【正文】 節(jié)的處理：①陽角的處理。陽角一般采用的是45176。碰角處理（詳見節(jié)點圖1），碰角處打膠采用專用弧形工具，而耐候膠形成外凸的弧形，保證外形的美觀以及耐候膠有足夠的厚度。②外墻保溫復合裝飾板在粘貼時應確保板與板之間的分格縫寬度至少在5mm以上，以便于分格縫發(fā)揮其伸縮縫的功能，使保溫板在受外界溫度應力影響而發(fā)生變化的情況下不會傳遞至相鄰板塊。③現(xiàn)場截板的封邊處理。外墻保溫復合裝飾板的面板采用的是增強硅酸鈣板，該材料具備較高的強度及柔韌性。但硅酸鈣板截割后的側邊與硅酮耐候膠的兼容性不夠理想。截割后硅酸鈣板側邊必須用專用封邊漆作滲透、加強、封閉處理，這樣才能保證其與硅酮耐候膠的相容性，保證整個外墻保溫復合裝飾板系統(tǒng)能可靠的長期使用。五、施工進度計劃及勞動力安排：龍頭寺公交維修保養(yǎng)場工程由站務用房及辦公樓組合而成。外墻腳手架采用爬架施工。進場后對兩棟樓同時展開平行作業(yè)，每棟樓隨爬架分段進行施工，確保在45天的施工工期之內完成作業(yè)。第三章 項目組織管理機構及主要人員簡歷第一節(jié) 項目組織管理機構龍頭寺公交維修保養(yǎng)場為站務用房及辦公樓組成，為確保工程進度、質量、安全，公司將委派施工管理經(jīng)理豐富的周偉擔任項目經(jīng)理。嚴格按“項目法”進行管理，作業(yè)層分為兩支施工隊，項目部全體人員計劃30人左右，并根據(jù)項目情況隨時增調人員。項目技術負責人施工隊長預算員材料員工長技術員質安員貼板施工班組20人打膠施工班組10人項目經(jīng)理項目管理層項目作業(yè)層項目生產(chǎn)副經(jīng)理 第二節(jié) 項目經(jīng)理主要管理人員簡介項目經(jīng)理： 周偉， 2004進入公司，曾在公司多個高層、超高層次項目中擔任項目經(jīng)理責任，具有豐富的工程組織管理經(jīng)理。在工程管理中，從前期準備到項目施工，驗收全過程，能主動同業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理等單位協(xié)調好關系。施工組織到位，施工過程嚴格控制進度，質量、安全，并落實到位。嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度?，F(xiàn)場施工資料，隱蔽工程記錄全面完整。在多個項目中得到業(yè)主、監(jiān)理方的認可。有良好的口碑。所管理的項目曾獲得重慶市“巴渝杯”獎勵。項目技術負責人：鄒光爐，男，技術員，任北碚區(qū)中醫(yī)院，重慶市司法局，紅鼎國際公寓，南方星空大樓……，工作認真負責，管理大膽，敢于考核兌現(xiàn)。為上述項目成為優(yōu)良工程做了大量的工作，多次受到公司的表彰和獎勵。第三節(jié) 機構職責劃分項目經(jīng)理：全面負責組織工程實施，負責處理與業(yè)主、總包、監(jiān)理及配合單位必要的溝通聯(lián)系協(xié)調，處理公司各部門與項目部的協(xié)作配合，對工程質量、進度、安全全面負責，總督質量、進度、安全、后勤核算、進度統(tǒng)計、資料收集、組織驗收，代表公司全權負責該工程承包合同履行過程中涉及到本公司權利和義務的一切工作?，F(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理具體落實各項生產(chǎn)任務。計劃下達、統(tǒng)計、核算各項生產(chǎn)指標，完成項目經(jīng)理分派的其他工作。項目技術負責人：負責編制工程施工方案，對工程施工人員技術交底，對技術難點重點提出保證或改進措施，制作施工樣板，測試材料消耗，對技術資料收集整理。技術員：負責對工程質量進行交底，對工程質量提出預控措施進行內部工序驗收評定，下發(fā)并監(jiān)督落實質量整改意見。安全員：負責工程安全管理檢查工作，對工程安全進行交底，對工程安全提出預控措施，下發(fā)并監(jiān)督落實安全隱患整改意見。材料員：負責對工程所需同各類材料機具的計劃，內部驗收、保管、發(fā)放、統(tǒng)計、核實、做好臺帳、報表。保障材料機具，及時完好按需到位。預算員：負責對工程施工部位，為生產(chǎn)任務指標的確定提供工程量預算，辦理相關經(jīng)濟簽證，做好工程結算。施工隊長：負責執(zhí)行各項生產(chǎn)任務，組織施工人員及基層管理，將工程質量進度分解到工序質量進度中予以落實第四章 總平面布置在總包方的統(tǒng)一安排下，設立工地倉庫，人員住地在許可的情況下，盡量安排在施工現(xiàn)場。施工臨時用水、用電在總包安排的接口出，安裝電控箱和水表。第五章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工程序11．施工階段：龍頭寺公交維修保養(yǎng)場工程由站務用房和辦公樓組成。外墻采用腳手架施工。確保在45天的施工工期之內完成作業(yè)。12 .施工順序外墻面抹灰及養(yǎng)護外墻立面分格放線粘貼保溫板分格縫及氟碳漆接頭打膠處理揭保護膜腳手架下移部分腳手架錨固點外墻完善修第三節(jié) 工期保證措施 ，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。，機具、材料、環(huán)境、方法五方面因素進行全面評估預測。人員方面成立強有力的項目管理班組，配備足夠的有經(jīng)驗的熟練技術工人嚴格管理。機具方面，配備足夠運轉正常的設備，并配備專人維修保養(yǎng)，同時考慮備用機具的儲備，材料必須保障按時按質及時供應到位，施工環(huán)境方面應主動協(xié)調土建及配合工種關系，注意天氣的變化合理安排工種作業(yè)，防止窩工返工、天氣晴好的情況下，考慮加派預備隊伍進場，加班加點爭取能做的做在前面，方法要有針對性、結合工程特點，科學組織人員、機具，分清合理施工順序。，合理留置無法淋雨的工作面以便在雨天施工減少窩工，做到在小雨天也可施工。遇有雨天或大風天氣時做好必要的成品半成品保護，避免返工。，項目部每天堅持例會制度，對每天的工作進度及質量情況予以總結，根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調整人員配置，以確保計劃工期實現(xiàn)。利用晴好天氣配備足夠施工人員，適當延長作業(yè)時間，堅持“趕前不趕后”的原則，將工期往前壓。 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由公司統(tǒng)一調配，保證滿足施工的需要。 設立施工工期進度獎與工期保證金制度。