【正文】 進行管理，它的管理是以進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為內(nèi)容的管理方式。它的機構(gòu)設(shè)置是項目經(jīng)理部為組織形式。這種項目經(jīng)理部是目的性明確、精干高效、指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、高效率的指揮機構(gòu)。這種管理模式我們經(jīng)過了較長時間的實踐和摸索，積累了較為豐富的經(jīng)驗，建立有較為完善的組織機構(gòu)和管量制度，培養(yǎng)有思想好、業(yè)務精、應變能力強，高素質(zhì)的項目經(jīng)理和項目管理人員。我們一旦中標，將全力以赴，派出最好的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以高度的熱誠和高度的責任感保質(zhì)保量按期完成施工任務。項目經(jīng)理部的成立本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，為了合格工程目標的實現(xiàn)，有目標、有秩序、優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，我們將配備選配具有開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務態(tài)度良好的工程技術(shù)和管理干部組成，負責本工地的施工及領(lǐng)導事宜。對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，全面履行合同。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，現(xiàn)場施工部，材料設(shè)備部，財務部，后勤部組成項目管理層，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、進度負全面責任，并確保公司質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。如果我公司中標，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人將直接進行工程管理的前期工作，第一時間安排合同預算人員、測量人員、材料采購、電工等人員進場。（一）質(zhì)量策劃公司總工室、工程技術(shù)、安全科針對本工程具體特點進行質(zhì)量、安全總策劃。公司為本工程施工組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)計本工程施工所需資源（人員、機械設(shè)備、資金等）。（二）技術(shù)準備認真學習研究設(shè)計圖紙、理解掌握設(shè)計意圖，做到施工時心中有數(shù)。編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。組織學習施工規(guī)范及驗收標準，為認真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標準做好準備。準備齊全技術(shù)資料的各種表格。編制施工預算：為材料進場、勞動、月、周、進度表編制提供依據(jù)。（三）技術(shù)交底開工前項目技術(shù)負責人分別向施工員進行技術(shù)安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計施工圖紙交底，設(shè)計變更，安全措施交底等。技術(shù)交底采用三級制即：設(shè)計人員→項目工程師→施工員→班組長。項目技術(shù)負責人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底后要認真反復向操作班組進行交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務。本工程擬組建的施工管理機構(gòu)及職能如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人↓↓↓材料設(shè)備部、財務部工程技術(shù)部、現(xiàn)場施工部質(zhì)量安全部、后勤部↓↓↓成本核算勞資定額材料供應設(shè)備管理維修保管技術(shù)準備測量放線 錨索施工資料檔案計量監(jiān)督安全管理質(zhì)量檢驗消防保安↓↓↓——→作業(yè)班組←——項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖二、施工勞動力投入計劃在施工組織上，根據(jù)施工項目、工序、工種和施工進度安排相應的隊伍和勞動力。整個工程共分2個主要施工組，每組分若干施工班，分工合作，流水作業(yè)，保證旺盛的施工戰(zhàn)斗力。并在實際施工中根據(jù)施工進展情況在施工區(qū)域內(nèi)進行調(diào)整，靈活安排，保證施工進度。試錨勞動力計劃見下表。具體見附表二。勞 動 力 計 劃 表 班 組 名 稱班 長根據(jù)工程量計算的工人數(shù)量錨桿施工班曾旭東錨桿組：8人，配備1臺錨桿鉆機，負責錨桿制安及鉆孔注漿施工，計劃1月28日進場對ZH2斷面進行試錨施工（3根）。施工管理袁旭敏2人，負責測量放線、監(jiān)測質(zhì)量控制等工作。電工、機修組袁旭敏1人，負責水電線路鋪設(shè)、駁接和機械設(shè)備維護。雜工班陳恒財3人，負責場內(nèi)清理等工作。注：實際開工根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行；全部管理人員服務于本工程的整個工期，施工工人按照工序的需要分批進場。按現(xiàn)場施工進度要求，調(diào)增設(shè)備，原則上不少于2臺設(shè)備。三、施工主要材料投入計劃工程施工主要材料為水泥、鋼絞線材料一般根據(jù)施工作業(yè)進度提前2天進場，由現(xiàn)場監(jiān)理公司監(jiān)理員隨機抽樣進行送檢，合格后材料才能使用。主要材料計劃見下表。購買材料前應進一步按圖核對實際材料用量，并分批購進，以防造成浪費。（1）零星材料現(xiàn)場使用的零星材料將由現(xiàn)場材料員就近采購，用五十鈴人貨車運輸；（2）大型材料（鋼絞線）本工程項目部按施工進度上報公司材料設(shè)備部工程進度所需材料名稱、數(shù)量等，公司材料設(shè)備部集中采購的材料，將由供應商組織運輸?shù)浆F(xiàn)場，由項目部材料設(shè)備部按照到場驗收的方式驗收材料的質(zhì)量、數(shù)量、批次等，部分量小的材料則由項目部材料部直接購進。四、施工主要機械設(shè)備投入計劃本工程需進場的施工機械根據(jù)進度要求及本工程相應工作量情況配置，所有設(shè)備在按進度計劃相應的分項工程作業(yè)時間提前12天進場。