【正文】 節(jié)的處理：①陽角的處理。陽角一般采用的是45176。碰角處理（詳見節(jié)點(diǎn)圖1），碰角處打膠采用專用弧形工具，而耐候膠形成外凸的弧形，保證外形的美觀以及耐候膠有足夠的厚度。②外墻保溫復(fù)合裝飾板在粘貼時(shí)應(yīng)確保板與板之間的分格縫寬度至少在5mm以上，以便于分格縫發(fā)揮其伸縮縫的功能，使保溫板在受外界溫度應(yīng)力影響而發(fā)生變化的情況下不會(huì)傳遞至相鄰板塊。③現(xiàn)場截板的封邊處理。外墻保溫復(fù)合裝飾板的面板采用的是增強(qiáng)硅酸鈣板，該材料具備較高的強(qiáng)度及柔韌性。但硅酸鈣板截割后的側(cè)邊與硅酮耐候膠的兼容性不夠理想。截割后硅酸鈣板側(cè)邊必須用專用封邊漆作滲透、加強(qiáng)、封閉處理，這樣才能保證其與硅酮耐候膠的相容性，保證整個(gè)外墻保溫復(fù)合裝飾板系統(tǒng)能可靠的長期使用。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排：龍頭寺公交維修保養(yǎng)場工程由站務(wù)用房及辦公樓組合而成。外墻腳手架采用爬架施工。進(jìn)場后對(duì)兩棟樓同時(shí)展開平行作業(yè)，每棟樓隨爬架分段進(jìn)行施工，確保在45天的施工工期之內(nèi)完成作業(yè)。第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員簡歷第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)龍頭寺公交維修保養(yǎng)場為站務(wù)用房及辦公樓組成，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，公司將委派施工管理經(jīng)理豐富的周偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理，作業(yè)層分為兩支施工隊(duì)，項(xiàng)目部全體人員計(jì)劃30人左右，并根據(jù)項(xiàng)目情況隨時(shí)增調(diào)人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長預(yù)算員材料員工長技術(shù)員質(zhì)安員貼板施工班組20人打膠施工班組10人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理層項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員簡介項(xiàng)目經(jīng)理： 周偉， 2004進(jìn)入公司，曾在公司多個(gè)高層、超高層次項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，具有豐富的工程組織管理經(jīng)理。在工程管理中，從前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目施工，驗(yàn)收全過程，能主動(dòng)同業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。施工組織到位，施工過程嚴(yán)格控制進(jìn)度，質(zhì)量、安全，并落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度?，F(xiàn)場施工資料，隱蔽工程記錄全面完整。在多個(gè)項(xiàng)目中得到業(yè)主、監(jiān)理方的認(rèn)可。有良好的口碑。所管理的項(xiàng)目曾獲得重慶市“巴渝杯”獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄒光爐，男，技術(shù)員，任北碚區(qū)中醫(yī)院，重慶市司法局，紅鼎國際公寓，南方星空大樓……，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理大膽，敢于考核兌現(xiàn)。為上述項(xiàng)目成為優(yōu)良工程做了大量的工作，多次受到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié) 機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施，負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、總包、監(jiān)理及配合單位必要的溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)，處理公司各部門與項(xiàng)目部的協(xié)作配合，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，總督質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤核算、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、資料收集、組織驗(yàn)收，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程承包合同履行過程中涉及到本公司權(quán)利和義務(wù)的一切工作?，F(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。計(jì)劃下達(dá)、統(tǒng)計(jì)、核算各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的其他工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制工程施工方案，對(duì)工程施工人員技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)提出保證或改進(jìn)措施，制作施工樣板，測試材料消耗，對(duì)技術(shù)資料收集整理。技術(shù)員：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交底，對(duì)工程質(zhì)量提出預(yù)控措施進(jìn)行內(nèi)部工序驗(yàn)收評(píng)定，下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量整改意見。安全員：負(fù)責(zé)工程安全管理檢查工作，對(duì)工程安全進(jìn)行交底，對(duì)工程安全提出預(yù)控措施，下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)安全隱患整改意見。材料員：負(fù)責(zé)對(duì)工程所需同各類材料機(jī)具的計(jì)劃，內(nèi)部驗(yàn)收、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、做好臺(tái)帳、報(bào)表。保障材料機(jī)具，及時(shí)完好按需到位。預(yù)算員：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工部位，為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的確定提供工程量預(yù)算，辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，做好工程結(jié)算。施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，組織施工人員及基層管理，將工程質(zhì)量進(jìn)度分解到工序質(zhì)量進(jìn)度中予以落實(shí)第四章 總平面布置在總包方的統(tǒng)一安排下，設(shè)立工地倉庫，人員住地在許可的情況下，盡量安排在施工現(xiàn)場。施工臨時(shí)用水、用電在總包安排的接口出，安裝電控箱和水表。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工程序11．施工階段：龍頭寺公交維修保養(yǎng)場工程由站務(wù)用房和辦公樓組成。外墻采用腳手架施工。確保在45天的施工工期之內(nèi)完成作業(yè)。12 .施工順序外墻面抹灰及養(yǎng)護(hù)外墻立面分格放線粘貼保溫板分格縫及氟碳漆接頭打膠處理揭保護(hù)膜腳手架下移部分腳手架錨固點(diǎn)外墻完善修第三節(jié) 工期保證措施 ，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。，機(jī)具、材料、環(huán)境、方法五方面因素進(jìn)行全面評(píng)估預(yù)測。人員方面成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班組，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的熟練技術(shù)工人嚴(yán)格管理。機(jī)具方面，配備足夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備，并配備專人維修保養(yǎng)，同時(shí)考慮備用機(jī)具的儲(chǔ)備，材料必須保障按時(shí)按質(zhì)及時(shí)供應(yīng)到位，施工環(huán)境方面應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)土建及配合工種關(guān)系，注意天氣的變化合理安排工種作業(yè)，防止窩工返工、天氣晴好的情況下，考慮加派預(yù)備隊(duì)伍進(jìn)場，加班加點(diǎn)爭取能做的做在前面，方法要有針對(duì)性、結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)組織人員、機(jī)具，分清合理施工順序。，合理留置無法淋雨的工作面以便在雨天施工減少窩工，做到在小雨天也可施工。遇有雨天或大風(fēng)天氣時(shí)做好必要的成品半成品保護(hù)，避免返工。，項(xiàng)目部每天堅(jiān)持例會(huì)制度，對(duì)每天的工作進(jìn)度及質(zhì)量情況予以總結(jié)，根據(jù)現(xiàn)場情況隨時(shí)調(diào)整人員配置，以確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。利用晴好天氣配備足夠施工人員，適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持“趕前不趕后”的原則，將工期往前壓。 保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。