【正文】 應(yīng)達(dá)到的工程形象。 周作業(yè)計(jì)劃 本周計(jì)劃完成的工作內(nèi)容數(shù)量及順序安排； 完成以上工作內(nèi)容所需的人力及設(shè)備配置； 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 具體施工方案及方法； 各道工序的控制日期； 資金需求估算； 各施工工序的人力配置及設(shè)備安排； 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排； 對(duì)總體計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明。 進(jìn)度計(jì)劃的編制 工程概述包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（施工條件和時(shí)間）、施工方法五個(gè)方面。編制依據(jù)： 合同文件規(guī)定的合同工期；； 工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件； 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；。 描述計(jì)劃編制的思路及整體計(jì)劃的要求； 有利和不利因素分析及措施； 要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求、采用的設(shè)備、季節(jié)、地質(zhì)及相關(guān)單位的干擾等對(duì)進(jìn)度的影響，并采取相應(yīng)措施； 存在的問題及建議：提出本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中可能存在的問題和解決的建議。 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，一般可采用橫道圖、進(jìn)度曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃表表示。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)與調(diào)整 每日進(jìn)度檢查記錄監(jiān)理單位每日檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日?qǐng)?bào)》，并上報(bào)項(xiàng)目公司作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，監(jiān)理單位和承包人應(yīng)按項(xiàng)目公司和城投公司規(guī)定的日?qǐng)?bào)制度報(bào)送相關(guān)資料。 每月工程進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況及《監(jiān)理日?qǐng)?bào)》進(jìn)行分析、整理，每月向項(xiàng)目公司提交每月工程進(jìn)度報(bào)告。對(duì)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，顯示關(guān)鍵線路上工程進(jìn)展情況和圖片等方面的資料。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時(shí)調(diào)整修訂關(guān)鍵線路上的進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期。：當(dāng)周進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知的形式通知承包人進(jìn)行調(diào)整，建議加快工程進(jìn)度；當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)，監(jiān)理單位以監(jiān)理文件的形式通知承包人在下月進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，同時(shí)上報(bào)工作站。 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，難以在短期內(nèi)彌補(bǔ)時(shí)，監(jiān)理單位要以文件形式通知承包人調(diào)整季度、年度或總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)政府責(zé)任部門批準(zhǔn)。承包人不得以此提出額外費(fèi)用的要求。 在進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，若承包人經(jīng)監(jiān)理單位和政府責(zé)任部門、項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)后仍拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或嚴(yán)重不能履行合同總工期要求時(shí)，監(jiān)理單位可建議項(xiàng)目公司按合同規(guī)定進(jìn)行處理（強(qiáng)行分包、解除合同）。（三）安全生產(chǎn)管理制度基本要求 ．為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，把項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程和安全工程，施工單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家和部門的法律法規(guī)，以及江蘇省安監(jiān)部門的有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)所承包的工程項(xiàng)目制定出安全制度，安全措施，應(yīng)急預(yù)案等，建立安全保障體系。．安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。監(jiān)理、施工單位要積極運(yùn)用安全系統(tǒng)工程技術(shù)，正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工。 ．貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念。．任何單位或個(gè)人對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權(quán)進(jìn)行檢舉、控告。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理的組織落實(shí)體系。從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)和班組，都要層層建立安全生產(chǎn)組織，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。專職安全員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場要求配備到位。監(jiān)理單位要將安全生產(chǎn)納入監(jiān)理范圍，要經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)施工單位安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度．項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。．施工單位必須按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)用品。購置勞動(dòng)保護(hù)用品，必須保證質(zhì)量，凡未經(jīng)國家勞動(dòng)監(jiān)察部門檢驗(yàn)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)購置和使用。．施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)購置的勞動(dòng)保護(hù)用品和電氣產(chǎn)品、架設(shè)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。．施工單位在編制施工（生產(chǎn)）組織設(shè)計(jì)和施工（生產(chǎn)）方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)保障措施，編制施工安全緊急處理預(yù)案，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)保障措施，制定安全技術(shù)措施要以國家和建筑行業(yè)頒布的“安全操作規(guī)程”為準(zhǔn)則，報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后逐條落實(shí)?！　?．下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須實(shí)行安全交底制度。