【正文】 工程圖紙配套計(jì)劃。 人、財(cái)、物的保障 （1）在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 （2）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 （3）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要。 施工進(jìn)度的檢測(cè)與調(diào)整 工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較，若出現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整施工方法或采取補(bǔ)救措施，需要時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 合理安排各專業(yè)工種交叉作業(yè) 本工程具涉及多方面交叉，而且工序繁雜、單項(xiàng)工程施工面積大墻面的裝飾布置等，掣肘關(guān)系復(fù)雜、進(jìn)度要求高、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，需要各工種相互配合，交叉作業(yè)，因此在有限的工期內(nèi)解決這些矛盾是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 如何綜合協(xié)調(diào)配合和合理安排好各工序的施工順序和調(diào)配工作人員來(lái)保證能在工作面上最大限度的組織施工是本次裝修工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我司針對(duì)這一施工難點(diǎn)，擬采取的對(duì)策如下： （1）裝修與設(shè)備安裝之間的交叉施工 裝修與空調(diào)通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與空調(diào)、消防安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。必須重點(diǎn)解決，解決此矛盾的原則： 1）暖通安裝進(jìn)度必須服從總控進(jìn)度計(jì)劃，服從總包單位及業(yè)主調(diào)配，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。 2）明確責(zé)任，做好交接手續(xù)。 3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。 4）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，裝修要為暖通安裝創(chuàng)造條件，暖通安裝要注意對(duì)成品及半成品的保護(hù)，裝修也要注意對(duì)暖通專業(yè)成品的完善保護(hù)。 （2）裝修各工序的交叉施工 裝修各工序相互影響和交叉污染是施工中難以調(diào)和的矛盾，由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，這樣勢(shì)必影響工程進(jìn)展和質(zhì)量，增加額外費(fèi)用，因此必須采取切實(shí)可行的成品保護(hù)措施： 1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作 2）制定合理的施工順序：制定每個(gè)房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、通風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。 3）做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。 4）采取護(hù)、包、蓋、封保護(hù)。5）對(duì)成品和半成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，要及時(shí)恢復(fù)。 6）制定處罰措施，明確責(zé)任，對(duì)破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。 7）工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 （3）施工例會(huì)制度 1）交流書(shū)面化下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)一律書(shū)面文件為準(zhǔn)，減少施工單位相互間的爭(zhēng)論。 2）每天小會(huì)制 由監(jiān)理工程師主持，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)主管參加每天碰頭會(huì)，及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，碰頭會(huì)主要有以下內(nèi)容： 提出施工過(guò)程中配合細(xì)節(jié)上的問(wèn)題； 檢查當(dāng)日施工情況； 安排明日工作計(jì)劃 施工單位之間文件傳達(dá)； 監(jiān)理下達(dá)施工指令； 業(yè)主指令及時(shí)傳達(dá)。 3）每周例會(huì)制 各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程、業(yè)主參加，會(huì)議內(nèi)容主要有如下： 解決施工配合中的難點(diǎn)問(wèn)題； 檢查本周工作計(jì)劃的實(shí)際情況，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等； 安排下周的施工計(jì)劃； 業(yè)主重點(diǎn)指令下達(dá)；監(jiān)理公司重要指令下達(dá)。 