肇慶市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度-文庫(kù)吧
2025-05-02 14:01 本頁(yè)面
【正文】 位車 位 30 萬(wàn)以下 (含 30萬(wàn) ) 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 30～ 60 萬(wàn) (含 60萬(wàn) ) 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 60 萬(wàn)以上 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 繁忙時(shí)段營(yíng)銷 管理人員售出的 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 商 鋪 50 萬(wàn)以下 (含 50萬(wàn) ) 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 50～ 80 萬(wàn) (含 80萬(wàn) ) 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 80 萬(wàn)以上 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 繁忙時(shí)段營(yíng)銷 管理人員售出的 月銷售總額‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 提 成 處 理 辦 法 集體考核： 試用期滿 ,可以獨(dú)立成功出售房屋并經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。營(yíng)銷策劃經(jīng)理根據(jù)銷售人員當(dāng)月綜合表現(xiàn)來(lái)評(píng)定其考核獎(jiǎng)。 自由組合成 功售出的提成： 銷售人員可以自由組合進(jìn)行推銷，組合推銷成功售出按個(gè)人提成比例 進(jìn)行平均分配計(jì)提（個(gè)人有協(xié)議的，從其協(xié)議），雙方必須簽名確認(rèn)方可計(jì)算傭金。 低出價(jià)格權(quán)限 成功售出的提成： 銷售人員出售的房?jī)r(jià)低于其權(quán)限并經(jīng)銷售經(jīng)理同意而成功售出的，傭金計(jì)提只能按 個(gè)人提成比例的 90%提取， 余下的 10%提轉(zhuǎn)到集體考核提成中計(jì)發(fā)。（客戶自己通過(guò)關(guān)系向公司管理人員取得優(yōu)惠的，按個(gè)人提成比例全額發(fā)放。） 碰客后成功售 出的提成處理： 客人第一次來(lái)訪由 A 號(hào)銷售員接待推銷，第二次來(lái)訪由 B號(hào)銷售員或銷售部第三者接待推銷，最終成交后的提成主要參考以下三方面的內(nèi)容來(lái)決定傭金的分配比例。 1）以銷售人員跟蹤的次數(shù)、努力的程度以及最終促成客戶成功落定為主要參考要素（占 60％）。 2）其 次以成交客戶的口述情況及評(píng)價(jià)為參考要素（占 25％）； 2）最后以部門經(jīng)理簽核的《每日來(lái)訪客戶登記表》的內(nèi)容為參考要素（占 15％）。 碰客或搶客后，因爭(zhēng)議不和令客人走失的提成處理： 在銷售過(guò)程中，由于銷售人員因先后接待同一個(gè)客人，雙方未能達(dá)成友好共商而引起爭(zhēng)議，導(dǎo)致目標(biāo)客戶走失，因此而造成銷售直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對(duì)事件銷售人作當(dāng)月傭金 提成額中扣除 200 元 /套 的處理，如當(dāng)月傭金提成額不足 200 元的，在其 當(dāng)月工資中扣除 200 元 /套 。 已提傭金，之后經(jīng)公司同意作退房或轉(zhuǎn)賣的提成處理： 已提傭金的商品房，因 某種原因經(jīng)公司同意作退房的，經(jīng)手人已領(lǐng)的傭金在 退出的當(dāng)月扣除 ；而此套房或商鋪重新賣出后再按規(guī)定計(jì)提。 中國(guó)
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