【正文】 別時必須當天以 OA 形式向項目部經(jīng)理匯報并電話或短信確認項目部經(jīng)理已收到該信息； b、項目部經(jīng)理根據(jù)會議級別的高低確定需要參加會議的人員的級別及人數(shù)，主要體現(xiàn)為：如果由建設方工程建設中心無線室經(jīng)理主持召開會議時由項目部經(jīng)理和項目經(jīng)理參加會議，如果由建設方工程建設中心經(jīng)理層主持召開會議時必須由事業(yè)部經(jīng)理層和項目部經(jīng)理參加會議，如果由 建設方是公司主管生產(chǎn)的副總支持召開會議室必須由公司主管領導和項目部經(jīng)理參加會議； c、如會議通知內(nèi)有明確要求合作單位參加會議人員級別及人員數(shù)量的，項目部經(jīng)理必須以 OA 形式發(fā)參加會議人員需求并電話確認相關公司領導能夠準時參加會議。 d、項目啟動會監(jiān)理發(fā)言材料由項目經(jīng)理編寫，使用 ppt格式編制； e、監(jiān)理發(fā)言材料主要內(nèi)容包括：監(jiān)理組織架構、監(jiān)理方案、監(jiān)理要求（根據(jù)工程概況、建設內(nèi)容、建 設期限，明確相關管理及要求）； f、項目經(jīng)理編制好發(fā)言材料后必須提交項目部經(jīng)理審核通過后再提交建設方會議組織者。 g 項目經(jīng)理在開會前準備好本項目質(zhì)量、安全交底文件，在會議上對施工單位交底并三方簽字確認。 啟動會發(fā)言材料 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理在項目清單建立后 3天內(nèi)根據(jù)項目清單內(nèi)容在IPMS 系統(tǒng)立項； b 項目立項工程名稱與合同名稱一致； 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理每天收集當日各單項工程進度情況和存在問題； b 項目經(jīng)理根 據(jù)各單項工程進度情況按已確定受控工序做好第二天派工單并提交負責項目總控的項目部副經(jīng)理審核； c 項目部副經(jīng)理負責調(diào)配監(jiān)理人員完成派單； d 監(jiān)理員收到派單后執(zhí)行派單內(nèi)容，當天在派單系統(tǒng)上反饋派單執(zhí)行情況。 會議記錄 會議精神宣貫和培訓 IPMS 系統(tǒng)立項 項目派單 前期配套工程實施監(jiān)理細則 7 達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達安工程項目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 勘察設計階段 總監(jiān)理工程師 a 審核設計單位資質(zhì)是否與標書一致 ； b 審核設計單位相關的資質(zhì)證書是否過期 ； c 審核設計單位駐本地設計人員配置是否達到工程建設需求。 《設計單位資質(zhì)審核意見 表》 監(jiān)理員 a 監(jiān)管勘察人員安全、文明勘察，不要破壞業(yè)主物業(yè)，記錄好 相關的物業(yè)信息； b 記錄好現(xiàn)場設備的型號及載波配置、電源的型號及一次下電和二次下電的空開、 AC 屏的空開及電池的型號、容量、數(shù)量并進行拍照； c 記錄機房是否存在滲水、漏水或有裂痕的現(xiàn)象并進行拍照； d 對天 線安裝、饋線布放位置 拍照 記錄； e 監(jiān)理人員認真仔細填寫勘察記錄表的每項內(nèi)容。 《勘察記錄表》 監(jiān)理員 a 監(jiān)理員填寫好勘察記錄表后當天或第二天晨會時將勘察記錄提交項目經(jīng)理； b 監(jiān)理員審核設計人員勘察記錄并在設計人員勘察記錄手稿上 簽字確認； c 監(jiān)理員要求設計人員在勘察后 3天內(nèi)提交勘察報告給建設方網(wǎng)優(yōu)設計負責人和監(jiān)理項目經(jīng)理審核。 