4）每月現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制 全體參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加，每月一次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行大檢查，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工、安全用電、施工配合等各方面，檢查合同的執(zhí)行情況及施工單位的總體施工情況。（二）、材料堆放、垂直運(yùn)輸施工重點(diǎn)及措施本工程垂直運(yùn)輸將依靠總包單位的機(jī)組升降機(jī)完成，由于施工單位和專業(yè)隊(duì)伍較多，施工期間將在業(yè)主和監(jiān)理、總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下合理制定各單位垂直運(yùn)輸時(shí)間表，大家同時(shí)嚴(yán)格遵守，保持高度協(xié)調(diào)一致，遇特殊情況由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。由于施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，作業(yè)區(qū)空置區(qū)域有限，前期施工基層材料和建筑裝飾材料分批進(jìn)場(chǎng)集中堆放指定地點(diǎn)或臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。中后期面飾材料嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃配套進(jìn)場(chǎng)直接堆放于作業(yè)區(qū)內(nèi)，裝飾五金、潔具、電氣面板、燈具等精細(xì)器件存放于工地倉(cāng)庫(kù)，隨用隨領(lǐng)，不在現(xiàn)場(chǎng)存放。場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸場(chǎng)外運(yùn)輸1車隊(duì)選用我司擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，擁有大中型運(yùn)輸車輛數(shù)十臺(tái)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達(dá)目的地。同時(shí)，我公司與其它大型運(yùn)輸公司建立有固定合作關(guān)系，必要時(shí)可以利用專業(yè)運(yùn)輸公司的運(yùn)輸能力來(lái)滿足工程的運(yùn)輸需要2司機(jī)選用選用有豐富的市內(nèi)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)，熟悉行駛路線交通狀況，杜絕交通事故的發(fā)生，保證貨物及時(shí)地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)3運(yùn)輸時(shí)間22：:0006:00。盡量將加工組裝廠的運(yùn)輸車輛發(fā)車時(shí)間安排在夜里22：00點(diǎn)以后，車從工地返回的時(shí)間為清晨6：00以前，有效地避開(kāi)了車流高峰，保證了運(yùn)輸暢通，同時(shí)也達(dá)到了有關(guān)交通管理的要求。施工場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸組織與搬運(yùn)（1）場(chǎng)內(nèi)交通布置按總包單位的現(xiàn)場(chǎng)布置的出入口及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，安排車輛的場(chǎng)內(nèi)行進(jìn)及回轉(zhuǎn)。（2）場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸運(yùn)輸車輛從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沿施工道路到達(dá)材料場(chǎng)地，進(jìn)行分類堆放，卸貨地點(diǎn)將視垂直運(yùn)輸工具的繁忙情況而定。如果時(shí)間允許，直接用垂直運(yùn)輸工具施工電梯運(yùn)到安裝區(qū)，如果垂直運(yùn)輸工具繁忙，可將材料運(yùn)到垂直運(yùn)輸工具附近的臨時(shí)卸料場(chǎng)地，待垂直運(yùn)輸工具有時(shí)間時(shí)再將材料運(yùn)到安裝區(qū)。材料存放安裝過(guò)程中均輕拿輕放，工具與其接觸表面均為軟質(zhì)材料避免引起板塊變形、劃傷。（3）材料的堆放工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、辦公地點(diǎn)、生活區(qū)及電源管線等。材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)設(shè)在適當(dāng)位置，材料堆放場(chǎng)平整，各種料具分類堆放穩(wěn)固、統(tǒng)一掛牌，標(biāo)識(shí)清楚。庫(kù)內(nèi)材料按類擺放整齊、標(biāo)簽詳盡，合理布置減小占用空間。1在室內(nèi)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)（主要放配件、鐵件等），建立值班室2貨物到工地后，為了減少搬運(yùn)損耗，用鏟車將材料運(yùn)至安裝處，當(dāng)天送運(yùn)到的材料，應(yīng)在當(dāng)天安裝完畢，保持工地整潔3堆放需留有通道，不要造成輕易搬動(dòng)4考慮安裝順序，決定存儲(chǔ)位置5首層室內(nèi)保管倉(cāng)庫(kù)對(duì)外要進(jìn)行隔斷6鋁型材不要直接放在地上，根據(jù)型材的形狀、尺寸、大小的不同，兩端擱置枕木，型材堆放整齊7鐵件依據(jù)不同規(guī)格分開(kāi)堆放好，并標(biāo)清尺寸大小8玻璃堆放在規(guī)定臨時(shí)場(chǎng)所（若玻璃卸貨需下墊枕木，靠柱堆放）9在臨時(shí)堆放處要用警戒旗進(jìn)行圍欄10特殊物品應(yīng)專門(mén)堆放保管（如防銹漆等）（三）、多專業(yè)協(xié)調(diào)重點(diǎn)及措施精裝修與消防、通風(fēng)、水暖、強(qiáng)弱電等多專業(yè)穿插配合施工，施工難度大，協(xié)調(diào)難度大。