行政及輔助系統(tǒng)主管級員工內部競聘策劃方案-文庫吧
2025-04-28 05:30 本頁面
【正文】 、組織、協(xié)調、控制能力和應變能力等。（1）面試的形式和時間：采用半結構化面試法。每位候選人時間為20分鐘。①目前情況分析、工作思路及具體實施辦法講解：10分鐘，包括自我介紹；②接受面試小組提問10分鐘。（2）面試評分：①滿分100分，占總成績的50%②面試小組由XXX等及一名競聘崗位的職工代表組成，總經(jīng)辦負責記錄及現(xiàn)場工作。③職工代表由總經(jīng)辦隨機選擇。要求具有高中及以上學歷，已經(jīng)轉正，具備公平、公開、公正的對競聘者進行評價的能力。④面試得分的計算：去掉最高分和最低分取平均得分。每位候選人的成績在下一位候選人面試結束后公布。（3） 綜合成績核算總成績=筆試得分*+面試得分*，如出現(xiàn)最高分為2人以上的情況時，則由總經(jīng)理采用集體型面試，情景面試法，由面試小組出一道題最終確定擬定人選。（七）競聘崗位人選的最終確定（1天，不含公示3天）將擬定人選的名單、競聘材料、評價表等相關材料，呈報總經(jīng)理審批。根據(jù)審批結果，發(fā)布內部競聘結果的公告（附件四）。公告結束后，無異議，由總經(jīng)辦下發(fā)任命文件。擬定人選在公告期被舉報不良情況并經(jīng)核實，取消錄用，由總經(jīng)辦同用人單位負責人及分管領導確定是否第二名遞補；遞補后報總經(jīng)理審批后進行公示；如不符合要求則取消該崗位錄用。（八）內部競聘反饋面談內部競聘活動結束，對于未競聘成功的員工，由總經(jīng)辦安排進行內部競聘反饋面談，作好員工的思想工作。（九）最終確定人選的工作安排步驟總經(jīng)辦與最終確定人選的所屬部門負責人進行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時解決方案。最終確定人選在工作交接后辦理調動審批手續(xù)。安排到崗試用，試用期為三個月，期間由用人部門配合總經(jīng)辦做好轉崗培訓及試用期考核工作。（十）內部競聘資料的處理內部競聘結束后，由總經(jīng)辦人力資源組負責將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次內部競聘的總結報告，經(jīng)審核后，存檔備案。（十一）其它員工通過內部競聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時，公司可對其進行降級處理。三、競聘活動的準備及實施計劃 擬定時間：擬定2014年 月 日 午 ： : 活動地點：行政辦公樓四樓黨員活動室為面試地點，等候區(qū)設在四樓會議室面試小組組成：XXX\職工代表1人（共7人）工作人員：（準備計算器、競聘所有資料） 會場布置： （1）橫幅：公司內部競聘會 （2）物品擺放 ①面試人員側：桌簽（評委席）、碳素筆、信紙、抽紙、各類評價表、水②競聘人員側：桌簽（競聘人）、礦泉水 競聘面試座位安排：職工會議桌門競聘人競聘會組織流程（1）同領導對接核實大會時間，發(fā)放通知；（2）會前準備各種文件、人員；（3）會中全面進行組織協(xié)調，確?；顒禹樌M行；（4）會后對會場進行整理，公布最終人員名單
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