新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案-文庫(kù)吧
2025-04-25 07:36 本頁(yè)面
【正文】 增加勞動(dòng)培訓(xùn)1天：通過(guò)參加勞動(dòng)，使新員工養(yǎng)成勤于動(dòng)手、吃苦耐勞、小處著手、注重細(xì)節(jié)的良好作風(fēng)；通過(guò)勞動(dòng)參與公司建設(shè)，使員工更快融入公司，認(rèn)同公司。開(kāi)展優(yōu)秀新學(xué)員評(píng)選活動(dòng)：為提高培訓(xùn)效果，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員自主自發(fā)參與培訓(xùn)的積極性，給車(chē)間推薦具有良好綜合素養(yǎng)和技能的人才，培訓(xùn)中心制定了優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案，在每批新學(xué)員中評(píng)選約占合格人數(shù)10%的優(yōu)秀員工予以表彰，并推薦給人力資源和各用人部門(mén)，各部門(mén)在二級(jí)培訓(xùn)中對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)，使其在今后公司的發(fā)展和部門(mén)工作中起到骨干作用，實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。（優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案見(jiàn)附件2）二、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)改進(jìn)要求和建議部門(mén)級(jí)培訓(xùn)應(yīng)以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)為主。各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注重培訓(xùn)工作的開(kāi)展，建立部門(mén)培訓(xùn)體系，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、監(jiān)督檢查和考試考核工作，明確部門(mén)內(nèi)各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、目的和責(zé)任。就制造部而言，車(chē)間主任作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培養(yǎng)和激勵(lì)部屬是基礎(chǔ)管理能力之一，應(yīng)首先明確專(zhuān)職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、指導(dǎo)人在培訓(xùn)體系中的職責(zé)分工，其次明確新員工培訓(xùn)不同階段的進(jìn)度和內(nèi)容，最后確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。經(jīng)與車(chē)間交流，培訓(xùn)中心建議將培訓(xùn)進(jìn)度和考核方案統(tǒng)一如下：新員工二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目及進(jìn)度負(fù)責(zé)人第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周車(chē)間基本情況：車(chē)間生產(chǎn)組織流程、各工序生產(chǎn)組織流程，重點(diǎn)掌握本工序生產(chǎn)流程、班組崗位分工和崗位任職要求，每日工作流程√制度：車(chē)間規(guī)章制度和績(jī)效考核方案，獎(jiǎng)懲條例、車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)、班組安全生產(chǎn)知識(shí)√原材料的基本知識(shí)：名稱(chēng)、規(guī)格、性能特點(diǎn)、作用、定額、使用注意事項(xiàng)等√√工藝文件：圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備安全操作規(guī)程√√√√√√√質(zhì)量控制：本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量隱患√√√√√√√設(shè)備：設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理、設(shè)備操作步驟、安全注意事項(xiàng)、日常保養(yǎng)要求、常見(jiàn)故障及故障的查找、判
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