專業(yè)與專業(yè)之間，工種配合默契差。采取應(yīng)對(duì)措施：首先是協(xié)助、要求其他分包人建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包人的施工納入項(xiàng)目統(tǒng)一的管理，確保本標(biāo)段的各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。我司組織召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，就裝修和各分包之間的圖紙沖突進(jìn)行及時(shí)協(xié)商，并形成書(shū)面文件報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。我公司定期將建設(shè)單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行，并通過(guò)我公司管理人員監(jiān)督實(shí)施。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其它分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。我司將每周定期組織專業(yè)分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包的每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵循總的原則是：各分包隊(duì)伍需負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。（四）、超高層施工難點(diǎn)及措施本標(biāo)段為青奧中心塔2樓635層，施工高度約140米，人工、材料、機(jī)械的運(yùn)輸是本工程一個(gè)重難點(diǎn)。 超高樓層材料二次搬運(yùn)、垂直運(yùn)輸措施（1）分析本工程施工作業(yè)面大部分在6F以上，同時(shí)作業(yè)的施工單位較多，垂直運(yùn)輸設(shè)備使用量較大，施工過(guò)程中需對(duì)材料的運(yùn)輸合理規(guī)劃、對(duì)材料的規(guī)格、搬運(yùn)量、搬運(yùn)設(shè)備做全方位的準(zhǔn)備。（2）解決方案充分考慮影響現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，亮化、硬化所有的搬運(yùn)線路，排除各類障礙；與各單位協(xié)調(diào)，規(guī)劃、編排好垂直運(yùn)輸設(shè)備使用時(shí)間表。在有限的時(shí)間內(nèi)，組織勞動(dòng)力進(jìn)行二次搬運(yùn)。同時(shí)按垂直運(yùn)輸設(shè)備規(guī)格、限重，在場(chǎng)外對(duì)超大規(guī)格材料進(jìn)行分割、組塊，設(shè)計(jì)好每次垂直運(yùn)輸?shù)陌徇\(yùn)量，減少運(yùn)輸次數(shù)。同時(shí)研發(fā)小型搬運(yùn)設(shè)備，提高搬運(yùn)效率。在運(yùn)輸過(guò)程中，各周轉(zhuǎn)樓層安排材料倒運(yùn)人員，減少跟梯上下的勞動(dòng)力。 超高樓層勞動(dòng)力安排措施（1）分析由于青奧中心雙塔樓總面積大、樓層高、總施工周期短，因此每日上下班高峰期，各單位勞動(dòng)力均集中在垂直運(yùn)輸設(shè)備口，垂直運(yùn)輸設(shè)備單趟運(yùn)運(yùn)載時(shí)間較長(zhǎng)、運(yùn)載量有限，十分耽誤時(shí)間。（2）解決方案1）我司計(jì)劃提前觀察、協(xié)調(diào)各單位之間的上下班時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)上下班用梯高峰。適當(dāng)提早或者推遲上下班時(shí)間。并在后場(chǎng)為每一位勞動(dòng)力編號(hào)、分組，進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之上下班期間勞動(dòng)力能有序進(jìn)場(chǎng)，不過(guò)多的在入梯口逗留徘徊，避免擁擠，保證上下班安全，同時(shí)保證效率。2）現(xiàn)場(chǎng)工人每天食宿安排，為避免工人因上下工地浪費(fèi)時(shí)間，降低效率，故規(guī)定：a、勞動(dòng)力工作餐在樓層指定處統(tǒng)一食用，由項(xiàng)目部采購(gòu)/場(chǎng)外制作，保溫箱裝箱搬運(yùn)至樓層。并統(tǒng)一處理、回收工作餐垃圾，清理食用場(chǎng)地。b、各指定樓層內(nèi)設(shè)立臨時(shí)衛(wèi)生間（或甲方/總包指定點(diǎn)），小便在臨時(shí)衛(wèi)生間內(nèi)解決，避免上下樓層誤工，大便下樓在總包指定處解決。安排專人對(duì)臨時(shí)衛(wèi)生間進(jìn)行處理（清潔、消毒、處理排泄物）。c、由于樓層較高，勞動(dòng)力突發(fā)疾病需盡快處理，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室配備足量急救箱及各類施工安全用具、勞保用品，處理各類突發(fā)醫(yī)療事件。 超高樓層夜間施工措施（1）分析由于垂直運(yùn)輸設(shè)備白天使用量較大，材料的垂直運(yùn)輸一般安排在夜間進(jìn)行，因此合理安排夜間施工，特別是夜間的材料垂直運(yùn)輸尤為重要。（2）解決方案項(xiàng)目部將成立夜間施工小組，項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮夜間施工。1）施工范圍全亮化，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)封閉。