【正文】 24第八章 各類安全事故的搶險措施24第一節(jié) 觸電事故的搶險措施24第二節(jié) 高空墜落觸電事故的搶險措施25第三節(jié) 機械傷害事故的搶險措施26第四節(jié) 火災(zāi)事故的搶險措施26第五節(jié) 消防措施27第十章 冬季和雨季施工措施27第一章 編制依據(jù)(1)本工程外墻外保溫設(shè)計說明及設(shè)計變更文件(2)《建設(shè)節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411—2007(3)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013(4)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB50189—2015(5)《夏冬熱冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》JGJ1342010(6)《安徽省公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》DB34/14672011(7)《安徽省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》DB34/14662011(8)《巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》DBHJ/T0022011(9)《巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DB34/T18592013(10)《建筑幕墻》GB/T 210862007第二章 工程概況工程名稱：建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：保溫類型：本項目采用涂料飾面巖棉板保溫系統(tǒng)且?guī)r棉板密度≥ 160 Kg/m179。， 外墻保溫厚度 30 mm。工期目標：總工期以合同要求（具體以施工進度計劃為準）質(zhì)量目標：合格第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)一、項目經(jīng)理負責(zé)制成立以項目經(jīng)理為首的工地辦公室，集中辦公，按工作職責(zé)進行分工管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。項目經(jīng)理以下配備項目技術(shù)負責(zé)人、材料員、安全員、質(zhì)檢員、施工員。二、管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，全面負責(zé)工程的統(tǒng)籌、安排和決策。（2）項目技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門與施工班組的關(guān)系；協(xié)調(diào)與總包、監(jiān)理、主管部門及其他有關(guān)職能部門的關(guān)系，及時解決遇到的各種問題，負責(zé)對本工程中的人、財、物進行調(diào)度指揮。根據(jù)施工圖紙和本工程的要求，布署施工員、質(zhì)檢員等下屬員工，嚴格按圖紙及圖紙中的重點部位認真指導(dǎo)，確保符合施工標準解決施工中存在的各類技術(shù)問題。在施工過程中及時檢查施工員、質(zhì)檢員等下屬人員完善的工作情況。為確保過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，對下屬人員的工作進行階段性檢查，制定獎懲制度。（3）安全員：負責(zé)施工場地的動態(tài)管理。監(jiān)督、檢查、落實消防、保衛(wèi)、安全用電、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等措施，確保安全無事故。（4）材料員：負責(zé)施工場地的材料管理與調(diào)配。（5）施工員：負責(zé)施工場地的施工進度與質(zhì)量。第二節(jié) 施工管理構(gòu)架圖根據(jù)施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，建立高效的管理體系和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工 員質(zhì) 檢員安 全員材 料員資 料員各專業(yè)施工班長 第三節(jié) 施工部署一、施工準備（1）外墻抹灰基層用1:3水泥砂漿整體找平，保證基面平整度偏差不超過4mm，并按照GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中關(guān)于一般抹灰工程的質(zhì)量要求進行驗收。（2）外墻門窗安裝、收口完畢。（3）外墻穿墻管道做法嚴格按照施工圖紙預(yù)留，預(yù)埋UPVC套管保證內(nèi)外高差1cm，略突出外墻保溫面層；（4）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在項目外墻設(shè)置樣板，經(jīng)檢測單位檢測合格后并出具檢測報告，方可進行大面積施工。二、安全技術(shù)交底進場施工前，施工部門組織技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門對負責(zé)施工的相關(guān)人員進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。施工時嚴格按照安全技術(shù)交底要求進行。三、材料準備所有原材料均需提前準備小樣交于業(yè)主確認，確認后移交至材料樣品間封樣。具備施工條件前材料需提前按圖紙要求定貨，進場時相關(guān)質(zhì)保資料應(yīng)齊全，及時上報至監(jiān)理單位，驗收無誤后堆放在指定場地。第四章 施工管理措施材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合相關(guān)檢測經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或型式報告NONOYES第一節(jié) 工期保證措施（1）材料供應(yīng)及時，保質(zhì)、保量，不因材料供應(yīng)遲緩影響施工進度。（2）機械、機具充足精良，不因設(shè)備問題影響施工進度。（3）進場施工人員充足，素質(zhì)良好，工藝純熟，不因人員問題影響施工進度。 （4）質(zhì)量全程預(yù)控，杜絕或減少返工，不因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工而影響施工進度。（5）搞好與其他施工單位的協(xié)調(diào)，不因協(xié)調(diào)不好而影響施工進度。（6）將三包責(zé)任（包質(zhì)量、包工期、包驗收）落實到每個班組，必要時突擊加班。（7）將工期質(zhì)量與榮譽和經(jīng)濟掛鉤，實行有獎有罰。（8）做好成品保護，不因成品遭到破壞，修補返工而影響工期 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施（1）將施工相關(guān)規(guī)范通過多種形式灌輸給每個施工人員，做到人人熟悉規(guī)范標準。（2）技術(shù)交底、詳細、清楚，重點明確，尤其是易出質(zhì)量問題的工序交底要細。（3）落實責(zé)任制，一級抓一級（項目經(jīng)理→質(zhì)檢員→施工員→班組），誰出問題誰負責(zé)，實行質(zhì)量獎懲，將質(zhì)量與榮譽和經(jīng)濟掛鉤。（4）服從業(yè)主和監(jiān)理的管理時刻與業(yè)主、監(jiān)理方保持聯(lián)系。材料進場請監(jiān)理進行驗收，施工中的每個步驟，包括施工方法、用料情況，都請監(jiān)理進行監(jiān)督；遇到技術(shù)性問題與監(jiān)理共同磋商；遇有難題向業(yè)主匯報，求得支持；階段性檢查驗收，請業(yè)主、監(jiān)理共同進行，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定，達到標準要求，使業(yè)主滿意。（5）自我層層檢查施工前詳細交底，反復(fù)提醒，施工中步步檢查