【正文】 ) 付款及付款方式。8) 服務(wù)條款(設(shè)備等的售前、售中、售后服務(wù))。9) 質(zhì)量承諾及保證金制度。10) 合同爭(zhēng)議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。11) 違約責(zé)任。12) 另外還有下列內(nèi)容：《合同法》規(guī)定的格式合同若能滿足雙方要求，則按格式合同內(nèi)容進(jìn)行。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會(huì)議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說(shuō)明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達(dá)。對(duì)采購(gòu)的物資性能及運(yùn)輸過(guò)程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無(wú)毒、無(wú)害等。建立供方管理機(jī)制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過(guò)調(diào)查、考察、評(píng)審等一系列程序和過(guò)程。經(jīng)評(píng)審合格后，方可作為合格供方為本項(xiàng)目部提供物資。1) 根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)擬采購(gòu)的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。2) 根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有選擇地到供方實(shí)地考察，進(jìn)一步了解和驗(yàn)證供方提供物資的質(zhì)量。3) 評(píng)價(jià)的方法：a) 供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)b) 產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)c) 對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況d) 對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果e) 對(duì)比其他使用者的使用情況f) 供方的歷史業(yè)績(jī)4) 供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：a) 國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家b) 有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c) 近兩年內(nèi)沒(méi)有因產(chǎn)品不合格受到國(guó)家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報(bào)和處罰d) 產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受e) 長(zhǎng)期合作未出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題5) 由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒(méi)有的生產(chǎn)廠家，本項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可采購(gòu)。評(píng)價(jià)不合格要及時(shí)與設(shè)計(jì)或業(yè)主溝通，協(xié)商解決。6) 對(duì)供方的控制：a) 根據(jù)所需物資對(duì)工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認(rèn)需要進(jìn)行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進(jìn)行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。必要時(shí)應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進(jìn)行監(jiān)控。b) 物資人員與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過(guò)程中的情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)和供方聯(lián)系，妥善處置。c) 對(duì)供方資質(zhì)條件的變化(如：機(jī)構(gòu)變革、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營(yíng)范圍)、生產(chǎn)許可證(產(chǎn)品品種或有效期等)，物資人員要隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備，確需在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。在供方貨源處的驗(yàn)證，不能代替到貨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對(duì)供方提供的物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進(jìn)行驗(yàn)證。物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證工作，但在業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果表示滿意時(shí)，也不能排除其后業(yè)主的拒收。本項(xiàng)目部的提料人員在業(yè)主處或承運(yùn)單位貨場(chǎng)提貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)定。提料時(shí)或搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提料人員應(yīng)填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表》。管庫(kù)員依據(jù)項(xiàng)目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行管理。當(dāng)業(yè)主有特殊要求時(shí)，按要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，由管庫(kù)員填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向有關(guān)部門和業(yè)主報(bào)告。業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。所有標(biāo)識(shí)應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。對(duì)存在問(wèn)題的業(yè)主提供產(chǎn)品，項(xiàng)目部物資部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并提交《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對(duì)業(yè)主的意見予以記錄。物資發(fā)放前，必須經(jīng)過(guò)向監(jiān)理報(bào)送【材料報(bào)審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。在庫(kù)物資的發(fā)放應(yīng)采取“先進(jìn)先發(fā)，發(fā)陳儲(chǔ)新”的原則。物資出庫(kù)必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對(duì)”，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。物資出庫(kù)時(shí)領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標(biāo)識(shí)是否完整。物資發(fā)放時(shí)，兩種情況需要實(shí)現(xiàn)可追溯，一是：有兩個(gè)或兩個(gè)以上供方的相同產(chǎn)品在庫(kù)；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫(kù)員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。1) 與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)證。2) 驗(yàn)證方法：管庫(kù)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨清單與采購(gòu)合同進(jìn)行校對(duì)，進(jìn)貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購(gòu)合同要求。管庫(kù)員負(fù)責(zé)核對(duì)供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險(xiǎn)化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證。管庫(kù)員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證其符合性，并填寫到料登記表。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，按其要求進(jìn)行驗(yàn)證。物資的進(jìn)貨驗(yàn)收，一般采用直觀驗(yàn)收方式，技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收，必要時(shí)抽取樣品送相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。成套交付的設(shè)備，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查前，應(yīng)會(huì)同供方、監(jiān)理(有要求時(shí))、業(yè)主或業(yè)主代表、專業(yè)工程師、物資主管、管庫(kù)員共同參加。開箱時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主要求辦理。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，明確其狀態(tài)。因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說(shuō)明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過(guò)大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過(guò)多的物資。