【正文】 行“三級”安全教育，入場教育、現(xiàn)場教育班組教技術(shù)員崗位職責(zé)a、進入施工現(xiàn)場前負責(zé)對施工現(xiàn)場詳細勘察，以項目部專業(yè)技術(shù)人員名義寫出抹灰墻面質(zhì)檢報告；b、嚴格按照項目部規(guī)定的施工工藝要求，具體指導(dǎo)工人施工講清每道工序的實際操作，把好每一道工序的質(zhì)量，并組織有關(guān)技術(shù)人員參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。質(zhì)檢員崗位職責(zé)a、現(xiàn)場對施工人員進行質(zhì)量標準交底，嚴格督查施工質(zhì)量；b 、每道工序完工后，組織有關(guān)人員進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責(zé)任到人并立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質(zhì)量保證書，交甲方質(zhì)檢員簽字后，方可進入下道工序施工。應(yīng)急體系崗位職責(zé)在施工作業(yè)前，通過對風(fēng)險和危害分析以及當?shù)爻Ｒ姴?、傳染病和醫(yī)院狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對有毒蛇出沒的環(huán)境、使用機械設(shè)備、發(fā)電機排水等危險因素，編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序，成立應(yīng)急小組，準備應(yīng)急物資，保證每位員工都熟悉應(yīng)急預(yù)案和緊急情況下的應(yīng)急行動。成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護要立足于工序的成品保護，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項目要進行重點保護，在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力組織宣傳學(xué)習(xí)，使每位施工人員都參與成品保護。成品保護職責(zé)、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。、材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。、班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護方法、成立成品保護管理機構(gòu)成品保護管理機構(gòu)是確保成品、半成品得以順利保護的關(guān)鍵，未確保成品、半成品保護得以順利進行，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、施工班組長共同組成成品保護小組。、具體措施（1）施工涂料前，必須對面磚、石材、幕墻、已施工完的鋁合門窗及欄桿等不應(yīng)刷涂料的成品，用不干膠紙、保護膜或其他措施進行遮蓋，同時應(yīng)清理干凈周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂料質(zhì)量；（2）每道工序施工完畢，未干前嚴禁清掃腳手架等，不得進行下道工序；（3）每道工序涂刷完成后，要妥善保護，不得碰撞。施工前必須采取保護措施（如鋪墊、遮擋等），保護其他已完成工程項目；（4）涂飾過程中，不得因操作而損壞、沾污、磕碰門窗、石材、線條、電氣開關(guān)、插座等一切已完成的裝飾，嚴禁直接踩踏已完成的裝飾表面；（5）涂料施工過程中須保證界面清晰，避免對外墻面磚、板材等交叉污染。（6）施工先后順序控制，先做需要外架的部位，易污染部位用紙膠帶做好分隔，后期處理。（7）合理安排施工工序，避免倒工序施工，影響成品保護、破壞成品。（8）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派專人在現(xiàn)場監(jiān)護，確保上下道工序的成品不受損壞。（9）加強值班，監(jiān)督進出人員遵守規(guī)定，有效保護成品。（10）雨天施工時應(yīng)采取有效措施，防止雨水沖刷墻面。施工組織設(shè)計保溫體系類施工方案第一節(jié) 編制依據(jù)1. 中華人民共和國及項目施工地方的施工驗收規(guī)范及標準包括:《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502102001）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB/T504112007）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ 1442008 )《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（DGJ081132009）《外墻外保溫建筑構(gòu)造》（10J121）《居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（DG/T082052008）《建筑工程施工現(xiàn)場共用電安全規(guī)范》(GB5019493)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 5999)第二節(jié) 工程概況（一） 工程概況1. 工程性質(zhì)方面本工程坐落于上海市金山新城區(qū)龍翔路以北、海盛路以西、海芙路以東地塊；外墻保溫工程主要包括1~6綜合樓一級2附樓和2個門衛(wèi)房，工程總量約為4萬平方。外墻保溫主要采用25厚的PLB改性聚苯板（真金板）保溫系統(tǒng)，（m2K）；飾面層大面為涂料飾面，1樓裙樓飾面為劈開磚。2. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面外墻抹灰打底以施工完成，保溫施工前找平抹灰驗收合格方可進行保溫施工。此外，還需保證腳手架安裝達到要求，樓層內(nèi)的垂直運輸方便。 施工用水接口、施工用電樓層分配箱分別就位，可使用。整個工程的施工區(qū)域內(nèi)無大障礙，對人員、設(shè)備、材料的進出無阻礙。作為分包單位，我項目部必須積極主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包單位的配合，加強溝通工作，協(xié)調(diào)好土建、水電、裝飾裝修等各工種間交叉施工工作，努力減少各單位之間的矛盾，避免不必要的麻煩。