集團全面預(yù)算管理解決方案-文庫吧
2025-04-19 18:52 本頁面
【正文】 ，忽視長期目標(biāo)，便短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差?！ ?缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系 沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測。 執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段 無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用，無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性。集團對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用?！ ?全面預(yù)算管理的七個最佳業(yè)務(wù)實踐 企業(yè)預(yù)算完整的流程 企業(yè)的預(yù)算管理是一個循環(huán)的過程。這個循環(huán)過程是從預(yù)算目標(biāo)下達開始，經(jīng)過預(yù)算編制，經(jīng)過匯總審批，這個過程要上上下下幾個反復(fù)，然后到預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行包括了預(yù)算的控制，然后是預(yù)算分析調(diào)整，先有分析才有調(diào)整，然后到預(yù)算的考核評價這樣的一個循環(huán)過程?！ ? 這個預(yù)算循環(huán)具有如下幾個特征： 層級性：具有很多相互聯(lián)系的控制層級； 反復(fù)性：編制過程往返多次，有多個版本； 廣泛性：需要很多人參與，而且這些人分布廣泛； 期間性：通常一年、或者一個季度、一個月度編制一次； 易變性：企業(yè)環(huán)境的改變增加了不確定性。 預(yù)算的組織 預(yù)算管理組織是按照可控、責(zé)權(quán)對等的原則劃分的責(zé)任中心，賦予責(zé)任中心的任務(wù)和預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是責(zé)任中心通過努力可以達成的。各責(zé)任中心以其責(zé)權(quán)范圍為限，對其預(yù)算差異負責(zé)?！ ?預(yù)算的內(nèi)容 就預(yù)算內(nèi)容而言，可以高度概括為：編制誰的預(yù)算（WHO）、編制什么預(yù)算
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