主要施工機具計劃見下表：擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力進場時間1錨桿機CH120型1臺無錫201075KW100m/d錨索成孔2攪拌后臺QJ40型1臺無錫200210KW3高壓注漿泵X30D1臺河南201210KW第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置與管理一、施工現(xiàn)場布置根據(jù)錨索試驗確定施工基本參數(shù)，現(xiàn)場施工以Q點向兩邊施工，工期節(jié)點要求5月6日；最大限度的縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運，物料應提前規(guī)劃進場。臨時設(shè)施的布置應利于生產(chǎn)和生活,減少工人往返時間。充分考慮勞動保護、環(huán)境保護、技術(shù)、安全、防火要求等。最快的速度做好三通一平滿足工程開工的要求。二、施工現(xiàn)場總平面布置本工程結(jié)合施工場地、工程量，合理、周全的現(xiàn)場平面布置有利于現(xiàn)場管理、施工安排，可以減少材料的二次搬運以及設(shè)備的頻繁搬遷，降低管理成本。施工現(xiàn)場總平面布置包括以下內(nèi)容：辦公及生活設(shè)施和生產(chǎn)輔助設(shè)施的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，按照統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排、流水作業(yè)的原則合理安排人員和設(shè)備，未雨綢繆，確保設(shè)備、人員到位。用水、用電布置由我公司在業(yè)主指定接水口駁接引出，沿現(xiàn)場圍墻敷設(shè)至ZH2斷面為試錨提供便利條件。三、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對試錨時間進行調(diào)整，并上報監(jiān)理。（2）開工前對施工班組的施工進行調(diào)整。（3）項目部、班組長施工班組的工作進行協(xié)調(diào)、安排。（4）施工過程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)負責人須及時通過電話等通訊設(shè)備與項目經(jīng)理、施工班組長進行溝通、協(xié)調(diào)處理。（5）增加和配備施工用交通車輛、通訊設(shè)備，補貼手機通訊費用等措施。外部協(xié)調(diào)：須協(xié)調(diào)好處理好本項目施工與有關(guān)部門和周邊相鄰關(guān)系，是本試錨實施的保證。（1）根據(jù)上述分項工程內(nèi)容，試錨在本工程進度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程總進度計劃，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)測及總包施工單位及相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，進行本試錨試驗，為后期工作計劃、準備工作做及提供可靠施工參數(shù)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，對本試錨計劃進行調(diào)整。（3）施工過程中，及時同其他施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主及相關(guān)部門進行電話溝通，協(xié)調(diào)處理施工中存在的問題，遵循輕重緩急的原則。（4）由于整個工程項目對試錨施工的需要，可能需對本工程做出人員、設(shè)備及資金加大投入，做好應急準備、計劃和儲備。（5）協(xié)助業(yè)主與政府有關(guān)部門及公用事業(yè)機構(gòu)進行有效的協(xié)調(diào)和溝通。（6）提供所需的有關(guān)資料，報業(yè)主及監(jiān)理審批，所送審的有關(guān)資料須達到有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合約及設(shè)計有關(guān)要求。（7）根據(jù)巖土工程信息化施工，負責與設(shè)計單位在設(shè)計范圍的協(xié)調(diào)。（8）遵從業(yè)主和監(jiān)理工程師分發(fā)且經(jīng)設(shè)計簽字、蓋章批準的施工圖紙進行施工。（9）服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督管理，有錯則改之。第四節(jié) 施工進度計劃根據(jù)本工程規(guī)模及施工特點，并結(jié)合我公司實際，抽調(diào)精兵強將，組織人力、物力進行試錨試驗，為后期完成全部錨索工程提供依據(jù)。施工現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部配合業(yè)主及監(jiān)理等進行項目管理，并進行統(tǒng)一指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)，動態(tài)控制。（1）第一階段為施工準備、清理場地：接通水、電管線；施工范圍內(nèi)清理、平整場地，抓緊時間搭建臨時設(shè)施，測量定位及復核，組織人員機械、材料進場。此階段持續(xù)時間約1天。（2）第二階段錨桿試錨施工：試錨樁施工配備1臺套專業(yè)錨桿鉆機，3根/臺天；（3）第二階段錨桿大面積施工：錨桿施工配備1臺套專業(yè)錨桿鉆機，計劃完成12根/臺天；(4) 第四階段清理、竣工驗收：在施工過程中及時進行工程技術(shù)資料的整理和中間過程的驗收，退場隨著施工接近尾聲也陸續(xù)展開，計劃3天內(nèi)完成該階段工作。第四章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 測量施工為保證軸線精確，先復核控制點，根據(jù)復核后的控制點，準確地測量，建立東西向和南北向相互聯(lián)系的平面控制網(wǎng)。 試錨前，檢測經(jīng)緯儀和鋼尺，盡可能減少測量誤差?？刂茰y量按中國現(xiàn)行標準(GB50026－93)執(zhí)行。本工程測量儀器采用索佳RED21型(全站儀)，水準儀采用法威爾特N2型，雙面水準尺，所用儀器均通過檢測中心標定(檢校)。 以甲方提供的坐標系統(tǒng)建立平面控制網(wǎng)，通過精確測量，保證平面控制網(wǎng)的尺寸，角度符合規(guī)范要求，測距精度不低于20秒。 坐標系統(tǒng)采用現(xiàn)場監(jiān)理單位認可的坐標系，高程控制測量采用直接水準測量，