標準石油公司組織結構的變革-文庫吧
2025-04-28 01:09 本頁面
【正文】 、分組和協調合作。 ? 組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的 重大戰(zhàn)略調整而調整 。 ? 管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮 6個 關鍵因素 ：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化 組織結構的作用 ? 一個好的組織結構 使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任 ? 一個好的組織結構 使公司能迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的使用 ? 一個好的組織結構 可以使企業(yè)把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中 ? 一個好的組織結構 可以給全公司提供優(yōu)質服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 標準石油公司的經營管理 ? 標準石油公司的管理階層主張成立 拖拉斯 ，可使不斷成長的標準石油公司更有效地控制成本、提高利潤和促進管理。 1881年， 多德 擬定了一份協議書，內容是： 原本由標準石油公司控制的數十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票 。交換條件是企業(yè)的股權必須轉換給 9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標準石油公司的主要人物。 ? 注釋： 托拉斯 (trust) ，是資本主義壟斷組織的一種形式，生產同類商品或在生產上有密切聯系的壟斷資本企業(yè)，為了獲取高額利潤而從生產到銷售全面合作組成的壟斷聯合 。托拉斯本身是法人，由托拉斯董事會集中掌握全部業(yè)務和財務活動，原來的企業(yè)成為托拉斯的股東，按股權分配利潤，參加者在法律上和產銷上失去獨立性。 ? 在這種新式管理分工之下， 標準石油托拉斯的運作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會，再由紐約辦公室里的固定人員輔助 。不同委員會分別管理制造、生產、運輸、出口、潤滑油、桶罐等容器及國內市場等業(yè)務 。 ? 這項措施在 美國商業(yè)界是史無前例的 。當托拉斯組織結構與 1882年 1月 2日生效時，標準石油麾下已經控制全美 80%的煉油事業(yè)、 90%的輸油管線；在油罐車、石油副產品、油桶制造等相關行業(yè)
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