《機(jī)加分廠奮進(jìn)圈》ppt課件-文庫吧
2025-04-20 00:05 本頁面
【正文】 18 110 10 90 20 499 更換工裝時間 60 225 90 380 60 50 53 20 90 120 15 30 10 210 40 60 200 1713 調(diào)試時間 35 30 15 30 20 30 7 5 10 20 20 5 8 80 20 20 70 425 檢測時間 5 10 5 5 4 5 3 2 5 2 10 5 5 10 10 10 7 103 合計(jì) 145 385 115 435 84 100 73 29 125 152 47 4 41 410 80 180 297 2740 項(xiàng) 日 期 不 良 目 把握 (2) 統(tǒng)計(jì) 表 (改善前 ) 不良項(xiàng)目 耗時 (分鐘 ) 影響度 （ %） 累計(jì)影響度 （ %） A. 更換工裝時間 1713 499 C. 調(diào)試時間 425 103 100 合 計(jì) 2740 總檢查數(shù) 17次 本次項(xiàng)目改善前共統(tǒng)計(jì)了 17次更換產(chǎn)品的耗時，累計(jì)耗時 2740分鐘，平均更換一次產(chǎn)品耗時 現(xiàn) 象分析柏拉 圖 (改善前） *累計(jì)影響度占 ％的前兩項(xiàng)為 : 專機(jī)工序換產(chǎn)時間柏拉圖0200400600800100012001400160018002022220024002600更換工裝時間 尋找工裝時間 調(diào)試時間 檢測時間耗時(分鐘)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計(jì)影響度現(xiàn) 象分析柏拉 圖 改善前）平均耗時降低到 82分鐘 A 對策徹底執(zhí)行度 85% B 對策要因分析完整度 85% C 對策要因占總要因 80% D 對策實(shí)際效果 85% 目標(biāo) =– ( )==82(分鐘） 020406080100120140160180更換前 目標(biāo)值人 新員工多 工作經(jīng)驗(yàn)少 缺少培訓(xùn) 操作不標(biāo)準(zhǔn) 刀具安裝位置不固定 刀臺螺孔壞 更換工裝人員還要負(fù)責(zé)其它設(shè)備的調(diào)試 為 何 更 換 工 裝 時 間 長 更換產(chǎn)品無流程 法 輔件配置不齊 通用螺釘配置不齊 常用扳手配置不齊 程序刀號與刀臺刀號不對應(yīng) 設(shè)備精度 工裝檢定 未對新制工裝裝配精度全面檢定 未定期對在用工裝尺寸進(jìn)行檢定 刀具 機(jī) 料 更換芯軸速度慢 更換工裝人員工作不固定 工具配置不齊 特殊工裝管理不好 一般工裝管理未定機(jī)配置管理 一般工裝管理不好 特殊工裝未實(shí)行借用制 特殊工裝使用后未及時歸還 一般工裝共用損壞后未及時補(bǔ)充新的 為 何 尋 找 工 裝 時 間 長 特殊工裝無管理制度 不良項(xiàng)目 原因分析 對策方法 對策評價 對策選取 提案人 實(shí)施計(jì)劃 A B C 試行日期 負(fù)責(zé)人 更換工裝人員工作不固定 指定專人對工裝進(jìn)行更換、更換過程中，不允許做其它與更換工裝無關(guān)的工作 √ √ 李華 段睿 輔件
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