【正文】 格預(yù)審，開標，評審，為業(yè)主定標提出決策意見；(8)參加合同談，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；(9)審核并確認分包單位；(10)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；(11)在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、 意外風(fēng)險等；(12)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(13)定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況；(14)按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報和監(jiān)理例會會議紀要；(15)分階組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。(二)各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負責人員或骨干，在各自部門中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)，可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責。(1)組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總經(jīng)理工程師批準后組織實施；(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；(3)建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動開展工作；(5)定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告；(6)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；(7)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排。參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；(8)審核有關(guān)的承包提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；(9)檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；(10)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；(11)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向監(jiān)理工程師報告，以便研究決策，解決問題；(12)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(13)參與的關(guān)的分部(分項)工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；(14)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；(15)協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；(16)提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當人本部門分內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；(17)檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；(18)定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：(1)負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量；(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；(3)負責工程計量并簽署原始憑證；(4)檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；(5)檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收簽署意見；(6)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(7)做好填報工程原始工作；(8)記好監(jiān)理日志。（四）造價工程師崗位職責（1）第八個五年計劃 程師必須維護業(yè)主利益，按照守法、誠信、公正的準則執(zhí)業(yè)，執(zhí)行有關(guān)工程建議的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。（2）造價工程師必須熟悉業(yè)主和施工單位簽訂的合同條款，嚴格按合同條款控制投資。（3）在投資控制中，造價工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素工期認真審核預(yù)算及決算的工程量、單價、以費及價差。（4）對已完成的分項工程實物量進行復(fù)核，確定已完成工作量，詳細記錄工程進度、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息測算各種特殊項目的定額單價，作為總監(jiān)簽署合格工程量和審批工程款支付的依據(jù)。（5）對工程中可能發(fā)生的索賠事件，造價工程師應(yīng)認真審核工程量和造價，發(fā)生糾紛時，造價員應(yīng)提供協(xié)調(diào)或促栽（或訴訟）依據(jù)。（6）對工程變更、零星工程，要本著實事求是的原則，不弄虛作假，認真計量，及時簽認。（7）根據(jù)工程情況協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案嚴格控制工程變更，對設(shè)計變更進行經(jīng)濟比較，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，降低工程造價。（五）旁站監(jiān)理人員的主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟斑監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建議強抽性標準情況；（3）核查朝霞建筑材料、建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告單，并監(jiān)督施工單位進行檢驗或者需把具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）在現(xiàn)場旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報告，以利總監(jiān)理工程師能及時爭取有關(guān)應(yīng)急措施。（5）做好旁站記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則；公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)調(diào)配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則，業(yè)主的原則，業(yè)主與承建商雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但它們追求的經(jīng)濟目標差，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托書授權(quán)而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主 授權(quán)的權(quán)限相一致。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。監(jiān)理工程師負責的原則總監(jiān)理工程師是對項目監(jiān)理全部工作負責。是項目監(jiān)理的責任主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并負責項目機構(gòu)所有監(jiān)理人分配。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要示明確責、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的決策指揮體系。嚴格監(jiān)理、熱情報務(wù)的原則監(jiān)理工程師與承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事。嚴格監(jiān)理的要求：另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情報務(wù)。“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作?！卑幢O(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。綜合利益的原則社會建設(shè)監(jiān)理活動，既要考慮業(yè)主經(jīng)濟效益，達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會，取得最佳的綜合效益。預(yù)防為主的原則由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，并可收到事半功倍之效。實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理，做到以“理”服人。第五節(jié) 監(jiān)理工作的程序和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法(1)單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參加技術(shù)交底審定結(jié)構(gòu)用原材料簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請表”對結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量進行進場驗收和抽樣送檢，對影響使用功能的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽訂“工程材料報驗單”施工過程中檢查簽發(fā)不合格工程通知參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知”鑒定分部分項工程質(zhì)量簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，承建單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位督促施工單位進行竣工自控監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理參加業(yè)主組織竣工驗收簽發(fā)報質(zhì)量主管部門備案監(jiān)督承建單位報請質(zhì)監(jiān)部門核定竣工工程質(zhì)量等級（2）隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序承建單位（不能進行下道工序施工） （可進行下道工序施工）分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格承建單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢測隱蔽工程、分部、分項工程資料是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格，簽認“工程檢驗認可書”不合格，簽認“不合格工程通知”(3)設(shè)計變更程序 修 改修 改項目法人/設(shè)計單位/提出《工程變更審請單》通知承建單位限期提出設(shè)計變更的工程費用的估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性，并提出意見總監(jiān)組織審核會簽與法人和承建單位協(xié)商并取得項目法人認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙報項目法人審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承建單位實施設(shè)計（工程）變更有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行確定承建單位的費用及工期的增減（4）工程技術(shù)核定變更程序 承建單位提出核定要求 NO監(jiān)理通知同意否征求監(jiān)理單位意見（承擔設(shè)計監(jiān)理） Yes監(jiān)理通知承建單位與設(shè)計單位辦理技術(shù)核定監(jiān)理單位對技術(shù)核定進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計變更書（設(shè)計單位發(fā)）監(jiān)理單位督促執(zhí)行承建單位執(zhí)行變更（5）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序承建單位填報“工程材料構(gòu)配件報驗單”承建單位填報“進場設(shè)備報驗單”并附有質(zhì)保文件和復(fù)驗報告 監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求材料及設(shè)備立即退出現(xiàn)場符合要求？ NO監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對進場產(chǎn)品進行外觀產(chǎn)品檢查和抽樣送檢yes符合要求？簽認“工程材料、構(gòu)配件報驗單”“進場設(shè)備報驗單” yes承建單位在指定部位使用（6）工程質(zhì)量事故處理程序 承建單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承包單位填報質(zhì)量問題報告單按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和督查程序）規(guī)定執(zhí)行》監(jiān)理單位參加設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中如出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。（7）工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全事故處理對質(zhì)量、安全問題進行處理施工單位填報“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”施工單位重新處理施工階段監(jiān)理的工作程序和方法監(jiān)理進駐施工現(xiàn)場與監(jiān)理準備工作實施工程監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃分類制定監(jiān)理細則組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合項目法人召開各方協(xié)調(diào)會（第一次工地例會）參加竣工驗收交接積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔監(jiān)理實施階段總結(jié)組織工程初驗監(jiān)理階段保養(yǎng)審查開工準備工作，簽發(fā)開工令；工程施工組織設(shè)計或方案審批；工程材料構(gòu)配件及設(shè)備進場驗收及抽樣送檢；總包、分包進場實施單位資質(zhì)復(fù)檢，驗證進場施工人員上崗證件；核查進場施工機械設(shè)備狀況；單位工程開工審批；隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制；工程進度控制；工程投資控制；定期召開工地會議及技術(shù)會審；1單位工程驗收；1積累管理材料；（一）工程質(zhì)量控制方案一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則。兩個重點：一是重要的分部分項工程，重要分部工程為地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）、裝飾工程、強弱電工程、通信工程；重要分項工程如鋼筋、砼、防水、消防、供電等；二是關(guān)鍵部位：如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求、抗震要求、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)節(jié)點、防雷接地體焊接等。三個階段：施工準備階段，主要是施工前的準備工作和分部分項工程施準備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗收階段，嚴格按標準驗收。（二）施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中問題規(guī)定的質(zhì)量目標。（2）審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案，以此檢查，