【總結(jié)】物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案措施為使公司服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升,樹立公司良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),提高客戶滿意度。根據(jù)公司李總的總體構(gòu)想及安排,本年度第四季度將在全公司大力開展“物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升”專項(xiàng)工作,目的在于提高全員服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化各項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、提升崗位服務(wù)技能,為客戶提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下:一、專項(xiàng)工作時(shí)間階段、工
2025-05-14 07:52
【總結(jié)】Finance1危機(jī)下的生產(chǎn)成本降低和效率提升生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的!Finance2培訓(xùn)目錄l認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別和解除思路l生產(chǎn)管理者必備的管理技能l削減成本的六種高效思維模式Finance3
2025-02-22 11:05
【總結(jié)】懷海濤·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。懷海濤
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】品質(zhì)成本管理二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問(wèn)題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)幹部和一般員工三層來(lái)討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場(chǎng)生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的計(jì)劃,組織高階主管是
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】Peoplebeforesystem1南京東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司二零零七年六月改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì),包括自己在內(nèi)。Peoplebeforesystem2推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】2023/2/2管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/2管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/2管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種
2025-03-01 12:18
【總結(jié)】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報(bào)告三種經(jīng)營(yíng)策略M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】南京東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司二零零七年六月改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì),包括自己在內(nèi)。1推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的通病。提高個(gè)人責(zé)任意識(shí),是解決所有問(wèn)題的核心?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望,而不是積極尋找解決辦法?習(xí)慣于把問(wèn)題和矛盾上交,導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn)“主管沒(méi)時(shí)間、下屬
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善--*****公司調(diào)研報(bào)告LCConsulting()--2三種經(jīng)營(yíng)策略--3M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限
2025-05-21 19:56
【總結(jié)】物業(yè)品質(zhì)提升方案 物業(yè)品質(zhì)提升方案篇一 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位及介入點(diǎn)。 1、站在前沿制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)。 只有高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階...
2025-11-28 00:58
【總結(jié)】2023/2/31現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格
2025-01-16 15:06
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/91QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/92企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2023/2/93以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出以最少的投入來(lái)獲
2025-01-16 15:05
【總結(jié)】5S管理品質(zhì)改善與提升的基礎(chǔ)(非生產(chǎn)區(qū))1課程大綱?序:新機(jī)遇下的新挑戰(zhàn)?一、5S的起源及含義?二、推行5S的目的及意義?三、5S的推行的步驟與要點(diǎn)?四、5S管理活動(dòng)成功的關(guān)鍵?五、辦公室5S管理的特點(diǎn)?六、5S管理心得2序:新機(jī)遇下的新挑戰(zhàn)3序:新機(jī)遇下的
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】惠州浩寧達(dá)生產(chǎn)部解小威制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案一:制造部主要問(wèn)
2025-04-26 05:38
【總結(jié)】?jī)赡陝趧?dòng)效率提升方案第一部分:統(tǒng)計(jì)分析方法及相關(guān)說(shuō)明【統(tǒng)計(jì)周期】2010、2011、2012、2013四年數(shù)據(jù)【統(tǒng)計(jì)范圍】**公司在崗人數(shù)、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額(僅統(tǒng)計(jì)**公司,不包含子公司)【數(shù)據(jù)口徑】人數(shù)以年末數(shù)為準(zhǔn),按照在哪里工作,納入哪里統(tǒng)計(jì)原則,例如公司外派人員,統(tǒng)計(jì)在各子公司?!痉治鼋Y(jié)構(gòu)】基于統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行勞動(dòng)效率提升情況分析。勞動(dòng)
2025-05-03 03:20