下達(dá)方與接受方須履行交接手續(xù)，以簽字為準(zhǔn)，在交接手續(xù)不清的情況下開工，發(fā)生問題，應(yīng)追究指揮者的責(zé)任。．施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架工程施工和起重吊裝作業(yè)、垂直運(yùn)輸作業(yè)、高空作業(yè)及臨時(shí)用電等，必須符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范。 對(duì)腳手架、排架（便橋）、安全網(wǎng)、圍堰等臨時(shí)設(shè)施安裝完畢后，必須經(jīng)施工單位總工、監(jiān)理組織驗(yàn)收，凡驗(yàn)收不合格的，一律不準(zhǔn)投入使用；驗(yàn)收情況要有記錄。．施工單位應(yīng)建立防火組織機(jī)構(gòu)和管理制度，在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)防火器材的管理工作，并使其保持完好的狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊消防安全措施。．施工單位在施工現(xiàn)場要按照有關(guān)規(guī)定的要求設(shè)置安全指示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志等，確保施工現(xiàn)場的安全。．施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。．安全管理人員在各自管理的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)安全管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省有關(guān)部門安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。．要不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。．要與當(dāng)?shù)毓才沙鏊?、消防部門建立聯(lián)系，搞好社會(huì)治安綜合治理工作和消防安全工作。安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)制度．加強(qiáng)安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，是做好安全生產(chǎn)工作的重要保證。施工單位要建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作；．要深入開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體施工人員特別是一線操作民工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。懂得安全生產(chǎn)和文明施工的知識(shí)、作業(yè)場所及工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施與事故應(yīng)急措施。．安全教育的內(nèi)容，包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)。安全教育要有教材。要讓每一個(gè)管理人員、每一個(gè)民工對(duì)安全管理、對(duì)所從事的工種的安全規(guī)程做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，要講得出，做得到。．對(duì)新進(jìn)場的民工或從事新工種的民工，安全教育培訓(xùn)不得少于10小時(shí)，以后每月不少于5小時(shí)。安全教育要有記錄，要認(rèn)真填寫《安全教育登記表》。．未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的施工人員及勞務(wù)隊(duì)民工不得上崗作業(yè)。．施工單位的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，必須取得勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)接受行業(yè)管理部門的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。．施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，定期進(jìn)行交通安全教育。．施工單位安全教育及培訓(xùn)要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果，尤其對(duì)新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術(shù)的人員及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。．要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性和如何搞好安全生產(chǎn)，以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。要用正反兩方面的典型事例并結(jié)合施工實(shí)際，搞好安全生產(chǎn)宣傳。施工現(xiàn)場要設(shè)置安全標(biāo)語，安全紀(jì)律牌、操作規(guī)程牌和安全標(biāo)志。．監(jiān)理和施工單位要定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議。每月不得少于1次；各工區(qū)（隊(duì)）每月不少于2次。安全會(huì)議必須保證質(zhì)量，不要流于形式走過場，必須做好會(huì)議記錄并存檔備查。安全事故報(bào)告與處理制度．安全事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并迅速采取措施搶救傷員和國家財(cái)產(chǎn)，防止事故損失擴(kuò)大，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。．要及時(shí)按國家的有關(guān)規(guī)定成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理、全面分析。并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)相關(guān)部門。事故調(diào)查處理要按實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定出防范措施和整改處理意見，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。．事故的處理務(wù)必堅(jiān)持事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過的“四不放過”原則。要防止類似事故的再次發(fā)生。．事故處理后要按有關(guān)規(guī)定將《企業(yè)職工傷亡調(diào)查報(bào)告書》和《企業(yè)職工傷亡事故登記表》填好報(bào)相關(guān)部門。．發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)檔案管理，是實(shí)施安全生產(chǎn)長效管理的基礎(chǔ)工作，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。監(jiān)理單位和施工單位要指定專人負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作檔案資料進(jìn)行立卷管理。安全檔案有：．安全生產(chǎn)規(guī)章制度檔案。．安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)檔案。．安全隱患備案整改檔案。．事故處理檔案。．會(huì)議記錄檔案。．安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育檔案。．安全生產(chǎn)合同檔案。．特種作業(yè)人員檔案。．專職或兼職安全員檔案。．安全生產(chǎn)操作程序檔案。．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰檔案。．勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)檔案。．安全文件檔案；．應(yīng)急救援預(yù)案檔案；．大檢查檔案；．專項(xiàng)檢查檔案；．安全生產(chǎn)保險(xiǎn)檔案；．安全投入檔案。（四）工程計(jì)量、支付與資金監(jiān)督辦法第一節(jié) 總 則 為規(guī)范計(jì)量支付原則，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)及工程局有關(guān)工程款支付規(guī)定，為完善項(xiàng)目公司與承包人的計(jì)量支付手續(xù)及工程款支付、使用，現(xiàn)制訂本辦法。