間。 門禁系統(tǒng) 監(jiān)控系統(tǒng) 消防系統(tǒng) 危險(xiǎn)源檢測系統(tǒng) （4）基于BIM模型的各項(xiàng)應(yīng)用1）BIM驗(yàn)證應(yīng)用于二次深化設(shè)計(jì)審核流程 2）三維模型可視化地展示節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)3）BIM應(yīng)用于施組設(shè)計(jì)的驗(yàn)證 4）通過BIM的4D技術(shù)對(duì)現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化管理5）通過BIM模型提取的料單，指導(dǎo)施工現(xiàn)場所需要物料的進(jìn)場6）BIM驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更 7）將BIM模型應(yīng)用于項(xiàng)目的驗(yàn)收管理 8）基于BIM模型的查看和審閱（通過Navisworks和Ipad移動(dòng)終端等工具）9）基于BIM模型的設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試方案和建筑能源監(jiān)測與分析10）重點(diǎn)難點(diǎn)的施工精度和質(zhì)量控制11）文檔的信息化管理，BIM產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫，工程資料數(shù)據(jù)庫建立二、BIM工作組織架構(gòu)及職責(zé)（一）BIM工作組織構(gòu)架在啟動(dòng)施工流程前，我公司將組建BIM協(xié)作團(tuán)隊(duì)，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)BIM的實(shí)施計(jì)劃。工作團(tuán)隊(duì)分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組(圖1)，以保證BIM信息的對(duì)接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加業(yè)主召開的BIM工作會(huì)議，及時(shí)按會(huì)議要求推進(jìn)項(xiàng)目的BIM系統(tǒng)運(yùn)行。 工程管理組：負(fù)責(zé)從業(yè)主與施工單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的BIM模型，及時(shí)發(fā)放給相關(guān)的分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化；督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型；技術(shù)管理組：進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)深化，對(duì)各專業(yè)施工階段模型整合，進(jìn)行各專業(yè)的碰撞檢查，并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；及時(shí)收集分包各階段提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時(shí)提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)信息的及時(shí)確認(rèn)與更新。進(jìn)度管理組：負(fù)責(zé)施工階段各個(gè)專業(yè)在BIM模型上，采用Revit、Naviswork軟件按制定的工程進(jìn)度進(jìn)行4D施工模擬，對(duì)不同時(shí)段的模型進(jìn)度用顏色進(jìn)行區(qū)分，并且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)場前要觀看BIM的施工模擬，了解所要完成的任務(wù)及工程的概況， 安全管理組：通過BIM模型的4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃，確定塔吊的回轉(zhuǎn)半徑，以確保其同電源線和附近建筑物的安全距離。確定哪些員工在哪些時(shí)候會(huì)使用塔吊。在本項(xiàng)目中使用的是動(dòng)臂塔吊；建立防墜落保護(hù)計(jì)劃，通過建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模型后，這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu)BIM模型中。在執(zhí)行此過程中，操作人員通過3D視圖能夠清楚地識(shí)別多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)，幫助提高施工過程中的安全管控。建立應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃，基于BIM的應(yīng)急預(yù)案包括五個(gè)子計(jì)劃，即施工人員的入口/出口；建筑設(shè)備和運(yùn)送路線；臨時(shí)設(shè)施和拖車位置；緊急車輛路線；惡劣天氣的預(yù)防措施。從BIM模型中生成的3D動(dòng)畫和渲染用來同工人溝通應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃方案。質(zhì)量管理組：通過IPAD進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，配合使用全景掃描技術(shù)，并輔以視頻影像對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行錄入，通過前臺(tái)操作窗口將質(zhì)量信息錄入至BIM模型中，再由模型的構(gòu)件集成質(zhì)量信息，最后再以獨(dú)立標(biāo)簽的形式反饋回前臺(tái)操作窗口，在窗口中進(jìn)行質(zhì)量信息的瀏覽與管理。為原有模型增加新的質(zhì)量信息緯度。在操作平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)、記錄、處理等信息的質(zhì)量管理，最后將質(zhì)量管理信息匯入總庫形成竣工模型信息。（二）BIM工作主要職責(zé)（1）業(yè)主單位業(yè)主作為本項(xiàng)目的最終決策者，致力推動(dòng)在本項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)和管理手段，提高工程管理水平和技術(shù)水準(zhǔn)，以期更好地完成項(xiàng)目，并為今后的運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。業(yè)主主要職責(zé)在于人員組織、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則確認(rèn)。（2）設(shè)計(jì)單位在BIM實(shí)施過程的主要職責(zé)在于根據(jù)本項(xiàng)目BIM的應(yīng)用目標(biāo)和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)模型，提交符合設(shè)計(jì)階段模型深度要求的并且與二維設(shè)計(jì)圖紙一致的3D模型，并完成設(shè)計(jì)階段的相關(guān)應(yīng)用。（3）施工單位參與本工程的承包商需按照相關(guān)要求開展BIM相關(guān)工作。施工過程中的BIM模型由施工單位自行建立，并根據(jù)現(xiàn)場變更情況進(jìn)行及時(shí)更新，直至達(dá)到竣工模型交付的要求。并完成施工階段的應(yīng)用。BIM5D技術(shù)是建筑業(yè)一個(gè)全生命周期的工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)模型，并以BIM集成模型為載體，將施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、安全、圖紙、材料、勞動(dòng)力等信息集成到同一平臺(tái)，它的需求來源于每個(gè)崗位，回歸于各個(gè)環(huán)節(jié)；為保障該工作完整性，BIM工作的實(shí)施必須是項(xiàng)目管理人員共同參與，并且明確不同崗位的工作和職責(zé)。本項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時(shí)解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作；進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與管理：通過手機(jī)移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全等問題實(shí)時(shí)記錄，跟蹤與改進(jìn)；成本控制：按樓層、進(jìn)度、規(guī)格型號(hào)等維度統(tǒng)計(jì)物資量，指導(dǎo)編制物資供應(yīng)和采購計(jì)劃等。三、BIM在本
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