師帶徒實施方案計劃書-文庫吧
2025-04-25 12:04 本頁面
【正文】 目骨干、老職工帶新職工；第三層面為項目經(jīng)理或骨干帶項目管理人員，包括新職工。二是結(jié)合實際特點的原則?；诟鲉挝蝗藛T情況不一，“師帶徒”不搞一刀切。要因地制宜、因勢利導(dǎo)、因才施教、量體裁衣、對號入座、各俱特色。三是出效果，出高徒的原則。各單位的“師帶徒”要注重實效，要有針對性、可操作性，不能流于形式走過場。三、開展“師帶徒”活動基本要求“師帶徒”活動開展要做到有計劃、有布置、有提高。主要是三推一比武：一是推動。各單位要作好“師帶徒”的鼓動發(fā)動工作，樹立人人都是教練員的理念，營造“師帶徒”良好氛圍。根據(jù)本單位的實際情況制定“師帶徒”實施方案，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。二是推廣。各單位要通過人力資源狀況的摸底調(diào)查，根據(jù)企業(yè)人才缺口，提出人才培養(yǎng)計劃，按照計劃確定“師帶徒”對子；要以點上的“師帶徒”為基本（當(dāng)年新進(jìn)企業(yè)大學(xué)生和新調(diào)入企業(yè)員工結(jié)成“師帶徒”對子達(dá)100%）擴(kuò)大到三個層面。從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和項目經(jīng)理都要主動帶徒，形成多層次、全方位的“師帶徒”格局。三是推好。“師帶徒”要做到“三落實”，即師徒協(xié)議內(nèi)容落實、“師帶徒”考核制度落實和專項活動經(jīng)費落實，其培訓(xùn)帶徒效果要與個人經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。形成“師帶徒，徒出師，師帶徒”的良性循環(huán)局面。各單位每季度要進(jìn)行自檢，總公司每半年進(jìn)行面上檢查。四是比武。作為 “師帶徒”的一項重要內(nèi)容，就是要實施好集團(tuán)總公司黨委關(guān)于“師帶徒”比武的要求
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