【正文】 施工人員的獎(jiǎng)懲意見。⑤負(fù)責(zé)施工過程的日常技術(shù)管理工作，及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更及整改通知單內(nèi)容。⑥掌握施工各過程，及時(shí)解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問題，并填寫好施工日志。⑦隨時(shí)檢查施工記錄和檢查驗(yàn)評(píng)記錄，對(duì)記錄準(zhǔn)確真實(shí)、可靠負(fù)管理責(zé)任，并及時(shí)收集整理報(bào)質(zhì)檢員。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，建筑裝飾工程質(zhì)量規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè)施工技術(shù)措施的編制，參加施工技術(shù)方案的專業(yè)內(nèi)容編制。③負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的綜合性交底，檢查措施實(shí)施情況，有權(quán)禁止違反施工作業(yè)。④負(fù)責(zé)圖紙審核，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對(duì)有效控制施工過程質(zhì)量和設(shè)備進(jìn)行能力負(fù)責(zé)。⑤掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，指導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。對(duì)重要和關(guān)鍵過程及工序做認(rèn)真的檢查和評(píng)價(jià)。⑥項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查把關(guān)。②執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策及施工驗(yàn)收規(guī)范。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。做好施工過程控制及測(cè)量。③開工前做好一切規(guī)范、資料、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及一切相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。認(rèn)真檢查項(xiàng)目部施工組織技術(shù)措施、人員、機(jī)械、材料是否到位，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。④施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程過程的質(zhì)量及動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)檢。⑤負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部單位工程進(jìn)行檢查，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，并做好記錄和簽證，按照裝飾工程的檢驗(yàn)方法及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)行。實(shí)測(cè)實(shí)量，填寫各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不合格部位提出返工意見。⑥負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施及建議，做好公司及相關(guān)部門下發(fā)有關(guān)文件規(guī)范的貫徹與執(zhí)行工作。⑦對(duì)違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個(gè)人有權(quán)提出處理意見。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工或返修，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。①負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部圖紙資料（含設(shè)計(jì)變更單）的收發(fā)，對(duì)收發(fā)臺(tái)帳的建立建全，收發(fā)正確、及時(shí)負(fù)責(zé)。做好圖紙開架標(biāo)識(shí)和借閱工作，作到規(guī)范、整理、查閱方便。②負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目工程部施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊(cè)）的管理，建立借閱臺(tái)帳、基本備齊、備全項(xiàng)目工程需用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、滿足施工需要。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工圖管理，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。④負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的收發(fā)管理，建立建全管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的對(duì)內(nèi)外傳遞。⑤熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗(yàn)、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。負(fù)責(zé)辦理竣工資料移交、歸檔。⑥各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核。⑦對(duì)人員培訓(xùn)按工程所需要提前安排計(jì)劃，編制培訓(xùn)需求，上報(bào)公司綜合辦。①在項(xiàng)目工長(zhǎng)、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項(xiàng)目職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。②參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。③深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。④參加項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)組織的定期安全檢查，查出的問題要督促并在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)或危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。⑤發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。①對(duì)所采購的物資必須在合格分供方目錄中的廠家和商家進(jìn)行篩選，如遇到在制定的合格供應(yīng)商名錄以外的物資時(shí)，必須提供商家、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相應(yīng)的有關(guān)證據(jù)。②認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購管理制度。③對(duì)購進(jìn)的物資的進(jìn)行檢驗(yàn)，包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)單、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀是否符合規(guī)定要求。④對(duì)驗(yàn)收合格后的產(chǎn)品，應(yīng)分別進(jìn)行存放，掛牌標(biāo)識(shí)。⑤對(duì)易燃、危險(xiǎn)品要單獨(dú)存放保管，并設(shè)防火標(biāo)識(shí)。①做到“三懂四會(huì)“。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。②愛護(hù)建筑裝飾材料，注意保護(hù)好建筑裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。④自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。⑤自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。⑥自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。⑦自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。⑧愛護(hù)施工中的各項(xiàng)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。⑨現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工長(zhǎng) 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員進(jìn)施班自 施作過定技 防文安安安 物物物機(jī) 技圖合施度工組檢 工業(yè)程期術(shù) 火明全全全 資資資械 術(shù)紙同工計(jì)日調(diào)互 工跟監(jiān)檢資 防施教檢資 采檢標(biāo)設(shè) 資管管資劃志配檢 藝蹤控查料 盜工育查料 購驗(yàn)識(shí)備 料理理料 各 種 施 工 段 各 施 工 段 班 組四、 主要施工管理人員情況一覽表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱項(xiàng)目經(jīng)理李建軍項(xiàng)目經(jīng)理工程師工長(zhǎng)元紹岐工長(zhǎng)助理工程師質(zhì)量管理?xiàng)畈┙|(zhì)量員技術(shù)員安全管理申奎軍安全員技術(shù)員材料員吳少明材料員技術(shù)員資料管理龔亞楠資料員技術(shù)員預(yù)算管理王彥孜預(yù)算員技術(shù)員預(yù)算管理李文麗預(yù)算員技術(shù)員： 勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，對(duì)本工程勞動(dòng)力的配置依據(jù)與數(shù)量、勞動(dòng)力的配置方法和來源。