【正文】 施工人員的獎懲意見。⑤負責(zé)施工過程的日常技術(shù)管理工作，及時收集設(shè)計變更及整改通知單內(nèi)容。⑥掌握施工各過程，及時解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問題，并填寫好施工日志。⑦隨時檢查施工記錄和檢查驗評記錄，對記錄準(zhǔn)確真實、可靠負管理責(zé)任，并及時收集整理報質(zhì)檢員。、項目副經(jīng)理職責(zé)①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，認真執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)，建筑裝飾工程質(zhì)量規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。②負責(zé)工程項目專業(yè)施工技術(shù)措施的編制，參加施工技術(shù)方案的專業(yè)內(nèi)容編制。③負責(zé)施工技術(shù)措施的綜合性交底，檢查措施實施情況，有權(quán)禁止違反施工作業(yè)。④負責(zé)圖紙審核，參加圖紙會審和設(shè)計交底，負責(zé)施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對有效控制施工過程質(zhì)量和設(shè)備進行能力負責(zé)。⑤掌握項目施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，指導(dǎo)檢查現(xiàn)場工長的業(yè)務(wù)。對重要和關(guān)鍵過程及工序做認真的檢查和評價。⑥項目經(jīng)理不在場，項目副經(jīng)理履行項目經(jīng)理職責(zé)。①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查、實施施工組織設(shè)計、按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查把關(guān)。②執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策及施工驗收規(guī)范。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。做好施工過程控制及測量。③開工前做好一切規(guī)范、資料、驗評標(biāo)準(zhǔn)及一切相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。認真檢查項目部施工組織技術(shù)措施、人員、機械、材料是否到位，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。④施工中深入現(xiàn)場，掌握工程過程的質(zhì)量及動態(tài)，及時提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測、預(yù)檢。⑤負責(zé)對分項、分部單位工程進行檢查，并對隱蔽工程進行自檢，并做好記錄和簽證，按照裝飾工程的檢驗方法及驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確運行。實測實量，填寫各項檢查表格，對不合格部位提出返工意見。⑥負責(zé)提出工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施及建議，做好公司及相關(guān)部門下發(fā)有關(guān)文件規(guī)范的貫徹與執(zhí)行工作。⑦對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個人有權(quán)提出處理意見。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工或返修，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑧負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。①負責(zé)公司、項目部圖紙資料（含設(shè)計變更單）的收發(fā)，對收發(fā)臺帳的建立建全，收發(fā)正確、及時負責(zé)。做好圖紙開架標(biāo)識和借閱工作，作到規(guī)范、整理、查閱方便。②負責(zé)公司、項目工程部施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊）的管理，建立借閱臺帳、基本備齊、備全項目工程需用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、滿足施工需要。③負責(zé)項目部工程竣工圖管理，負責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。④負責(zé)施工技術(shù)文件的收發(fā)管理，建立建全管理臺帳，負責(zé)技術(shù)文件的對內(nèi)外傳遞。⑤熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。負責(zé)辦理竣工資料移交、歸檔。⑥各項目竣工驗收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核。⑦對人員培訓(xùn)按工程所需要提前安排計劃，編制培訓(xùn)需求，上報公司綜合辦。①在項目工長、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。②參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。③深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。④參加項目經(jīng)理、工長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促并在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險或危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。⑤發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)參與工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。①對所采購的物資必須在合格分供方目錄中的廠家和商家進行篩選，如遇到在制定的合格供應(yīng)商名錄以外的物資時，必須提供商家、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等相應(yīng)的有關(guān)證據(jù)。②認真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗和驗收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購管理制度。③對購進的物資的進行檢驗，包括產(chǎn)品合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、材質(zhì)單、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀是否符合規(guī)定要求。④對驗收合格后的產(chǎn)品，應(yīng)分別進行存放，掛牌標(biāo)識。⑤對易燃、危險品要單獨存放保管，并設(shè)防火標(biāo)識。①做到“三懂四會“。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。②愛護建筑裝飾材料，注意保護好建筑裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。④自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。⑤自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。⑥自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。⑦自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。⑧愛護施工中的各項設(shè)施及個人防護用品。⑨現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。組織管理機構(gòu)項目總指揮 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目工長 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員進施班自 施作過定技 防文安安安 物物物機 技圖合施度工組檢 工業(yè)程期術(shù) 火明全全全 資資資械 術(shù)紙同工計日調(diào)互 工跟監(jiān)檢資 防施教檢資 采檢標(biāo)設(shè) 資管管資劃志配檢 藝蹤控查料 盜工育查料 購驗識備 料理理料 各 種 施 工 段 各 施 工 段 班 組四、 主要施工管理人員情況一覽表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱項目經(jīng)理李建軍項目經(jīng)理工程師工長元紹岐工長助理工程師質(zhì)量管理楊博江質(zhì)量員技術(shù)員安全管理申奎軍安全員技術(shù)員材料員吳少明材料員技術(shù)員資料管理龔亞楠資料員技術(shù)員預(yù)算管理王彥孜預(yù)算員技術(shù)員預(yù)算管理李文麗預(yù)算員技術(shù)員： 勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，對本工程勞動力的配置依據(jù)與數(shù)量、勞動力的配置方法和來源。