敏捷開發(fā)流程與方法-文庫吧
2025-04-18 18:43 本頁面
【正文】 了讓開發(fā)過程更靈活，提出了開發(fā)框架的概念； 5) 為了降低風(fēng)險(xiǎn)， 提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制和增量開發(fā)等思想； 我們?yōu)槭裁葱枰艚? ? 部門 ： 1) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，穩(wěn)定開發(fā)隊(duì)伍； 2) 提高開發(fā)人員的水平； 3) 提高項(xiàng)目成功率，降低開發(fā)成本， 提升軟件開發(fā)效率 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 1) 更好地和用戶溝通，更清晰地理解用戶需求； 2) 更充分地使用資源，更科學(xué)地調(diào)配資源，更精確地掌握開發(fā)進(jìn)度。 ? 系統(tǒng)分析設(shè)計(jì) ： 1) 設(shè)計(jì)更加完善； 2) 更有效地更新知識(shí)，得到其他成員更多的尊重。 ? 程序員 ： 1) 學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理； 2) 提高學(xué)習(xí)和工作效率，受到重視，減少加班時(shí)間，工作更高效 誰在用敏捷 ? Fortune 500 公司中成功應(yīng)用 XP的公司包括 Ford， DaimlerChrysler， First Union National Bank， IBM， HP等等。 ? 通信業(yè) NS， Ericsson, Alcatel等都號(hào)稱在轉(zhuǎn)向敏捷 ? 更多是小規(guī)模開發(fā)隊(duì)伍（小規(guī)模開發(fā)隊(duì)伍 小規(guī)模項(xiàng)目） ? 越來越多的公司開始使用敏捷開發(fā)過程 敏捷開發(fā)成功的因素 知識(shí)和技能 文化和氛圍 自組織團(tuán)隊(duì) 開放的心態(tài) 目錄 XP eXtreme Programing 2 敏捷系列 SCRUM 1 敏捷開發(fā)簡介 3 敏捷開發(fā)的誤區(qū) 敏捷實(shí)踐 ? 在敏捷的兩個(gè)門派： XP、 Scrum中，整理歸納了很多可以用于協(xié)助軟件開發(fā)的實(shí)踐，后面統(tǒng)稱為敏捷實(shí)踐。 什么是 XP XP is a lightweight methodology for small to medium sized teams developing software in the face of vague or rapidly changing requirements. Kent Beck. Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler, Ron Jeffries于 2022年創(chuàng)立 XP是軟件開發(fā)過程中的紀(jì)律，它規(guī)定你：必須在編程前些測(cè)試，必須兩個(gè)人一起編程，必須遵守編程規(guī)范 …… 。 XP是把最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提取出來，形成了一個(gè)嶄新的開發(fā)方法。 Extreme Programming 什么是 XP Extreme Programming ? 極限的含義： 軟件開發(fā)中的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致 (Kent Beck). ? XP： 給程序員提供了明確的方法，使得程序員盡管面對(duì)需求的改變，卻能夠從容應(yīng)對(duì)，即使著重變化發(fā)生在項(xiàng)目的后期，仍然能夠編出代碼。 ? XP核心： 溝通、簡明、反饋和勇氣 ? XP重視溝通，客戶、開發(fā)人員、管理者共同組成團(tuán)隊(duì)。 ? XP是一個(gè)實(shí)踐系統(tǒng) ? 13個(gè)實(shí)踐 ? XP方法的貢獻(xiàn) ? 以擁抱變化的思想，協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，簡單的規(guī)則等為原則的 13個(gè)具體實(shí)踐 ? 是知名度最高的敏捷開發(fā)方法 XP的 計(jì)劃 /反饋循環(huán) XP開發(fā)工作流 XP的關(guān)鍵實(shí)踐 : 編程方法 交付和管理 小組實(shí)踐 XP的關(guān)鍵實(shí)踐 結(jié)對(duì)編程 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 重構(gòu) 簡單設(shè)計(jì) 代碼集體所有 編碼標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定高速的步伐 持續(xù)集成 隱喻 現(xiàn)場(chǎng)客戶 完整的團(tuán)隊(duì) 小規(guī)模發(fā)布 計(jì)劃游戲 編程方法 小組實(shí)踐 交付和管理 交付和管理 交付和管理 1:完整的團(tuán)隊(duì) (Whole Team) ?Product Manager/Project manager ?Coach ?Team lead ?Developers ?Tracker ?Tester ?(OnSite) Customers ? 所有的小組成員應(yīng)在同一個(gè)工作地點(diǎn)工作。 ? 成員中必須有一個(gè)用戶代表（ Onsite User） ,由他 /她來提出需求，確定開發(fā)優(yōu)先級(jí)，把握開發(fā)的動(dòng)向。 ? 通常還設(shè)一個(gè)教練（ Coach）角色，來指導(dǎo) XP方法的實(shí)施及與外部的溝通協(xié)調(diào)等。 ? 小組每個(gè)成員都應(yīng)圍繞用戶代表，充分貢獻(xiàn)自己的技能。 交付和管理 2: 計(jì)劃游戲 (Planning Game) 增加 /改變 需求 產(chǎn)生和評(píng)估 User Story 發(fā)布計(jì)劃 迭代計(jì)劃 1 迭代計(jì)劃 2 迭代計(jì)劃 n ………… 實(shí)施迭代 1 實(shí)施迭代 2 實(shí)施迭代 n ………… 1..N個(gè)發(fā)布 探索階段 計(jì)劃階段 調(diào)整階段 調(diào)整開發(fā) 速度 / 內(nèi)容 交付和管理 3:現(xiàn)
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