1）依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計(jì)劃。2）當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量配置。3）公司主管部門必須審核施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和其勞動(dòng)力需要計(jì)劃及每個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力分配總量，按季節(jié)、按裝飾工程的各分項(xiàng)特點(diǎn)綜合本公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率進(jìn)行控制。4）為保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司申請(qǐng)加配。對(duì)于新招收的工人要提前進(jìn)行崗前安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。：企業(yè)進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，項(xiàng)目法施工的勞動(dòng)力能源主要來源：1）從公司總體講，勞動(dòng)力的主要來源是：自有固定工人，自建筑裝飾勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。2）主要工人來源“定點(diǎn)、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長(zhǎng)期合作”形成“兩點(diǎn)一線”?！皟牲c(diǎn)”即勞務(wù)輸出方與輸入方；“一線”即建筑市場(chǎng)，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊(duì)信息網(wǎng)絡(luò)，并輸入計(jì)算機(jī)，隨用篩選補(bǔ)充。： 本工程由工程項(xiàng)目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。：1）在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。2）采取動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況12月份1月份2月份3月份4月份瓦工30人40人40人20人40人木工20人40人30人40人20人裝飾工30人65人65人40人60人焊工10人15人5人4人2人電工20人2人20人10人10人水暖工35人60人30人15人20人壯工40人30人30人30人25人 名。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。：、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃負(fù)責(zé)人精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期地與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)督部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。，督促各施工班組制定分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各班組下達(dá)。，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃，總計(jì)劃是控制計(jì)劃，月計(jì)劃是保證計(jì)劃，周計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是班組長(zhǎng)，工人保證日完成的工作量。，各班組每天向項(xiàng)目部遞交報(bào)告，項(xiàng)目部通過周會(huì)和每月底協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，并隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)間和各班組間工序搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)。，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃負(fù)責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)班組何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各班組，使各班組任務(wù)明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和班組召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)調(diào)配、其它作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，組織班組加班加點(diǎn)，實(shí)行兩班倒工作制施工，提前為下道工序創(chuàng)造工作面。工程中使用的各種材料，我單位將按施工進(jìn)度計(jì)劃，提前一周左右提出供應(yīng)計(jì)劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，以保證本工程的施工連續(xù)。，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。 我公司為確保施工人員數(shù)量以滿足工程施工需要，特制定如下措施：，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。，制定詳細(xì)兩收季節(jié)農(nóng)忙勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的建筑裝修工人家庭的收種問題，使前方工人能安心一線建筑裝修施工。，制定獎(jiǎng)懲制度，保證工程進(jìn)度。凡能監(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍監(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)給予郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬雇工開支和購買化肥、種子、過節(jié)用品等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。，保證該工程總工期的需要。、設(shè)備 施工材料管理的目的是在滿足業(yè)主要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，貫徹節(jié)約原則、節(jié)約材料費(fèi)用、降低成本、材料供應(yīng)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施是首要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目部要建立一套材料計(jì)劃，材料購入驗(yàn)收及管理的體制。，即投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供應(yīng)計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算，實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程。，與合格供應(yīng)商簽訂供貨合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施。，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)至施工結(jié)束，清理為止的全過程，所進(jìn)行材料管理均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理范圍。：①材料計(jì)劃管理：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向材料供應(yīng)商及采購人員提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整周計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)，根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期允許的時(shí)間提出加工計(jì)劃。②材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：為了保證質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)計(jì)劃送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料的數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收，按驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，驗(yàn)收內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等并做好記錄，不合格材料應(yīng)拒收。③材料儲(chǔ)存與保管：施工組材料的放置應(yīng)按平面布置圖實(shí)施，進(jìn)庫的材料應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)存放的材料做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，放置位置正確，保管處置得當(dāng)，合乎堆放保管制度，要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。④材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，自限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。⑤材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)材料管理