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供方溝通情況，對(duì)不能滿足合同要求的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)、更換、退貨、補(bǔ)發(fā)等處置。因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人填寫《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn)，物資主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。緊急放行的物資要作記錄，其檢驗(yàn)結(jié)果要在過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中予以確認(rèn)。而后經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格→報(bào)告技術(shù)主管→報(bào)告物資主管→報(bào)告主管經(jīng)理→通知作業(yè)隊(duì)拆除→領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)→實(shí)物退回倉(cāng)庫(kù)回收、標(biāo)識(shí)后存放→物資部門處理。第三章 施工質(zhì)量保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。堅(jiān)決執(zhí)行本項(xiàng)目部“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”。堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動(dòng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)上到工序驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工；堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材料到場(chǎng)后，由監(jiān)理單位部組織對(duì)其包裝、名稱、型號(hào)、規(guī)格、件數(shù)等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，由施工項(xiàng)目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對(duì)到貨材料和設(shè)備進(jìn)行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。驗(yàn)收不合格的材料和設(shè)備，施工項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。本項(xiàng)目部自行采購(gòu)設(shè)備、材料到場(chǎng)后，由施工項(xiàng)目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收完成后，由施工項(xiàng)目部填寫“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，方可進(jìn)入工程施工。經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的設(shè)備、材料，由施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并單獨(dú)隔離存放，施工項(xiàng)目部聯(lián)系供貨單位處理，運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對(duì)以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。推行“首件達(dá)標(biāo)，樣板引路”制，在檢驗(yàn)批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，全面質(zhì)量控制的目標(biāo)。質(zhì)量和效益掛鉤制度本項(xiàng)目部將把項(xiàng)目部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊(duì)的人員的收益將和作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過(guò)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核來(lái)加強(qiáng)所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持工程質(zhì)量事故申報(bào)制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級(jí)上報(bào)，對(duì)一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，并及時(shí)組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證并記錄，對(duì)大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的處置方案，對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照本投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。質(zhì)量事故申報(bào)流程圖見圖:質(zhì)量事故申報(bào)流程圖落實(shí)工程防護(hù)制度，對(duì)已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前保證其完好狀態(tài)。主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過(guò)程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。特種作業(yè)人員包括：高壓電工、電工、電氣焊工、汽吊司機(jī)、架子工、塔吊、人貨電梯司機(jī)、司索工、信號(hào)工等。特殊工作人員包括：試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)人員。對(duì)特種作業(yè)和特殊工作人員進(jìn)場(chǎng)前要求一定持有效操作證的前提下，對(duì)特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。在工程實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)雇用部分外來(lái)勞務(wù)人員，外來(lái)勞務(wù)人員在上崗前，要進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負(fù)責(zé)每道工序的安全和質(zhì)量。質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程如圖。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程圖工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。施工過(guò)程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，故對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)；本道工序必須主動(dòng)及時(shí)為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包括對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的控制。項(xiàng)目?jī)?nèi) 容工序活動(dòng)條件控制對(duì)施工操作者和有關(guān)人員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用；施工機(jī)械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。對(duì)影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準(zhǔn)備中，而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。工序活動(dòng)效果控制對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：本項(xiàng)目部將依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時(shí)，對(duì)專業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖施工過(guò)程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負(fù)責(zé)人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對(duì)此本投標(biāo)人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項(xiàng)工序開始前制定高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，合格后方可進(jìn)行工序開工；針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將制定針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開始前對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊(cè)，對(duì)易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中重點(diǎn)加以控制，并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，確保施工過(guò)程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項(xiàng)目部給予每人200元的罰款，并處以停工學(xué)習(xí)3天的處罰。運(yùn)用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進(jìn)行質(zhì)量控制5事前控制本項(xiàng)目部在開工前編制周密的質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃做好準(zhǔn)備。事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前