2）高空臨邊處做好臨邊圍擋，且加設(shè)閃光源，時(shí)刻提醒“切勿靠近”。成立巡視小組，不停在施工區(qū)做安全巡視，條件允許的范圍內(nèi)在施工區(qū)安置攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。3）清理各施工區(qū)道路，不得在施工區(qū)道路上堆放材料、設(shè)備、垃圾等。發(fā)現(xiàn)有積水的位置需及時(shí)進(jìn)行清理。全施工區(qū)域進(jìn)行道路坡化，有上下高低差的部位做好平坦（不大于30176。）坡道。方便小型運(yùn)輸設(shè)備通行。 超高樓層防火、安全管理是工程控制的重點(diǎn)（1）分析安全、防火是每個(gè)工地的重點(diǎn)，在超高樓層中尤為重要。在常規(guī)項(xiàng)中更需加強(qiáng)管理。對(duì)工人人身安全的保證，就是對(duì)工程順利開(kāi)展的保證。（2）解決方案超高樓層防火、安全我司著重從“硬件”、“軟件”兩方面重抓。一方面加強(qiáng)思想灌輸，時(shí)刻提醒用火及安全，每日上班前由安全員領(lǐng)導(dǎo)各班組長(zhǎng)對(duì)每位勞務(wù)人員再做一次安全提醒，在施工區(qū)顯眼處貼掛安全文明、防火等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。另一方面配備足量勞保、安全設(shè)施。統(tǒng)一規(guī)劃臨時(shí)動(dòng)火點(diǎn)，帶證上崗、規(guī)范操作；施工樓層設(shè)立臨時(shí)金屬切割場(chǎng)，由專人看管。安全員不間斷對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行巡視，對(duì)臨邊、危險(xiǎn)處進(jìn)行圍擋等處理，對(duì)不規(guī)范操作予以制止、再教育。對(duì)無(wú)視安全、違規(guī)操作的人員給予最嚴(yán)厲的處罰甚至清場(chǎng)，杜絕一切隱患。倉(cāng)庫(kù)中各種材料嚴(yán)格區(qū)分，易燃材料單獨(dú)堆放并配滅火器。電線燈具應(yīng)架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動(dòng)工具接地應(yīng)牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。務(wù)必做到零事故示范工地。超高樓層對(duì)勞動(dòng)力的管控（1）分析樓層較高且多，對(duì)人員管理增加了難度。更合理的安排好每一個(gè)勞動(dòng)力，是項(xiàng)目部的主要任務(wù)之一。（2）解決方案進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)工藝分析，步驟拆分，每日工效能很精確的計(jì)算出來(lái)。由生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)始每日制定生產(chǎn)計(jì)劃，分配到每個(gè)施工員、班組長(zhǎng)身上，再逐條安排至每一位勞務(wù)身上。同時(shí)聯(lián)合質(zhì)量員不停對(duì)各樓層進(jìn)行巡查。公司信息部也將在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像頭安裝，在對(duì)每一位勞務(wù)安全監(jiān)測(cè)的同時(shí)也能更好的對(duì)每一位勞動(dòng)力進(jìn)行管控。超高樓層消防管控施工消防是施工安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，超高層項(xiàng)目由于作業(yè)面多、參建人員多，特別在安裝、裝飾階段，交叉作業(yè)多、動(dòng)火點(diǎn)多，這些因素都給施工消防的安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。要做好消防安全管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：一是建立消防安全管理體系。建立項(xiàng)目的消防安全管理制度，明確一名項(xiàng)目班子成員為消防負(fù)責(zé)人，組建消防安全管理隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)工作。二是配備消防器材、設(shè)施。結(jié)合超高層項(xiàng)目消防管線長(zhǎng)、樓層消防栓點(diǎn)多的特點(diǎn)，可與業(yè)主溝通，將消防管道安裝與樓層施工同步進(jìn)行，不僅可以降低成本，且保證消防設(shè)施配套，同時(shí)也在動(dòng)火作業(yè)區(qū)和重點(diǎn)部位配備足夠的滅火器材。三是加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)火作業(yè)審批管理。對(duì)動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)要配備“看火人”。四是加強(qiáng)消防知識(shí)、技能教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的消防意識(shí)。五是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的施工重點(diǎn)，組織好應(yīng)急救援演練工作。（五）、 圖紙深化施工難點(diǎn)及措施特點(diǎn)分析： 我公司為保證工期、質(zhì)量投入深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)業(yè)主為中心理念，以專人負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)師把控設(shè)計(jì)方向?yàn)橹骶€思路，再由裝飾深化下單小組及末端定位的多方會(huì)議交底深化小組為雙線思路，構(gòu)成了深化施工三條條線管理，條