【總結(jié)】第六章國(guó)際分銷渠道策略本章知識(shí)要點(diǎn):?常見(jiàn)國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道的結(jié)構(gòu)?國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道中間商分類?國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道的選擇?國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道系統(tǒng)的聯(lián)合化第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道結(jié)構(gòu)一、國(guó)際分銷渠道的定義是指產(chǎn)品從一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到國(guó)外最終消費(fèi)者或用戶的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各
2025-05-06 22:11
【總結(jié)】123什么是分銷渠道?4案例:IBM計(jì)算機(jī)分銷渠道系統(tǒng)5分銷渠道的功能?基本功能是將產(chǎn)品(服務(wù))順利地分銷給消費(fèi)者6訂貨Ordering付款Payments溝通Communication所有權(quán)轉(zhuǎn)移Transfer談判Negotiation融資
2025-01-10 04:32
【總結(jié)】第四章會(huì)展?fàn)I銷渠道?第一節(jié)會(huì)展?fàn)I銷渠道?第二節(jié)會(huì)展代理商?第三節(jié)會(huì)展代理協(xié)議第一節(jié)會(huì)展?fàn)I銷渠道兩個(gè)問(wèn)題:?會(huì)展?fàn)I銷渠道的類型?會(huì)展?fàn)I銷渠道的特點(diǎn)?一般演出中票務(wù)公司與演出公司經(jīng)常的合作方式——由一家票務(wù)公司從演出公司處拿到票務(wù)總代理的合同,其他票務(wù)公司將會(huì)成為該票務(wù)公司的二級(jí)
2025-05-06 00:35
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來(lái)源:社會(huì)系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對(duì)立?研究目的:從行動(dòng)、過(guò)程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論?
2025-01-10 23:02
【總結(jié)】第十章渠道策略n第一節(jié)渠道概述n一、涵義n二、流程n所有權(quán)流n物流n貨幣流n信息流n促銷流n三、類型n1、有無(wú)中間商n直接渠道n間接渠道n2、經(jīng)過(guò)環(huán)節(jié)多少n長(zhǎng)渠道n短渠道n3、中間商數(shù)量多少n寬渠道、窄渠道n四、直接渠道和間接渠道n(一)直接渠道n(二)間接
2025-04-29 00:56
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略第11章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略?第一單元網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道概述?第二單元網(wǎng)上直接銷售與網(wǎng)上間接銷售?第三單元網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的選擇和管理?第四單元網(wǎng)上訂貨及其管理第一單元網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道概述???第一單元網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道概述
2025-05-03 04:46
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷類課程規(guī)劃教材項(xiàng)目三渠道成員選擇某建材品牌推出市場(chǎng)已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個(gè),但忠誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績(jī),于是去找一些市場(chǎng)上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過(guò)努力,也說(shuō)服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來(lái),大經(jīng)銷商對(duì)新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)
2025-01-24 01:58
【總結(jié)】第五章渠道布局與成員選擇第一節(jié).渠道布局的含義與要求第二節(jié).終端銷售點(diǎn)的選擇第三節(jié).終端銷售點(diǎn)密度決策第四節(jié).渠道成員的選擇內(nèi)容回顧(5分鐘)?渠道設(shè)計(jì)的影響因素有哪些??這些因素如何影響渠道結(jié)構(gòu)??結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容是什么?環(huán)境因素市場(chǎng)因素產(chǎn)品因素企業(yè)因素中間商經(jīng)
2025-05-13 01:48
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場(chǎng)營(yíng)銷類課程規(guī)劃教材第4章?tīng)I(yíng)銷渠道成員選擇 某建材品牌推出市場(chǎng)已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個(gè),但忠誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績(jī),于是去找一些市場(chǎng)上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過(guò)努力,也說(shuō)服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來(lái),大經(jīng)銷商對(duì)新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)績(jī)。“經(jīng)銷商都是人家的好
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選擇渠道
2025-02-03 13:39
【總結(jié)】第五章?tīng)I(yíng)銷渠道的參與者學(xué)習(xí)目的本章你應(yīng)該掌握你應(yīng)該掌握u清楚了解營(yíng)銷渠道中參與者的類型,能夠從渠道功能的角度分析每一個(gè)參與者的特點(diǎn);u用自己的語(yǔ)言清楚描述不同的批發(fā)商及其所執(zhí)行
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場(chǎng)營(yíng)銷類課程規(guī)劃教材第3章?tīng)I(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的日本最大化妝品企業(yè)資生堂,目前在中國(guó)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率為30%。這種顯赫的業(yè)績(jī)主要應(yīng)歸結(jié)于其為了實(shí)現(xiàn)“全市場(chǎng)、全覆蓋、全渠道”目標(biāo)而采取的“百貨公司+專賣店”的渠道模式。1981年,資生堂開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)時(shí)是在北京的
2025-05-12 13:05
【總結(jié)】本書(shū)由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過(guò)程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個(gè)方面?理解渠道權(quán)力的來(lái)源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)力與權(quán)力運(yùn)用之間的區(qū)別?理解權(quán)力戰(zhàn)略的分類以及權(quán)力戰(zhàn)略與權(quán)力基礎(chǔ)之間的關(guān)系?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】本書(shū)由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過(guò)程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個(gè)方面?理解渠道權(quán)力的來(lái)源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)力與權(quán)力運(yùn)用之間的區(qū)別?理解權(quán)力戰(zhàn)略的分類以及權(quán)力戰(zhàn)略與權(quán)力基礎(chǔ)之間的關(guān)系?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不
2025-01-16 23:10
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道
2024-10-16 04:32