【正文】 管理員工每日到指定地點(diǎn)崗打卡 各車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工考勤 各事業(yè)部行政科指定專人進(jìn)行考勤卡抽查審核 人力資源部指定人員進(jìn)行考勤抽查審核 人力資源部統(tǒng)計(jì)管理人員考勤 各事業(yè)部車間員工每日到崗打卡 每月 5 日前由統(tǒng)計(jì)員對(duì)考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審核簽字 每月 10 日前將考勤交人力資源部 人力資源部對(duì)虛假情況進(jìn)行處罰 由人力資源 部對(duì)交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對(duì)打卡記錄 根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、審核工資 人力資源部對(duì)所有考勤記錄存檔 人力資源部工作手冊(cè) 12 工 資 管 理 依據(jù)考勤制度核算員工工資 管理人員由人力資源部進(jìn)行核算 車間工人工資由指定的統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算 工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對(duì) 統(tǒng)一交至人力資源部，由人事主管，對(duì)已完成的工資表進(jìn)行審核 20 日前交至人力資源部經(jīng)理審核并簽字 管理人員由財(cái)務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)存入銀行 辦理存折 由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令 車間員工工資由財(cái)務(wù)指定專人到現(xiàn)場親自發(fā)放現(xiàn)金 核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋 人力資源部工作手冊(cè) 13 內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng) 員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗 由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令 因工作需要員工調(diào)換部門 由所在單位填寫異動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式簽發(fā)人事公告 員工按期辦理交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 所在單位負(fù)責(zé)人審核并提出意見 員工到新崗位報(bào)到 人力資源部工作手冊(cè) 14 離 職 員工提出離職申請(qǐng) 申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng) 事業(yè)部經(jīng)理或副總簽署意見 部門主管審批簽署意見 科長級(jí)應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部，并簽署意見 人力資源部辦理離職結(jié)算手續(xù)，開出停薪通知到財(cái)務(wù)結(jié)算工資 按曠工予以開除 30 天后到人力資源部辦理離職手續(xù) 歸還工作服、胸卡和其他領(lǐng)用物品 員工正式離職 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 未經(jīng)批準(zhǔn)離崗 人力資源部工作手冊(cè) 15 請(qǐng) 假 員工填寫請(qǐng)假單 超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤皇聵I(yè)部經(jīng)理或副總審批后報(bào)人力資源部 由人力資源部視情況做出處理決定 人力資源部將請(qǐng)假單匯總 做工資時(shí)與考勤核對(duì)并存 檔 員工未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通報(bào)人力資源部 按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽署意見上報(bào) 每月單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和考核工資 將處理決定通知所在單位和員工本人 人力資源部工作手冊(cè) 16 檔 案 管 理 建立檔案目錄明細(xì)，分類管理 試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月 30 日前歸入正式員工檔案 按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管 正式員工類、試用期員工類、離職員工類等 各事業(yè)部工人檔案按所在事業(yè)部行政科存放管理 每月人力資源部指定專人進(jìn)行對(duì)公司人事檔案抽檢 查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還 人力資源部工作手冊(cè) 17 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及意見反饋 對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對(duì)培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié) 預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理 制定培訓(xùn)綱要 上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充 指定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告 聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 本年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求 經(jīng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行 人力資源部工作手冊(cè) 18 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 對(duì)上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研 了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求 統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例 進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等） 對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性） 對(duì)課程費(fèi)用預(yù)算 報(bào)總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 重新按流程設(shè)計(jì)課程 人力資源部工作手冊(cè) 19 培訓(xùn)課程準(zhǔn)備 下發(fā)培訓(xùn)公告 準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地 與授課人交流 進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤 確認(rèn)培訓(xùn)人 數(shù) 做培訓(xùn)效果考核并進(jìn)行評(píng)估 提前半小時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查 人力資源部工作手冊(cè) 20 崗前培訓(xùn) 人力資源部提供新員工名單 所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 通知授課人及相關(guān)部門配合 填寫培訓(xùn)記錄表 按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估 確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn) 人力資源部工作手冊(cè) 21 培訓(xùn)課程反饋 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 仔細(xì)閱讀反饋表 對(duì)意見進(jìn)行匯總 分析 填寫反饋表 對(duì)意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同