嚴格遵守各種管理制度及總包方定制的安全文明準則，配合業(yè)主，為按時竣工打好基礎(chǔ)。第三節(jié) 工程規(guī)劃第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、 項目管理機構(gòu)的組建所以根據(jù)該內(nèi)容的規(guī)模和特點，我司提供多名二級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，多年來從事各類外墻保溫工程，有豐富的工程經(jīng)驗；同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗施工管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，在施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)施工，以便業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、預(yù)算等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。252。 建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，單個工程項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)管理人員，一名項目施工質(zhì)量員，一名項目安全員組成。（具體配備情況見派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表。）項目管理下的班組包括保溫涂裝工程施工各種工種。所配合隊伍長期從事外墻保溫涂裝工程施工，施工經(jīng)驗豐富，管理到位。項目經(jīng)理A．全面負責(zé)管理項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。C．確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。E．做好項目管理人員的人事管理工作。F．全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。G．負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。H．負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。I．參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。J．負責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。K．進行施工現(xiàn)場的標準化管理，力爭工地現(xiàn)場獲區(qū)文明工地稱號技術(shù)管理人員A. 工程質(zhì)量總監(jiān)督和總檢查。B. 分段項目主管的施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。C. 配合項目經(jīng)理的技術(shù)方面的事務(wù)。D. 管理項目副經(jīng)理技術(shù)工作，檢查施工記錄和質(zhì)量記錄報告。項目質(zhì)檢員A. 負責(zé)本隊施工項目施工質(zhì)量管理工作。B. 熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術(shù)，質(zhì)量規(guī)范標準組織施工。C. 根據(jù)施工計劃，落實施工班組進行施工，確保完成工程進度。D. 負責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中監(jiān)督、指導(dǎo)施工質(zhì)量。E. 協(xié)調(diào)施工相關(guān)工序的相互搭接，確保質(zhì)量與工期要求。F. 根據(jù)施工進度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。G. 配合會同監(jiān)理，總承包方對工程工作段的驗收工作。H. 收集相關(guān)資料及做好相應(yīng)事項的工作記錄。項目安全員A．負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。B．負責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。C．負責(zé)對進場工人的安全技術(shù)交底。D．負責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。E．建立進場工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進場施工。二、 施工組織機構(gòu)框架圖施工組織機構(gòu)框架圖現(xiàn)場施工辦公室項目經(jīng)理施工班長1施工班長2施工班長n施工班組人員施工班組人員施工班組人員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場質(zhì)量員技術(shù)管理人員員施工班組勞動力配置圖施工班長配料施工人員貼保溫板施工人員托架、錨栓固定施工人員彈線、腳手架檢查等人員工程工序檢查驗收人員抹灰、鋪設(shè)網(wǎng)格布專業(yè)施工人員三、 施工組織機構(gòu)的高效運作根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目所需的材料，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。項目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。第二節(jié) 施工準備一、 施工前期準備1．項目部管理人員確定并到位，項目部管理人員對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行深入勘察，對材料供貨商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進行施工組織設(shè)計等文件的編制工作，準備圖紙會審及技術(shù)交底工作。2. 