【正文】 理，由他們全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除。（2）公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。（3）圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織業(yè)主方、設計方和公司技術部門人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議和深化設計要求等。會審中確定的內容形成會議紀要，同時，對項目管理人員和操作班組進行圖紙內容交底。（4）技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；（5）施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃工程、地面地磚、墻磚粘貼等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質量達到優(yōu)良工程質量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。（6）每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產例會，有項目管理人員和各班組長參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。（7）專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。（8）勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送監(jiān)理和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。（9）深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板的確認工作：我項目部將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照業(yè)主確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （10）加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。（11）加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔,來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝,作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。四、項目部管理組織及班子配備為確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司決定成立一個高素質的項目班子，由施工管理經驗豐富、創(chuàng)優(yōu)奪杯意識強、且有類似工程施工經歷的優(yōu)秀項目經理擔任本工程的項目經理，充分體現(xiàn)我公司的企業(yè)形象。在施工過程中，項目部會自始至終掌握工程中的每個環(huán)節(jié)及動態(tài)，合理安排施工任務，有效進行施工管理，及時解決施工過程中的各類問題，確保工程目標的順利實現(xiàn)。目前，我公司派駐本工程的項目經理部已待命，可隨時進場投入本工程。其次，集團勞務公司可隨時調動各工種勞動力，滿足工程需要。項目部根據(jù)工程各階段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。公司將制定詳細的工程組織協(xié)調措施，充分調動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實施。主要施工管理人員表：機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部項目主管桑建均經理高 工曾參與多項建筑裝飾工程的施工與管理技術負責人李屹峰總工高 工曾參與多項建筑裝飾工程的施工與管理現(xiàn)場項目經理何 鋒副經理工程師南京電信大樓內裝飾、鹽城師范學院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學多功能廳，南通博物苑外裝飾項目副經理黃 杰副經理工程師鹽城師范學院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學多功能廳，南通博物苑外裝飾技術負責人顧懷春副經理工程師南京電信大樓內裝飾、鹽城師范學院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學多功能廳施工管理陳紀席技術員助 工河海大學多功能廳，通州市第六人民醫(yī)院裝飾工程質量管理王德宏技術員工程師曾參與多項裝飾工程的施工與管理材料管理季成進技術員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理安全管理王建勛技術員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理計劃管理徐海娟預算員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理針對本工程特點，公司在配置項目經理和項目管理成員時挑選均具有此類工程施工經驗的人員。其中項目經理集項目用人決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權、設備物資采購決策權于一身，對進度、質量、安全、成本進行管理、考核驗收；全面負責和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目班子中由預算員主要負責預算、合同、施工索賠、資金收支、成本核算和勞動分配等經營核算工作；由項目施工員主要負責生產調度、技術管理等工程技術工作，由項目安全員負責文明施工；由材料員和機械員主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃、配套使用、維修維護等物資設備工作；由質量員、安全員、消防環(huán)保管理員主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等監(jiān)控管理工作。五、勞動力投入計劃目前，我公司計劃投入本工程項目的施工班子和主要工種處于待命階段，可隨時組織充足的勞動力隨項目部投入本工程的施工。另外，公司勞務部門可隨時在公司內組織好經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行，我公司將安排具有良好質量安全意識、技術素質好、且有類似工程施工經驗的操作班組進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經公司培訓，考核后上崗。投入本工程的勞動力計劃表序號工種名稱投入數(shù)量（人）使用說明1泥瓦工48石材、墻地磚鋪設2吊頂專業(yè)工30紙面石膏板、鋁扣板、U型烤灰漆鋁掛片等吊頂作業(yè)3裝修木工35木基層、木飾面施工、無框門的是施工4油漆工20膩子批刮、乳膠漆及油漆涂刷5電工4電氣安裝、給排水、施工用電及維護6其他技術工種6電焊工等7雜工10材料搬運、堆放及現(xiàn)場清理等合計153六、主要施工機械設備配備計劃合理配備及使用先進的施工機械是對工程質量、工程進度的可靠保證，根據(jù)本工程的具體情況，施工機械配備計劃詳見下表：施工機械配備計劃：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力(M/H)備注1石材切割機20江西20042砂輪切割機2浙江20083石材磨邊機5江西20074石材倒角機5江西20025電焊機BX53004上海2006236沖擊電鉆博士20德國20067型材切割機J3G4005浙江20068自攻螺絲槍30浙江20029手槍鉆30浙江200810手提鋸25浙江200311手提壓刨12浙江200712氣釘槍F30F5030浙江200313玻璃吸盤器4上海200214人力翻斗車8江蘇200215砼攪拌機J3504南通2006七、檢測儀器、設備投入計劃合理的使用檢測儀器、設備，是確保工程質量的關鍵，為保證工程質量，本工程所有檢測儀器、設備必須全部符合公司整合體系貫標的要求，須經過公司檢驗室或有關部門檢測后方可投入使用。根據(jù)本工程規(guī)模、特點，擬投入本工程的主要檢測儀器如下表：序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1水準儀S34臺2游標卡尺2把3水平靠尺L=2m5把4吊線靠尺L=2m10把5鋼卷尺3m、5m、50m20把6鋼角尺10把7小鐵錘100g10把8楔形塞尺4把9線墜2kg10只10反光鏡5面11磅秤TGT5001臺12接地搖表ZC11D102只13萬用表2只14溫度計4根第四章 施工進度計劃及其保證措施一、施工進度計劃可行性分析任何一個工程的施工（施工進度計劃）都是建立在工程量、施工機械和勞動力投入，施工統(tǒng)籌科學管理基礎上的，根據(jù)該工程各分部分項工程量大小，結合工程的具體情況，在科學的施工流程和合理的施工機械及勞動力投入的前提下，同時根據(jù)施工總體構想和總體施工流程安排，對本工程施工進度具體分解如下：施工準備、測量放線工作進場后，著手施工準備，包括臨設安排，人員組織、機具組織、材料供應準備、圖紙熟識和項目制度建立等。現(xiàn)場則著手進行現(xiàn)場各層次的熟悉，在熟悉現(xiàn)場時，請業(yè)主提供一套土建施工圖，結合本裝修施工圖，進行復核、定位、彈線。測量放線時，要依據(jù)土建單位確定的軸線尺寸、每層標高線和業(yè)主要求以及裝修圖紙確定的尺寸關系，進行逐層復核，逐層定位，彈出主要軸線和標高線，以滿足現(xiàn)場要求和施工圖要求。二、施工進度計劃圖表見附表一。三、工期保證措施工程進度的快慢不僅直接影響到建設單位的投資效益，而且影響到經濟建設和社會形象，同時也是對我公司進行實力和信譽考核，我們有決心有能力奮戰(zhàn)90天，確保本工程按時完成。為此將采取以下主要措施：制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。同時保證提供數(shù)量的準確性避免造成甲方的損失。（4）公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3. 調度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，在不影響相互工序的工作面前提下，利用樓層分隔，同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4．進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審