【正文】 120件，共同發(fā) 生材料費用 3500元。其中甲產(chǎn)品消耗定額為 千克，乙產(chǎn)品消耗定額為 。 A材料單價為 20元 /千克。 要求：按定額費用比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品材料 費用。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 25 第二節(jié) 人工費用的分配 職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供服務而給予各種形式的報 酬以及其他相關支出。利用 “ 應付職工薪酬 ” 賬戶核算以下 內(nèi)容： （ 1）職工工資、獎金、津貼和補貼； （ 2）職工福利費； （ 3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費（包括基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老 保險費）、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費； （ 4）住房公積金； （ 5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費； （ 6）非貨幣性福利； （ 7）因解除與職工的勞動關系給予的補償 (辭退福利 )； （ 8）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 26 職工薪酬費用的分配 工資費用分配率 該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和 某車間生產(chǎn)工人計時工資總額 某產(chǎn)品應分配計時工資 該產(chǎn)品生產(chǎn)工時 費用分配率 【 說明 】 對于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總 后即可記入對應賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬亦 可以直接記入 “ 制造費用 ” 。但對于車間的生產(chǎn)工人， 若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在產(chǎn) 品之間進行分配。 人工費用的分配方法 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 27 ? [例 ]某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為：甲產(chǎn)品1960元，乙產(chǎn)品 1640元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計 8400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為 7200小時和 4800小時，按工時比例分配計算計時工資如下： ? ? ? 甲產(chǎn)品應分配計時工資=7200 =5040（元） ? 乙產(chǎn)品應分配計時工資=4800 =3360（元） 8 0 07 2 0 08 4 0 0 ???人工費用分配率2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 28 ? 編制會計分錄： ? 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品（直接人工） 7000 ? 基本生產(chǎn)成本 —— B產(chǎn)品（直接人工） 5000 ? 貸：應付職工薪酬 —— 工資 12022 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 29 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的核算 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰 “ 輔助生產(chǎn)車間 ” 。它們的存 在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化 其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 30 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 在第二章我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 賬戶進行核算。本節(jié)我們就使 用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算， 具體來看就是進行借方的 歸集 和貸方的 分配 兩項工作。 輔助生產(chǎn)成本 歸集 分配 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 31 輔助生產(chǎn)費用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務而發(fā)生的消耗轉嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的 其他部門，即為本車間的消耗找到 “ 買單者 ” 。 仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的 10000元就需要合理的分配給受益對象。 若該車間當月提供勞務情況如下： 基本車間 500小時 行政部門 300小時 銷售部門 200小時 5000元 3000元 2022元 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 32 輔助生產(chǎn)費用的分配 當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間 進行核算時，分配工作并不麻煩。 但如果面對 多個輔助車間 且它們 之 間也互有業(yè)務往來 ，那么我們會遇 到什么樣的難題呢？ 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 33 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 概念 】 直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。 【 分析 】 該方法下，相當于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算 帶來極大的便利。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 34 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 計算公式 】 費用分配率 除輔助車間外各受益對象的 產(chǎn)品或勞務總量 待分配輔助生產(chǎn)費用 某受益對象的分配額 該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務 費用分配率 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 35 ? 例 []某企業(yè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)的基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門等服務，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用 31300元，供電車間本月發(fā)生費用 12022元，各輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品和勞務數(shù)量詳見表 。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 36 單位 輔助生產(chǎn)勞務供應通知單 201x年 8月 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 10300 基本生產(chǎn)車間 20500 8000 輔助生產(chǎn)車間 供水 300 供電 100 行政管理部門 8000 1200 專設銷售機構 2800 500 合計 31400 20300 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 37 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 201x年 8月 金額單位：元 輔助車間名稱 供水 供電 合計 待分配費用（元） 31300 12022 43300 供應勞務數(shù)量 供水（立方米） 31300 31300 供電（度 ) 20220 20220 單位成本（分配率） 1 —— 基本車間 丙產(chǎn)品 耗用數(shù)量 10300 10300 分配金額 6180 6180 車間一般 耗用數(shù)量 20500 8000 —— 分配金額 20500 4800 25300 金額小計 20500 4800 31480 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 8000 1200 —— 分配金額 8000 720 8720 專設銷售機構 耗用數(shù)量 2800 500 —— 分配金額 2800 300 3100 分配金額合計（元） 31300 12022 43300 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 38 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 練習題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 39 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 40 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020220)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 6498 管理費用 銷售費用 605 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 41 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。 它的 優(yōu)點 在于核算簡便 它的 缺點 表現(xiàn)在計算結果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè) 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 42 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。 【 分析 】 該方法下，通過先對內(nèi)再對 外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由 于進行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結果也較之準確。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 43 ? 例 []某企業(yè)有兩個輔助車間，為生產(chǎn)車間、行政管理部門和設備自建工程提供產(chǎn)品和勞務。本月供汽車間共發(fā)生用80000元，供電車間發(fā)生費用 120220元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務及耗用量情況如表 。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 44 輔助生產(chǎn)勞務供應通知 201X年 8月 耗用勞務單位 供汽車間 (立方米 ) 供電車間（度） 供汽車間 —— 35 000 供電車間 20 000 —— 第一 車間 A產(chǎn)品耗用 30 000 50 000 一般耗用 4 000 26 000 第二 車間 B產(chǎn)品耗用 6 000 60 000 一般耗用 1 500 18 000 行政管理部門 2 000 17 000 設備自建工程 1 500 14 000 合計 65 000 220 000 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 45 輔助生產(chǎn)費用分配表 (交互分配法 ) 表 201X年 8月 金額單位：元 項目 交互分配 對外分配 輔助生產(chǎn)車間名稱 供汽 供電 合計 供汽 供電 合計 待分配費用 80000 120220 202200 5 5 202200 勞務供應數(shù)量 供汽（立方米） 65000 45000 供電（度） 220220 185000 費用分配率 應借賬戶 輔助生產(chǎn)成本 供汽 車間 數(shù)量 35000 金額 供電 車間 數(shù)量 20220 金額 金額小計 2022/6/4 南國商學院 國際工