《公文筐講評》ppt課件-文庫吧
2025-04-24 22:16 本頁面
【正文】 考答案 【文件四】 類別：電話留音 來電人：芮惠玲 財務(wù)總監(jiān) 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 16日 章琳： 前于前幾天提到的減薪方案，周總讓我和你碰一下，我們能否充分討論后，先提出一個方安向領(lǐng)導(dǎo)匯報。我這周都有空。隨時靜候 參考答案 處理意見：做好如下準備工作與芮總溝通。 明確減薪的基本思路 了解員工能夠接受的減薪幅度 估計減薪的預(yù)期效果 擬定減薪的相應(yīng)策略 考慮是否存在其他可行措施 參考答案 【文件五】 類別：電話留音 來電人：周齊力 人力資源總監(jiān) 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 17日 小章： 有幾件事情需要你準備，減薪的事你盡快和惠玲碰一下，下周給我一個方案。另外裁員的具體比例和人員也需要你和各部門仔細協(xié)商，我建議原則上不超過 10%。關(guān)于拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)，雖然競爭激烈，難度很大，但應(yīng)快速打開市場。我希望你最近能多找一些合適的候選人。當(dāng)擔(dān)當(dāng)起開拓國內(nèi)市場的重任，這件事情盡快進行。 參考答案 處理意見：盡快完成周總交辦的工作。 盡快與芮總溝通減薪方案 將和芮總溝通后的意見提交周總 授權(quán)吳玲按不超過 10%的要求出臺一份裁員方案并落實到各個部門 根據(jù)國內(nèi)業(yè)務(wù)特點設(shè)置崗位要求 授權(quán)張華盡快開展招聘工作 參考答案 【文件六】 類別：便函 來電人：魯英黨 第四車間主任 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 15日 章總： 我們車間制模小組這幾個月一直在研究如何降低原料的損耗，組長肖衛(wèi)國帶領(lǐng)大家日夜攻關(guān)，成效顯著，木材的損耗下降 11%，現(xiàn)在原材料普遍漲價，他們的成果對公司的成本控制意義重大，希望能聯(lián)合技術(shù)部、人力資源部向領(lǐng)導(dǎo)申請一次特殊獎勵，我知道集團目前經(jīng)費緊張，這項申請可能有困難，希望您能支持我。 魯英黨 參考答案 處理意見：盡力配合魯主任的工作。 進一步了解車間降耗情況 估算其產(chǎn)生的直接效益 與相關(guān)部門擬定獎勵方案 盡力爭取上級支持 在公司內(nèi)進行表彰 參考答案 【文件七】 類別：電子郵件 來電人：李麗娜 質(zhì)量檢測中心主任 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 15日 章總，您好！ 最近六車間的產(chǎn)品合格率下降得非常明顯，比以前的平均水平低 8%左右。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該車間員工在工作過程中明顯注意力不集中，工作效率不高，病假率為各車間最高，我們覺得質(zhì)量在下降主要在于人為因素，希望人力資源部能配合我們做更進一步的調(diào)查。期待您盡快答復(fù)。 李麗娜 參考答案 處理意見：會同質(zhì)檢中心盡快處理此事。 要求質(zhì)檢中心提供詳細檢驗報告 找員工面談了解具體情況 協(xié)助車間拿出相應(yīng)措施強化質(zhì)量管理 加強六車間員工培訓(xùn) 根據(jù)車間特點調(diào)整獎懲制度 參考答案 【文件八】 類別：信函 來電人：蘭輕鶴 市人力資源協(xié)會會長 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 14日 尊敬的人力資源部門負責(zé)人，您好！ 5月 26日由市勞動局和人力資源人力資源協(xié)會共同主辦的 《 金融危機下的人力資源管理研討會 》 在市政協(xié)禮堂第 3會議召開。研討會邀請了市勞動局的領(lǐng)導(dǎo)和高校、企業(yè)等各方面專家，誠邀您蒞臨并做主題報告，您的報告題目暫定為 《 金融危機下出口企業(yè)為力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)及對策 》 ，不知妥否？ 此致 蘭輕鶴 參考答案 處理意見：答復(fù)蘭會長準時與會 此研討會緊扣時代主題 公司正需要相關(guān)咨詢與指導(dǎo) 與人力資源部同事探討主題報告內(nèi)容 準備主題報告 做好與會的其他準備工作 參考答案 【文件九】 類別：信箋 來電人：譚 同 薪酬主管 接受人：章琳 人力資源總監(jiān) 日期： 5月 14日 章總： 集團目前的財務(wù)情況不容樂觀，現(xiàn)金流吃緊。我認為這是推廣員工持股的好時機。既能使集團的資金更加充裕，也能增強員工的責(zé)任感。我草擬了一份方案，希望能盡快和您探討一下。
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