機房改造工程施工組織設計方案-文庫吧
2025-04-19 06:20 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡運行效率，對網(wǎng)絡的升級、管理、維護起到了決定性的支持作用。 改造原則 改造不影響網(wǎng)絡的正常使用，提高接入層效率。規(guī)范弱電間的布線及走線方式。增加走線槽。電話系統(tǒng)保持不變，網(wǎng)絡系統(tǒng)增加機柜，將外置設備放入機柜內(nèi)由于信息樓的辦公及管理網(wǎng)絡現(xiàn)處于工作狀態(tài)，只有在不影響正常工作的情況下施工。所以選擇夜間施工，施工難度較大。施工隊伍由專業(yè)、有多年施工經(jīng)驗的隊伍施工，保障工程的順利進行。 改造弱電間工序為： 紀錄原始數(shù)據(jù)清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生整理弱電間布線安裝機柜安裝網(wǎng)絡配線架、設備測試線路、紀錄及標識墻面刮膩子、墻面找平上乳膠漆（底漆）上乳膠漆（面漆）檢查、移交注：在墻面施工時，用紙板及報紙覆蓋機柜、配線架外部，做好成品保護。防治施工污染。第三章 實施方案 . 項目管理組織機構(gòu) 本項目實行項目經(jīng)理責任制。公司將委派一名從事多年機房類工程施工管理，具有豐富施工經(jīng)驗，業(yè)務能力強的人員出任項目管理。并由項目經(jīng)理負責組織有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成本項目的項目管理部（詳見項目管理部組織機構(gòu)示意圖）；對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。其施工作業(yè)流程是：項目施工策劃—資源需求計劃—施工現(xiàn)場準備—項目施工過程的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制—項目竣工驗收。 項目各級人員分工職責 項目經(jīng)理 負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)；對項目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負領導責任，為項目第一質(zhì)量責任者；負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 組織參與編制施工組織設計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃及工程進度計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程施工過程控制；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；對工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1