交通信號(hào)燈施工組織設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-28 00:43 本頁(yè)面
【正文】 檢查組、技術(shù)組、統(tǒng)計(jì)核算組、材料組、后勤保衛(wèi)組；技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、核算員、檢測(cè)員、材料驗(yàn)收員、材料庫(kù)保管員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)保安員、食堂管理員；基礎(chǔ)施工隊(duì)、立桿吊裝隊(duì)、標(biāo)志牌、信號(hào)燈安裝隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：本工程為柳州市桂柳路交通工程，公司決定委派鄧榮華同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。該同志具有開拓進(jìn)取精神，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有十年交通工程施工經(jīng)驗(yàn)，有五年項(xiàng)目經(jīng)理的資歷，曾經(jīng)施工過(guò)高速公路及城市道路標(biāo)段二十個(gè)以上。施工工程全部合格，其中部分工程被評(píng)為優(yōu)良工程，并得到業(yè)主單位的一致好評(píng)。其職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在工程中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)、搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底，組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實(shí)施，參加質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，保證施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。施工員：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，做到洽商變更的實(shí)施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和質(zhì)量驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量檢查，等級(jí)評(píng)定。安全員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理工作，負(fù)責(zé)文明安全施工，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。技術(shù)員：對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。 核算員：對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)。用工計(jì)劃及工程配置針對(duì)本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更好的把握住工程全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。經(jīng)測(cè)算施工人員高峰需38人，其中基礎(chǔ)施工隊(duì)12人，立柱吊裝隊(duì)8人，信號(hào)燈安裝隊(duì)10人,標(biāo)線施工8人。工程施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以保證勞動(dòng)力的平衡。整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。施工組織機(jī)構(gòu)（詳見施工組織機(jī)構(gòu)表）項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組技術(shù)組材料組質(zhì)安檢查組統(tǒng)計(jì)、核算組后勤保衛(wèi)組檢測(cè)員項(xiàng)目工程師技術(shù)員施工員材料采購(gòu)員材料驗(yàn)收員材料保管員質(zhì)檢員安全員核算員計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員食堂管理員治安值班員 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃。（詳見工程施工進(jìn)度表）。南昌金科交通科技有限公司
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