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《職員職業(yè)生涯規(guī)劃》ppt課件-文庫吧

2025-04-18 03:06 本頁面


【正文】 管理型3 、創(chuàng)造型4 、自由獨立型5 、安全型五種類型不是截然獨立的討論: 如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向(五種職業(yè)類型各有何特點、如何運用)? 技術(shù)型: 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮,往往并不愿意從事管理工作,而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理的時候,經(jīng)常將技術(shù)拔尖的科技人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,但他們本人往往并不喜歡這個工作,更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。 管理型:這類人有強烈的愿望去做管理人員 , 同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領(lǐng)導(dǎo)職位 , 因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責(zé)的管理崗位 。成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面: 分析能力:在信息不充分或情況不確定時 , 判斷 、 分析 、解決問題的能力; 人際能力:影響 、 監(jiān)督 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 應(yīng)對與控制各級人員的能力; 情緒控制力:有能力在面對危急事件時 , 不沮喪 、 不氣餒 , 并且有能力承擔(dān)重大的責(zé)任 , 而不被其壓垮 。 創(chuàng)造型:這類人需要建立完全屬于自己的東西,或是以自己名字命名的產(chǎn)品或工藝,或是自己的公司,或是能反映個人成就的私人財產(chǎn)。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。 自由獨立型:有些人更喜歡獨來獨往,不愿像在大公司里那樣彼此依賴,很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術(shù)型職業(yè)定位。但是他們不同于那些簡單技術(shù)型定位的人,他們并不愿意在組織中發(fā)展,而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T,或是獨立從業(yè),或是與他人合伙開業(yè)。其他 ,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人,或是開一家小的零售店 安全型:有些人最關(guān)心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性,他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ?,可觀的收入,優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位,很多情況下,這是由于社會發(fā)展水平?jīng)Q定的,而并不完全是本人的意愿。相信隨著社會的進步,人們將不再被迫選裾飫嘈汀 如何明確雇員職業(yè)定位: 你在中學(xué)、大學(xué)時投入最多精力的分別是哪些方面? 你畢業(yè)后第一個工作是什么,你希望從中獲取什么? 你開始工作時的長期目標是什么,有無改變,為什么? 你后來換過工作沒有,為什么? 工作中哪些情況下你最喜歡,最不喜歡? 你是否回絕過調(diào)動或提升,為什么?然后根據(jù)上面五類職業(yè)定位的解釋,確定你的主導(dǎo)職業(yè)定位。 中興通訊的“三條腿走路” 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟 確定規(guī)劃對象 與管理層溝通 雇員填寫 《 職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定 《 規(guī)劃表 》 定期跟蹤、 評估反饋 生涯規(guī)劃實施 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點 (討論) 是分層分級還是全體做? 對雇員發(fā)展的評價怎么才算客觀(潛力、方向)? 與雇員面談時重點談什么? 當雇員期望與管理層意見不一致時怎么辦? 如何幫助雇員達成計劃目標?難點是什么? 雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎? 幾點結(jié)論: ?公司與雇員計劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾,但要明確指出弱點所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門同為責(zé)任部門,但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 制定原則和方向 個人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個大原則 制定原則和方向(二) ( 2)水平式 ( 1)垂直式 提供信息和制度 信息方面:工作職位報告、人才需求狀況(職位空缺) 制度方面:規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機會 靈活的競爭機制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 注重效果和提高 座談 考核 對生涯發(fā)展狀況持續(xù)討論、追蹤效果 。 職員職業(yè)發(fā)展計劃表(一) 姓名: 張三 部門: 人力資源部
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