【正文】 第二篇：農(nóng)行某市分行上半年工作總結(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行 ***市分行 二 ○○ 六年上半年工作總結(jié) 上半年，我行嚴(yán)格按照省分行年初工作會和營銷工作會的安排部署，不斷加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展優(yōu)質(zhì)市場，不斷優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化基礎(chǔ)管理，加強監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，健全激勵措施，加大企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)了全行各項工作健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作情況及下半年擬采取的措施匯報如下： 一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng) 營基本情況 一是各項存款持續(xù)增長。上半年，全行各項存款比年初凈增 20206 萬元，余額達(dá) 626117 萬元，市場份額為 %，占四大商業(yè)銀行之首，居同業(yè)第二。其中，儲蓄存款比年初增長 30425 萬元，余額達(dá) 558389萬元，完成省分行下達(dá)的任務(wù)的 53%。全行儲蓄存款網(wǎng)均余額 10340萬元，比年初增加 1078 萬元，網(wǎng)點競爭力進(jìn)一步加強。 二是優(yōu)良資產(chǎn)快速擴張。 6 月末，累計投放信貸資金 72409 萬元，信貸資產(chǎn)總規(guī)模達(dá) 233823 萬元，市場份額為 %，比年初凈增 21507萬元，增長 %，比去年同期多增 加 12974 萬元，增幅為 252%，增量市場占比 %，居 ***四大商業(yè)銀行第一。同時，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。信貸投放一是向重點經(jīng)濟區(qū)域傾斜， ***區(qū)、 ***市兩區(qū)域占全行信貸凈投放的 %；二是向優(yōu)勢行業(yè)傾斜，占比分別為車產(chǎn)業(yè) ％、醫(yī)藥業(yè) ％、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ％、廣電教育 ％、機械制造業(yè) ％、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ％；三是向重點工業(yè)企業(yè)傾斜，新發(fā)放貸款 億元，占凈投放的 63%；四是向低風(fēng)險業(yè)務(wù)品種傾斜，積極介入優(yōu)質(zhì)樓盤拓展個人住房按揭貸款，大力 發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)等；五是向優(yōu)良客戶傾斜，新增貸款的 %投向了 aa 級以上優(yōu)質(zhì)客戶。 三是不良資產(chǎn)壓降明顯。上半年，全行信貸類不良資產(chǎn)較年初凈下降144 萬元，下降 個百分點；非信貸不良資產(chǎn)較年初下降 2318 萬元，下降 個百分點；不良資產(chǎn)清收 1852 萬元，完成全年清收計劃的 %；潛在風(fēng)險客戶退出 1095萬元，完成全年退出計劃的 137%。 四是銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至 6 月末，全市總卡量 683724 張，比年初增加 65154 張，其中新增借記卡 64828 張，準(zhǔn)貸記卡 326 張；營銷貸記卡 828張，完成 省分行任務(wù)的 83％；卡存款 93363 萬元，比年初增加 9800 萬元；銀行卡手續(xù)費收入 640 萬元，占全行中間業(yè)務(wù)收入的 ％。 五是電子銀行勢頭強健。上半年，網(wǎng)上銀行個人簽約客戶 2140 戶，完成省分行全年任務(wù)的 61％；網(wǎng)上銀行企業(yè)簽約客戶 47 戶，率先在全省二級分行中完成全年目標(biāo)任務(wù)；上半年網(wǎng)上銀行交易額 億元，網(wǎng)銀企業(yè)客戶 “ 休眠率 ” 從年初的 %降至 %，為全省二級分行最低。 六是票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。上半年全行簽發(fā)銀行承兌匯票 317 筆 11203萬元，比去年同期增加 7394 萬元；貼現(xiàn) 86筆 萬元；實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入 20萬元，銀行承兌匯票手續(xù)費收入 萬元。同時，通過票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，吸收承兌保證金存款 740 萬元，吸收單位定期存款 6700萬元。 七是國際業(yè)務(wù)有了新突破。截至 6 月底，全行實現(xiàn)國際結(jié)算量 萬美元，實現(xiàn)結(jié)售匯 686 萬美元；在 ***市轄內(nèi)有國際結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)共 14 戶，有 10 戶在我行辦理國際業(yè)務(wù)，占比為 70％；上半年全市國際結(jié)算 1657 萬美元，我行辦理國際結(jié)算 萬美元，占比為42％。 八是代理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。