質(zhì)量缺陷處理方案-文庫吧
2025-04-18 13:18 本頁面
【正文】 7202011）《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB502042015)《工程建設標準強制性條文》（城市建設部分）《工程測量規(guī)范》(GB500262007)《城市測量規(guī)范》(CJJ/T 82011)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2012版《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》2009年版《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》2006年版（3）施工合同和投標文件。（4）現(xiàn)場調(diào)查所獲得的有關資料。（5）本企業(yè)的技術能力、經(jīng)濟能力、機械設備、施工經(jīng)驗和管理水平及建設同類及類似工程的施工經(jīng)驗、科技成果。（6）中華人民共和國交通運輸部、住房和城鄉(xiāng)建設部、南寧市建設行政主管部門頒布的有關工程預算定額及本承包人的企業(yè)管理定額。（7）廣西區(qū)南寧市人民政府及相關部門對施工安全、工地治安、人民健康、環(huán)境保護、交通管理、土地租用、房屋拆遷等方面的具體規(guī)定和標準。質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工任副組長。成員由生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、質(zhì)檢員、試驗員以及項目各部室負責人組成。 質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責（A）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。（B）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目《質(zhì)量保證措施》。 質(zhì)量保證體系組織機構圖（C）認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同質(zhì)量承諾。按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（D）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進，行使質(zhì)量否決權。（E）組織項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益。（F）及時組織項目質(zhì)量例會，對質(zhì)量問題和不合格品按“四不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。（G）組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。（H）負責工程管理和審核批準購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品。（I）組織制定、實施具有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評價其工作。負責審批由項目總工策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。（2）項目總工質(zhì)量職責（A）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術方面責任；組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。（B）組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報批。（C）審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃。（D）監(jiān)督有關人員做好過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證過程質(zhì)量控制符合標準。（E）組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況。（F）推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能（G）定期召開質(zhì)量例會，檢查質(zhì)量體系進行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，對質(zhì)量持有否決權。（H）定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議。（I）負責組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責（A）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領導責任。（B）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。（C）組織安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工、工程、技術部進行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門協(xié)調(diào)解決。（D）審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并應滿足工程設計要求。（E）主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格。（F）審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備。同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。（G）組織領導工程部、物資部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品。（H）審查并確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉入下一道工序
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