第二節(jié) 工程量計(jì)量計(jì)價(jià) 工程計(jì)量支付的原則工程計(jì)量作為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的基本手段。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位及監(jiān)理單位工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁高估冒算。對(duì)違反合同規(guī)定的工程價(jià)款，項(xiàng)目公司和新南公司有權(quán)拒絕支付。只有符合合同文件規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收合格且質(zhì)檢資料完備的合格工程才能予以計(jì)量。對(duì)于變更工程的計(jì)量須有附變更令。 各承包人商務(wù)部門是工程量計(jì)量的發(fā)起和責(zé)任部門。 承包人商務(wù)部門的主要工作職責(zé)： 做好工程項(xiàng)目《投資建設(shè)與采購合同》簽訂前的工程造價(jià)評(píng)審工作； 做好計(jì)量工作原始資料的收集和整理； 密切關(guān)注施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場已完工程量； 做好變更資料的收集和整理并及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行變更費(fèi)用申報(bào)； 做好工程材料價(jià)格信息的收集匯總工作并為工程階段評(píng)審調(diào)差提供完整數(shù)據(jù)； 對(duì)當(dāng)月已完工程量、費(fèi)用及時(shí)匯總并于次月7日前上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司；、變更的臺(tái)賬登記工作。 《工程計(jì)量支付月報(bào)》及工程階段評(píng)審結(jié)算是政府、項(xiàng)目公司履約過程中的重要結(jié)算依據(jù)，監(jiān)理單位、新南公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目公司代表應(yīng)全力協(xié)調(diào)、支持承包人及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程計(jì)量及結(jié)算工作。 承包人商務(wù)部門應(yīng)在《施工總包合同》中規(guī)定的時(shí)限完成每月的《工程計(jì)量支付月報(bào)》并獲得相關(guān)單位確認(rèn)。 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司相關(guān)部門應(yīng)在收到承包人報(bào)送的《工程計(jì)量支付月報(bào)》后，按照《委托監(jiān)理合同》、《施工總包合同》中約定的職責(zé)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)認(rèn)真審核當(dāng)月工程計(jì)量及變更費(fèi)用，并簽字確認(rèn)。 非因承包人原因，相關(guān)責(zé)任單位未能及時(shí)或正確履行《委托監(jiān)理合同》、《施工總包合同》中約定的職責(zé)，造成工程計(jì)量滯后并給承包人帶來經(jīng)濟(jì)或工期損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 項(xiàng)目公司商務(wù)部門密切關(guān)注承包人月度工程計(jì)量工作，并及時(shí)為承包人提供必要的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 項(xiàng)目公司商務(wù)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，按照《投資建設(shè)與采購合同》約定，及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程計(jì)量及結(jié)算工作。 項(xiàng)目公司商務(wù)部門配合公司財(cái)務(wù)部門，依據(jù)當(dāng)月《工程計(jì)量支付月報(bào)》或階段結(jié)算評(píng)審，完成政府階段計(jì)息及工程款收取工作。 在工程竣工交驗(yàn)后，項(xiàng)目公司商務(wù)部門會(huì)同承包人商務(wù)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工程竣工結(jié)（決）算及審計(jì)工作。第三節(jié) 工程款支付 依據(jù)《投資建設(shè)與采購合同》，項(xiàng)目公司履行或與政府責(zé)任部門共同履行建設(shè)期項(xiàng)目法人權(quán)利，對(duì)工程款的撥付、使用及事后監(jiān)管進(jìn)行全過程管理。、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同完成。 工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目公司下發(fā)的項(xiàng)目整體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，密切關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場施工形象進(jìn)度，并對(duì)形象進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃差異較大的承包人，依據(jù)項(xiàng)目公司相關(guān)管理制度提出獎(jiǎng)懲措施。 工程部在收到承包人提交的已獲監(jiān)理單位確認(rèn)的《工程計(jì)量支付月報(bào)》后，應(yīng)實(shí)地核對(duì)可計(jì)量工程量。 工程部在核對(duì)可計(jì)量工程量后，并對(duì)承包人實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)的差異情況、項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等因素做出綜合評(píng)估，出具計(jì)量支付意見。 商務(wù)部是工程計(jì)量支付主要部門，應(yīng)對(duì)計(jì)量支付進(jìn)行全面審核和跟蹤管理。 商務(wù)部在收到經(jīng)工程部審核的《工程計(jì)量支付月報(bào)》后，按照《施工總包合同》中有關(guān)條款的規(guī)定，對(duì)承包人上報(bào)計(jì)量支付月報(bào)進(jìn)行審核計(jì)價(jià)審定并出具計(jì)量支付意見。 財(cái)務(wù)部門是計(jì)量支付的核心部門，按照《施工總包合同》和局工程款支付相關(guān)規(guī)定向承包人支付計(jì)量工程款。 財(cái)務(wù)部依據(jù)承包人提交的《工程計(jì)量支付月報(bào)》以及工程部和商務(wù)部出具的計(jì)量支付意見，結(jié)合財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)支付流程出具計(jì)量支付意見。 承包人提交的《工程計(jì)量支付月報(bào)》經(jīng)工程、商務(wù)及財(cái)務(wù)部門出具計(jì)量支付意見后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽批交財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。 承包人在達(dá)到《投資建設(shè)與采購合同》中約定的階段評(píng)審并完成之后，項(xiàng)目公司工程部、商務(wù)部及財(cái)務(wù)部門根據(jù)政府階段評(píng)審結(jié)算的金額據(jù)實(shí)按《施工承包合同》中約定的付款比例相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其差額在下期計(jì)量中予以扣除或補(bǔ)足。第四節(jié) 工程建設(shè)資金使用監(jiān)督 項(xiàng)目建設(shè)資金在建設(shè)期間必須做到?？顚Ｓ茫瑢ｍ?xiàng)用于項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目管理人員的期間費(fèi)用開支。 項(xiàng)目公司作為工程款的撥付方，有權(quán)利定期或不定期的組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行檢查，承包人應(yīng)予以必要的配合。 承包人應(yīng)每月對(duì)本月度的資金實(shí)際使用情況做出統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公