桃江縣酒店市場研究報告-文庫吧
2025-04-25 12:23 本頁面
【正文】 房部門盈利占比第二節(jié) 酒店餐飲部門一、餐飲部門收入構(gòu)成（一）食品收入占比情況（二）飲料收入占比情況二、餐飲部門開支構(gòu)成（一）食品直接成本（二）飲品直接成本（三）工資其他開支第三節(jié) 水療及健身娛樂部門第五章 桃江縣酒店客源構(gòu)成及定房渠道第一節(jié) 桃江縣酒店客源構(gòu)成情況一、商務(wù)客源二、旅游散客三、旅游團四、會議/會展/獎勵旅游五、其他第二節(jié) 桃江縣酒店訂房渠道一、直接向酒店預(yù)訂二、酒店協(xié)議客戶三、旅行社/旅游運營商四、網(wǎng)絡(luò)訂房五、其他渠道第六章 桃江縣酒店排名研究分析第一節(jié) 按綜合評價排名第二節(jié) 按人氣數(shù)排名第三節(jié) 按房價排名第四節(jié) 按房間數(shù)排名第五節(jié) 按環(huán)境排名第六節(jié) 按服務(wù)排名 第七章 桃江縣酒店選址要求與策略第一節(jié) 酒店選址的理論研究一、居民情況二、店面結(jié)構(gòu)三、餐飲發(fā)展四、交通情況五、街道情況六、地域情況第二節(jié) 星級酒店選址標(biāo)準(zhǔn)一、三星級酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)二、四星級酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)三、五星級酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求一、商務(wù)型酒店二、度假型酒店三、長住型酒店四、觀光型酒店五、經(jīng)濟型酒店六、連鎖酒店七、公寓式酒店第四節(jié) 桃江縣酒店選址策略分析第八章 桃江縣酒店業(yè)營銷策略研究第一節(jié) 桃江縣酒店業(yè)市場定位研究 一、酒店產(chǎn)品定位的概述 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 第二節(jié) 桃江縣酒店營銷動向研究 一、在線營銷成酒店業(yè)趨勢 二、健康客房成營銷新趨勢 三、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑 四、深度開發(fā)酒店團購市場 第三節(jié) 桃江縣酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析 一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點 二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義 三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題 四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運用 五、酒店在線營銷開拓渠道 六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策 第四節(jié) 桃江縣酒店營銷策略分析一、不同市場酒店營銷對策 二、提升競爭力的營銷策略 三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧 四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析 五、酒店節(jié)日營銷手段分析 六、數(shù)字營銷策略五大要點 七、文化營銷詮釋酒店魅力 八、酒店終端操作策略研究 第九章 桃江縣酒店行業(yè)投資策略及建議第一節(jié) 桃江縣酒店投資風(fēng)險因素一、政策調(diào)控風(fēng)險 二、競爭加劇風(fēng)險 三、酒店財務(wù)風(fēng)險 四、選址不當(dāng)風(fēng)險 五、價格競爭因素 第二節(jié) 桃江縣酒店投資成本分析一、酒店購地成本二、土建機電成本三、酒店人力成本四、酒店營運成本第三節(jié) 桃江縣酒店投資機會分析一、收入水平二、消費支出三、消費特點四、旅游規(guī)劃第四節(jié) 桃江縣酒店投資策略建議圖表目錄圖表 20132015年桃江縣酒店業(yè)平均房價統(tǒng)計圖表 20132015年桃江縣酒店業(yè)平均出租率統(tǒng)計圖表 20132015年桃江縣酒店客房部門收入占比情況圖表 20132015年桃江縣酒店客房部門支出占比情況圖表 20132015年桃江縣酒店客房部門盈利占比情況圖表 2015年桃江縣商務(wù)客源占比情況圖表 2015年桃江縣旅游散客占比
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