勘察報告（設計單位提供） 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理員現(xiàn)場勘察記錄表審核施工圖紙或安排參與勘察的監(jiān)理員審核施工圖紙，審核圖紙人員將審核圖紙結果記錄在《施工圖紙審核記錄表》中并在會審前3 天提交項目經(jīng)理審核； b 項目經(jīng)理要求設計單位提前 1個星期提交本次會審的設計單項并審核設計文件； c 項目經(jīng)理主要對設計文件的以下內(nèi)容進行審核：設計文件的完整性、原理圖、設計清單、預算、設計說明與圖紙的一致性等內(nèi)容 進行審核； d 項目經(jīng)理在會審前 3 天收集匯總施工圖紙審核記錄，將存在問題匯總成會審材料并提交建設方設計會審負責人； e 項目經(jīng)理協(xié)助建設方設計會審負責人確定會審會議召開時間、地點參加人員； f 項目經(jīng)理協(xié)助建設方設計會審負責人組織召開會審會議。 《設計文件審核意見表》 設計文件（設計院提供） 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理準時參加會審會議，會議開始前安排與會人員簽到； b 項目經(jīng)理在會審期間根據(jù)對設計文件審核記錄逐項對設計單位說明存在問題和整改要求； c 項目經(jīng)理詳細記錄其他人員提出的其它問題和整改要求； 設 計會審會議簽到表 《會審會議記錄》 設計單位資質(zhì)審查 現(xiàn)場勘察 勘察總結 會審準備 前期配套工程實施監(jiān)理細則 8 達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達安工程項目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理在會審會議結束后將當天會審記錄內(nèi)容編制會審紀要初稿并提交建設方設計會審負責人； b 項目經(jīng)理負責收集審核后的會審紀要（發(fā)文版）； c 項目經(jīng)理負責收集本次會審后的審計批復（發(fā)文版）。 《設計會審紀要》 《設計批復》 會審 前期配套工程實施監(jiān)理細則 9 達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達安工程項目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 工 階 段 總監(jiān)理工程師 a 審核施工單位資質(zhì)是否與標 書一致，要求其施工人員具備證件包括機房出入證、施工證和動火證等； b 審核要點：工期、進度計劃、質(zhì)量目標應與 施工合同、設計文件相一致；施工方案、施工工藝應符合設計文件要求； c 施工技術力量、人數(shù)，應能滿足工程進度計劃的要求；施工機 具、儀表、車輛配備應能滿足所承擔施工任務的需要； d 質(zhì)量管理、技術管理體系健全，措施切實可行且有 針對性；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施，切實可行并符合有關規(guī)定； e 在儀表使用之前，檢查是否有質(zhì)量技術監(jiān)督局年檢憑證。 《施工單位資質(zhì)審核表 》 《施工組織設計報審表》 施工組織設計（施工單位提供） 《儀器儀表報審表》 材料申請 施工設計審核 開工報告審核 前期配套工程實施監(jiān)理細則 10 達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達安工程項目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 總監(jiān)理工程師 a 總監(jiān)理工程師要求施工單位在工程開工前 5天提交本期工程開工報告審核； b 開工報告審核主要內(nèi)容有：開竣工日期符合建設需求、 具備開工條件、施工計劃合理、施工力量 滿足工期需求 、 有 現(xiàn)場安全員、技術支持、工程督導等。 c 總監(jiān)理工程師審核通過后在開工前 3 天提交監(jiān)理方審核，建設方審核通過由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令安排施工單位進場施工。 