股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案分析-文庫吧
2025-04-19 18:17 本頁面
【正文】 體現(xiàn)，總部員工通過成立員工持股公司和機(jī)科發(fā)展的員工以及某集團(tuán)等共同持有機(jī)科發(fā)展的股票。為此機(jī)科發(fā)展的股權(quán)設(shè)計(jì)如下圖所示：圖 1－1 機(jī)科發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)圖在機(jī)科發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國有法人股部分目前大多數(shù)在某手中，伴隨著機(jī)科發(fā)展的發(fā)展需要，可以引入第三方戰(zhàn)略投資者，將某所持有的國有法人股進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，預(yù)留出股權(quán)總數(shù) 10％的股權(quán)作為預(yù)留股份，用于機(jī)科發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理層的績(jī)效激勵(lì)和高層次人才引入基金。某總部員工通過成立一個(gè)公司（建議暫時(shí)定名為：某控股公司） ，持有機(jī)科發(fā)展的股權(quán)，間接解決了某總部員工對(duì)機(jī)科發(fā)展的持股問題。同時(shí)，機(jī)科發(fā)展的員工也將在公司內(nèi)部進(jìn)行持股。. 持股人員范圍在機(jī)科發(fā)展持股的人員主要包括兩部分人員：? 某集團(tuán)總部的管理層? 某領(lǐng)導(dǎo)班子? 某職能部門領(lǐng)導(dǎo)? 某管理骨干? 機(jī)科發(fā)展的管理技術(shù)骨干? 機(jī)科發(fā)展董事會(huì)組成人員? 機(jī)科發(fā)展監(jiān)事會(huì)組成人員? 機(jī)科發(fā)展經(jīng)理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理? 機(jī)科發(fā)展職能部門負(fù)責(zé)人? 機(jī)科發(fā)展中心和事業(yè)部負(fù)責(zé)人? 機(jī)科發(fā)展技術(shù)骨干由于某集團(tuán)員工持股和機(jī)科發(fā)展員工持股的范圍存在重疊現(xiàn)象，在員工持股上，將采用在院里擔(dān)任職務(wù)的員工一律通過從某控股集團(tuán)里持有股票來間接持有機(jī)科發(fā)展的股票，同時(shí)將采用兼職從高的原則，也就是，如果員工從院里和機(jī)科發(fā)展都但擔(dān)任職務(wù)，他所持有的股票數(shù)量將按照兩個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)持股數(shù)量較多的職務(wù)進(jìn)行持股。 為了吸引、留住人才，考慮到科研院所的特點(diǎn)，在員工持股中，所有參與股份認(rèn)購人員在認(rèn)購股份前要簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議，以防止其從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，損害或潛在損害公司利益，其核心內(nèi)容包括：? 約束措施為對(duì)于已從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者如果立即放棄則可參加股份認(rèn)購，而且要保證在一定期限內(nèi)（一般為 3 年左右）不得從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及損害公司利益及潛在利
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1