項目經(jīng)理編制內(nèi)部施工前的工作大綱，明確施工前期的準備工作，明確急需管理公司配合的工作，明確項目部急于進行施工前布置的工作，明確配合施工現(xiàn)場文明管理、進度要求等需配合的義務(wù)。3. 通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙相比較，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符合的或存在可能影響施工的問題及時與總包方進行匯報與溝通，然后根據(jù)需要在總包方、業(yè)主、設(shè)計方等協(xié)商下解決。4. 熟悉現(xiàn)場情況，詳細掌握周圍環(huán)境、交通路線、供電管線、確認墻軸線點、樓層標高電等，做好三線定位準備。、進度計劃表、詳細施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送公司本部審批。，提供給總包方及業(yè)主認定。二、施工現(xiàn)場準備（一）材料與人員準備 材料進場和施工人員進場，按照與業(yè)主達成的有關(guān)規(guī)定或協(xié)議實施。材料應(yīng)分類掛牌存放。保溫材料采用塑料薄膜袋包裝，防潮防雨，包裝袋不得破損，保溫材料應(yīng)在干燥通風(fēng)的庫房里貯存，并按品種、規(guī)格分別堆放，避免重壓；網(wǎng)布、錨固件也應(yīng)防雨防潮存放；干混砂漿注意防雨防潮和保質(zhì)期。注意防火。（二）施工機具準備根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程特點、施工進度計劃，實行動態(tài)管理。主要施工機具設(shè)備為：外接電源設(shè)備、電動攪拌機、電錘、沖擊鉆、攪拌桶、鋼尺、剪刀、壁紙刀、抹刀、齒形鏝刀、2米靠尺、墨斗、脫線板、錘子、滾筒、杠尺、陰陽角抹子等。施工用勞防用品，安全帽、手套等準備齊全。（三）施工條件（1）外墻外保溫施工期間以及完工后24h內(nèi)。基層及施工環(huán)境溫度應(yīng)為5℃~35℃之間，夏季應(yīng)避免烈日暴曬；在五級以上大風(fēng)天氣和雨、雪天不得施工。如施工中突遇降雨，應(yīng)采取有效措施防止雨水沖刷墻面。（2）基層墻體及水泥砂漿找平層和門窗洞口的施工質(zhì)量應(yīng)驗收合格，門窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面的消防梯、水落管、穿越墻體洞口的管線和空調(diào)器等預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢，并按外保溫系統(tǒng)的設(shè)計厚度留出間隙。（3）基層墻面應(yīng)堅實平整，水泥砂漿找平層的平整度和垂直度應(yīng)符合相關(guān)標準的要求，基層墻面及其水泥砂漿找平層已經(jīng)按照規(guī)范要求驗收合格。（4）施工用專用腳手架應(yīng)搭設(shè)牢固，安全檢驗合格。腳手架橫豎桿與墻面、墻角的間距應(yīng)滿足施工要求。（5）施工現(xiàn)場需達到三通一平的施工條件，需要總包方提供用水引出點；需總包方現(xiàn)場提供380V、220V電源接口處。二、 成品保護工作向總包方了解它的管理體系、項目管理的目標、各類管理措施、制度，做到心中有數(shù)。外墻保溫施工期間，各工序要相互協(xié)調(diào)配合，做好工序交接和成品保護，對總包方下達的指令要及時實行，不影響總包方施工，以使工程順利進行，以免出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象。為了不影響工程進展和質(zhì)量，避免增加額外費用，因此必須采取切實可行的成品保護措施：（1）制定合理的施工順序：制定每個區(qū)域的施工工序流程，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法,切忌盲目施工。（2）做好工序標識工作：在施工過程中對受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（3）采取護、包、蓋、封保護：對成品和半成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行保護，并由負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的情況，要及時恢復(fù)。（4）制定處罰措施，明確責(zé)任，對破壞成品的要按章進行處罰。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序負責(zé)人和上一道施工負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，上一道施工負責(zé)人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。三、 施工現(xiàn)場平面設(shè)置（1）臨時辦公室及倉庫設(shè)置:辦公室、倉庫等臨時設(shè)施，在總包單位劃撥的制定區(qū)域內(nèi)建造。為了解決平面儲存的困難,經(jīng)總包及監(jiān)理單位批準后可充分發(fā)揮樓內(nèi)的儲存能力,盡量減少在地面道路上的堆放。保溫材料及其他主材的堆放應(yīng)符合要求。（2）垃圾堆場的設(shè)置:施工期間，現(xiàn)場每天都要清除大量的施工垃圾、包裝材料等，工程因施工面積大，故施工垃圾數(shù)量相當大，為不影響現(xiàn)場文明環(huán)境，我方將及時清除施工垃圾收集及堆放在總包單位現(xiàn)場設(shè)置的垃圾收集點，做到工完場清。（3）施工用水、用電布置：施工用水：總包提供總接水口，分包水管引出點接至施工現(xiàn)場（4）臨時用電設(shè)置：工程施工中，總包配合提供220V正常電壓和380V的動力電接駁點，功率約10KW左右。工程施工中，分包場內(nèi)安全接線用電。（5）垂直、水平運輸及登高方案1. 垂直運輸使用貨運電梯配合人力搬運共同實現(xiàn)，在使用貨運電梯等提升機械時需提前向總包申請。2. 水平運輸樓層內(nèi)運輸以人力搬運為主。3. 登高外墻保溫施工作業(yè)則以鋼管式腳手架為基礎(chǔ)，輔以平面腳手板組合成登高作業(yè)帶。（6）攪拌棚的設(shè)置現(xiàn)場平面布置搭設(shè)攪拌機棚在總包制定的區(qū)域內(nèi)，接通水電調(diào)試正常。攪拌棚的地點應(yīng)選擇背風(fēng)向?？拷怪边\輸機械。攪拌棚三側(cè)