【正文】 的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 12 裝飾工程有限公司四、項目經理部崗位責任制項目經理：1) 在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。2) 貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3) 在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。4) 負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。協(xié)調處理好權限內的外部關系。5) 項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。6) 參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。7) 解決和處理施工中出現的技術與質安問題。8) 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。項目技術負責人：1) 參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經營部。2) 參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 13 裝飾工程有限公司3) 深入現場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4) 在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。5) 負責搞好材料試驗工作，計發(fā)現場施工配合比給施工員。6) 加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。7) 參與工程定位、放線復核工作。8) 負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作。9) 填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。10）編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11）深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。12）積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。認真及時完成領導交辦的其他任務。各專業(yè)工程師：1) 在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。2) 參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，抄平放線工作。3) 按照現行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 14 裝飾工程有限公司量關。4) 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。5) 負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。6) 向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。7) 參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質量和數量進行驗收。8) 與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。9) 與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。質安員：1) 認真宣傳貫徹國家和上級有關質安工作的方針、政策、時工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。2) 深入時工現場，調查研究，檢查督促，發(fā)現不按圖施工，違反規(guī)程時工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。3) 檢查時工現場各種用料的質量，認真落實各種時工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4) 參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。5) 協(xié)助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。6) 參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位工程的竣工驗收工作。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 15 裝飾工程有限公司7) 準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。8) 協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質安檢查?？偨Y先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員：1) 貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。2) 掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3) 掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4) 料具采購必須有依據，按品種、規(guī)格、數量、質量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5) 深入現場，樹立急生產之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6) 簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7) 熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第三節(jié) 施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 16 裝飾工程有限公司標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現問題時，進行必要和及時地調度和調整。一、施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務快、好、省地完成。施工調度的內容包括：1) 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；2) 督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應；3) 督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。4) 迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。5) 定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。6) 現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。7) 調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發(fā)生的問題，城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 17 裝飾工程有限公司在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。二、生產要素管理勞動力管理勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；2）正確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織；3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；4）遵守組織紀律，明確分工；5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；6）嚴格進行考勤、獎懲分明；材料管理材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達 60%至 70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數量也不一樣，因此，協(xié)調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 18 裝飾工程有限公司1）搞好材料供應計劃A．依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；B．依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；C．設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工；2）搞好材料的現場管理A．施工準備階段的材料現場管理；進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。B．施工過程中的現場材料管理堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料；機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。1）機械設備的使用管理：a）正確選擇設備；b）合理使用，組合使用核算；c）實行單機和機組核算。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 19 裝飾工程有限公司2）機械化施工管理3）工具和周轉材料的管理其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。第四章 勞動力進場計劃第一節(jié) 勞動力進場計劃1. 勞動力總體計劃根據工作特點和總體計劃，本工程將投入架子作業(yè)組、油漆作業(yè)組、鋁合金窗作業(yè)組、泥水作業(yè)組、不銹鋼作業(yè)組等。按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。2. 勞動力準備1）按照質量程序文件的要求，確定施工隊伍。2）審查考查特殊工種上崗人員是否持久有上崗證，必要時提出前進行培訓。3）根據總進度計劃，確定分階段進場的隊伍、人數、工種等，確保不影響施工和窩工。第二節(jié) 勞動力計劃表城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 20 裝飾工程有限公司見附表 1 第三節(jié) 勞動力投入保證措施。我公司建立了勞務科，對本公司各項目的用工人數均有登記造冊，每年根據公司業(yè)務發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術素質好、作風優(yōu)良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質。、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。城市沿街建筑立面改造工程施工組織設計 21 裝飾工程有限公司第五章 各分部分項工程施工技術方案第一節(jié) 腳手架工程詳見腳手架專項施工方案 第二節(jié) 墻面抹灰工程1. 材料標準石灰：是用塊狀生石灰淋制，變成石灰膏后，經一個 3