1）依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度計劃。2）當(dāng)已知勞動力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量配置。3）公司主管部門必須審核施工項目的施工進度計劃和其勞動力需要計劃及每個項目勞動力分配總量，按季節(jié)、按裝飾工程的各分項特點綜合本公司勞動力生產(chǎn)率進行控制。4）為保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司申請加配。對于新招收的工人要提前進行崗前安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。：企業(yè)進行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項目法施工的勞動力能源主要來源：1）從公司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人，自建筑裝飾勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。2）主要工人來源“定點、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長期合作”形成“兩點一線”。“兩點”即勞務(wù)輸出方與輸入方；“一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊信息網(wǎng)絡(luò)，并輸入計算機，隨用篩選補充。： 本工程由工程項目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，保證工程質(zhì)量。：1）在施工中不斷進行勞動力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。2）采取動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況12月份1月份2月份3月份4月份瓦工30人40人40人20人40人木工20人40人30人40人20人裝飾工30人65人65人40人60人焊工10人15人5人4人2人電工20人2人20人10人10人水暖工35人60人30人15人20人壯工40人30人30人30人25人 名。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。：、協(xié)調(diào)、控制。計劃負責(zé)人精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期地與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)督部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。，督促各施工班組制定分部工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各班組下達。，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，計劃負責(zé)人是項目部技術(shù)負責(zé)人，周計劃責(zé)任人是班組長，工人保證日完成的工作量。，各班組每天向項目部遞交報告，項目部通過周會和每月底協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，并隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)間和各班組間工序搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)。，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃負責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個班組何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各班組，使各班組任務(wù)明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。，每項工作或區(qū)域施工開始前，由項目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和班組召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機構(gòu)調(diào)配、其它作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進行。，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃，組織班組加班加點，實行兩班倒工作制施工，提前為下道工序創(chuàng)造工作面。工程中使用的各種材料，我單位將按施工進度計劃，提前一周左右提出供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，以保證本工程的施工連續(xù)。，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報，并采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。 我公司為確保施工人員數(shù)量以滿足工程施工需要，特制定如下措施：，進行重點工程教育，使全體職工在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。，制定詳細兩收季節(jié)農(nóng)忙勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的建筑裝修工人家庭的收種問題，使前方工人能安心一線建筑裝修施工。，制定獎懲制度，保證工程進度。凡能監(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍監(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)給予郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬雇工開支和購買化肥、種子、過節(jié)用品等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。，保證該工程總工期的需要。、設(shè)備 施工材料管理的目的是在滿足業(yè)主要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，貫徹節(jié)約原則、節(jié)約材料費用、降低成本、材料供應(yīng)及材料進場計劃的編制與實施是首要環(huán)節(jié)，工程項目部要建立一套材料計劃，材料購入驗收及管理的體制。，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供應(yīng)計劃、組織項目材料核算，實施獎懲的全過程。，與合格供應(yīng)商簽訂供貨合同，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施。，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束，清理為止的全過程，所進行材料管理均屬施工現(xiàn)場材料管理范圍。：①材料計劃管理：項目開工前，項目經(jīng)理部向材料供應(yīng)商及采購人員提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整周計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，根據(jù)施工圖紙，施工進度，在加工周期允許的時間提出加工計劃。②材料進場驗收：為了保證質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)計劃送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進行材料的數(shù)量質(zhì)量驗收，按驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，驗收內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等并做好記錄，不合格材料應(yīng)拒收。③材料儲存與保管：施工組材料的放置應(yīng)按平面布置圖實施，進庫的材料應(yīng)經(jīng)驗收入庫，建立臺帳，現(xiàn)場存放的材料做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，放置位置正確，保管處置得當(dāng)，合乎堆放保管制度，要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。④材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，自限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。⑤材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理