《領導理論》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:40 本頁面
【正文】 ? 善于發(fā)現(xiàn)和用人之長。 ? 能分清工作主次。 ? 能做有效的決策。 d) 日本企業(yè)界對領導素質的認識 （十項品德 十項能力 ） 十項品德為： 使命感、責任感、信賴感、積極性、忠誠老實、進取心、忍耐心、公平、熱情、勇氣。 十項能力為： 思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調動積極性能力。 二、 不同層次領導者應具有的素質 1. 領導層次差異 ——屬金字塔型。 2. 不同層次領導者所需領導能力結構的差異 三、 領導班子合理的素質結構 ——“偏才”組合得好，卻可以構成真正的全才。 1. 年齡結構 ? 知覺方面的最佳年齡 10~17歲 ? 記憶方面的最佳年齡 18~29歲 ? 比較和判斷能力方面的最佳年齡 30~49歲 ? 動作和反應方面的最佳年齡 15~25歲 2. 智能結構 ——智能：學習能力、研究能力、表達能力、組織發(fā) 動能力、邏輯思維能力、分析判斷能力、創(chuàng)造想 象力、組織發(fā)動能力、自我意識能力、指揮控制 能力。 —— 把具有不同專業(yè)特長的內行、專家進行 合理的配置。 4. 知識結構 ——領導班子成員的知識水平至少處于社會平均知 識水平之上。 5. 個性性格結構 ——合理的領導集體，應該把不同性格氣質特點的 人科學地組合起來。 第二節(jié) 領導行為理論 一、 領導行為二元四分論 1. 把領導行為歸納的兩個變量 （維度） ——以工作為導向 ——以人為向導 2. 把領導行為方式分為四種類型 a) 俄亥俄洲立大學的研究
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