【正文】 衡、連續(xù)的施工，同時，在施工過程中，要根據(jù)工程實際情況不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。做好施工中的質(zhì)量管理工作施工過程中，我項目部將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督供應(yīng)部門按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。同時，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)；加強施工現(xiàn)場的設(shè)備利用率，加強機械設(shè)備的管理；嚴格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機械故障。維持好施工路段的交通秩序施工監(jiān)督計劃的實施時全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，將計劃變成全體人員的自覺行動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。（三）、違約承諾我單位將嚴格遵守單位的時間安排，考慮一切客觀因素（如大風、雨水潮濕天氣）而不宜施工天氣的影響，保質(zhì)量，合理調(diào)整作業(yè)方案，趕工期，確保工程整體施工計劃有序進行，按時完成外墻涂料施工項目。五、勞動力和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力投入計劃及保證措施勞動力安排根據(jù)進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。各工種人員將根據(jù)工序需要陸續(xù)進場。詳見勞動力計劃表:勞動力計劃表工程名稱：南寧市五象大道(壯錦大道龍崗大道)景觀美化提升實施工程立面改造第三部分第七標段K2+600K2+720段（I1I5）、K2+720K2+800段（P1P4）工種普工電焊工架子工木工抹灰工安裝工電工防水工涂料工人數(shù)（人）155153641315注：投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。勞動力保證措施、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、架工、涂料工等， 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種。本工程高峰期我單位投入的勞動力為67人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。在管理人員的選用上，我們將選用兩位有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，所有項目管理人員的持證上崗率達到100％?，F(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（二）材料投入計劃及保證措施主要材料的選擇檔次要等同或高于招標文件上指定的參考品牌。現(xiàn)場的材料設(shè)備等均要提供相關(guān)產(chǎn)品說明書，合格證，檢驗報告、備案證等。所有的材料、設(shè)備、器具等均為環(huán)保產(chǎn)品。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及合同文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。材料保證措施1我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。2材料及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。3項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4 資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金專款專用，嚴禁挪用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。六、機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃機具準備：按計劃及時地組織各種施工機具進場。施工機具進場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進行。加強機械設(shè)備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護工作、保證其最佳工作狀態(tài)，已確保工程質(zhì)量。七、各分項工程施工方案（一）、廣告牌制作改造要求：統(tǒng)一龍骨、統(tǒng)一面板、統(tǒng)一布局、拆除原有燈箱、廣告牌。結(jié)構(gòu)描述：全部為：L50*5角鋼與30*2扁鋼焊接成龍骨；正面采用5厚埃特板為面板；上面采用鍍鋅鐵皮封頂；下面采用50*50鋼絲網(wǎng)封底；兩側(cè)均用5厚埃特板為面板。（二）、外墻面涂料工藝流程：基層處理 →彈線分格、粘條→拌制面層用料→面層噴涂→起分格條勾縫→養(yǎng)護基