美的公司6sk活動實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-18 03:39 本頁面
【正文】 地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。（2） 各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。（3） 建議生產(chǎn)部車間和財(cái)務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 定期召開小組例會，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期6SK活動開展情況，同時部署下階段工作要求。 6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按6SK檢查表每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 （2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6SK檢查。 6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動重點(diǎn)。 推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。六、實(shí)施時間 6SK活動自2001年6月開始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日發(fā)：各部門送：何總報(bào)：營運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表(適用于生產(chǎn)現(xiàn)場)序號項(xiàng) 目內(nèi) 容處罰條例1整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。 消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。 通道、走廊不可擺放成品，臨時堆 放須寫標(biāo)識牌。 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。 放置于地面上易滾動的物品須用楔等 固定。
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