《開工報告報審表》 《開工報告》 項目經(jīng)理 a 項目經(jīng)理監(jiān)理材料受控清單， 包括：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、出廠日期、材料數(shù)量等內(nèi)容； b 項目經(jīng)理根據(jù)材料清單內(nèi)容建立本期工程抽檢材料清單，包括：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、產(chǎn)地、出廠日期、抽檢數(shù)量、抽檢計劃時間等內(nèi)容； c 項目經(jīng)理按計劃對材料抽檢受控清單中材料進行抽檢，注明抽檢材料名稱、批次、抽檢數(shù)量、檢測程序和方法、檢測結果報告； d 項目經(jīng)理根據(jù)材料抽檢結果得出本批次材料是否可用并將結論報告提交建設方項目負責人審批（對不合格材料要提出施工單位更換） 《 前期配套工程 進場材料檢查表 》 監(jiān)理員 a 監(jiān)理員根據(jù)站點業(yè)主 需要配合施工單位辦理入場手續(xù)，提供工作證、身份證復印件、照片等； 臨時出入證 信息員 a 信息員根據(jù)施工單位提交的材料申請編制材料申請單； b 信息員將材料申請單交建設方項目負責人簽字確認后將材料申請單內(nèi)各種材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和領用時間的等信息填入物資調(diào)配系統(tǒng)并點擊提交； c 待建設方相關部門批準后信息員電話或短信通知施單位按照申請時間到倉庫領取材料。 材料申請表（電子版） 監(jiān)理員 a 監(jiān)理員在施工單位進場現(xiàn)場首先 逐條與施工 單位現(xiàn)場安全員 進行安全交底工作，并真實記錄交底情況。 b 交底后與安 全員簽字確認。 《 前期配套工程安全技術交底表 》 監(jiān)理員 檢查內(nèi)容有： a 材料清單（材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量）； b 材料的合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期、規(guī)格型號、數(shù)量檢查； c 材料的檢驗報告等。對于不合格的設備或材料 ,現(xiàn)場監(jiān)理員拒絕簽認，并上報項目經(jīng)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（要求分開存放，限期運出工地），并抄送建設方。 《 前期配套 工程進場材料檢查表》 項目經(jīng)理 根據(jù)設計方案及《監(jiān)理實施細則》及《重點工程、重點工序管理制度》確定重點工序；編制《重點工序臺帳》；根據(jù)施工進度制定重點工序監(jiān)理計 劃。 重點工序臺帳 前期配套工程實施監(jiān)理細則 11 達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達安工程項目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 監(jiān)理員 一 、自建機房： a 基礎開挖前，施工單位要按照設計文件要求準確放線定位，高程引測正確，基礎開挖完成后，定為停止點，施工單位報監(jiān)理單位驗槽，采用量尺、水準儀，按照設計要求檢查基礎尺寸及標高。 b、隱蔽工程質(zhì)量檢查及工程量審核； c、鋼筋骨架綁扎的驗收：采用目測、量測方式，要求有鋼筋質(zhì)量檢測報告，鋼筋直徑、數(shù)量、型號符合施工圖要求，鋼筋骨架與模板之間的空隙不小于 40mm，主筋的焊接長度雙面焊不小于 5d(d 為鋼筋直徑），單面焊不小于 10d，箍筋綁扎間距符合圖紙要求。 d、 隱蔽工 程質(zhì)量檢查及工程量審核。 e、采用目測方式，要求機房地網(wǎng)應沿機房建筑物散水點外設環(huán)形接地裝置，同時還必須用機房建筑物基礎橫豎梁內(nèi)兩根以上主鋼筋共同組成機房地網(wǎng)；用作地網(wǎng)的豎向主筋與橫向主筋的搭接必須用“七”字筋焊接。 f、 要求有砼出廠檢測報告，配合比符合設計要求；砼澆筑過程中必須用震動棒震搗密實，并預留一組 150mm50mm 150mm 試塊待測。 g、 根據(jù)圖紙：用卷尺測量砌體尺寸（長、寬、高）需符合設計圖紙要求。 h、隱蔽工程質(zhì)量檢查及工程量審核； i、鋼筋直徑、數(shù)量、規(guī)格型號符合施工圖要求，鋼筋 骨架與模板之間的空隙不小于 40mm，主筋的焊接長度雙面焊不小于 5d（ d 為鋼筋直徑），單面焊不小于 10d，箍筋綁扎間距符合圖紙要求。 j、 要求有砼出廠檢測報告，配合比符合設計要求；砼澆筑過程中必須用震動棒震搗密實，并預留一組 150mm50mm 150mm 試塊待測。 k、 屋面與女兒墻間應做 45 度泛水，泛水高度不小于250mm，屋面不得有滲漏和積水現(xiàn)象。 二 、 裝修機房： 1）、砌體工程施工技術要求 a、砌筑材料應按規(guī)定的質(zhì)量標準及出廠合格證