上半年，代理銷售基金 6 只，代理輔助發(fā)行2 只，銷售金額 3843 萬元，完成省分行下達(dá)的指令性任務(wù)的 521%，任務(wù)完成率居全省首位，銷售額名列全省二級分行第三名；代理保費收入 7765萬元，其中壽險 萬元，財險 81萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 266 萬元，占中間業(yè)務(wù)收入的 29%；代理憑證式國債發(fā)行三期，銷售金額 560萬元，直屬 **街支行在同業(yè)評比中獨家獲得人行 ***中心支行一等獎。 九是內(nèi)控基礎(chǔ)工作更加扎實。上半年，通過全行上下共同努力，我行成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上收，數(shù)據(jù)清理差錯率為零，受到了省分行的通報表揚；撤并 4 個營業(yè)網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固；深入開展案件專項治理、治理商業(yè) 賄賂專項工作和合規(guī)文化教育活動；不斷強化內(nèi)部監(jiān)督，有效建立了監(jiān)管督查機制，對營業(yè)機構(gòu)實施 “ 穿透式 ” 監(jiān)管檢查，并切實幫助一線網(wǎng)點解決實際困難；檔案工作、保密工作、宣傳工作進(jìn)一步細(xì)化落實，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障；進(jìn)一步加強違規(guī)違紀(jì)查處力度，上半年共處理各類責(zé)任人 21 名，同時加強了安全意識教育和員工思想行為排查力度，有效遏制了案件發(fā)生。 十是黨建和隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。市分行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，發(fā)出 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評表 ”93 份，對支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了 民主測評，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評優(yōu)良率達(dá) 98%，班子成員綜合測評優(yōu)良率達(dá) 95%以上；開展了先進(jìn)性教育活動 “ 回頭看 ” 和 “ 八榮八恥 ” 社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果；規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高；充分發(fā)揮群團工作職能，對老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化，有力凝聚了隊伍力量；進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展新黨員 19名，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍力量，并下大力氣開展員工知識培訓(xùn)，使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步 提高。 二、存在的不足 上半年，各項工作取得了一些成績，但還存在以下不足： 一是各項存款增勢緩慢，行際間差距較大。上半年各項存款凈增 20206萬元，同比少增 10305 萬元。特別是在對公存款的組織上，全行除直屬機構(gòu)外，其余三個支行均存在不同程度的下滑。上半年全行對公存款比年初下降 10617 萬元。 二是有效投放依然不足。雖然今年上半年全行貸款凈投放 21507 萬元，增速超過往年，但貸款存量在全省二級分行依然排名最后，存貸比僅為 ％，也屬最低的一個行。 三是不良貸款反彈壓力加大。 6 月末全行不良貸款余額 74882 萬元，占比依然高達(dá) %，其中損失類貸款 51509 萬元，占全部不良貸款的 69%，清收空間越來越小。同時，由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴(yán)峻。 四是市場拓展力度還需要加強。今年我行的增量貸款主要投放在存量客戶上，新優(yōu)質(zhì)客戶營銷少。優(yōu)質(zhì)大客戶的存款組織還缺乏更多的方式，導(dǎo)致一些大客戶存款趨利性較強。服務(wù)理念還需進(jìn)一步加強，特別是代收代付業(yè)務(wù)，個別柜員缺乏全局意識，主動 性不強，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。 五是代理保險業(yè)務(wù)后勁不足。上半年代理保險業(yè)務(wù)在經(jīng)過連續(xù)四年的高速增長期后，各行均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，代理保險手續(xù)費收入同比下降 198萬元。 六是盈利能力有所減弱。上半年，我行貸款收息率雖比同期增加 個百分點，但存款付息率卻比同期增加 個百分點，同時因系統(tǒng)內(nèi)資金上存利率下調(diào)等因素，致使全行經(jīng)營利潤只實現(xiàn)了 1713 萬元，同比減少 1773 萬元。 七是內(nèi)控管理還需進(jìn)一步加強。特別是基礎(chǔ)管理、規(guī)范化管理等方面，在銀監(jiān)局、省分行等組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。 三、下半年工作思路 下半年，是努力完成全年各項工作目標(biāo)的攻艱階段。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確重點，市分行黨委提出了下半年工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營銷、精細(xì)化管理為舉措，狠抓資金組織，加大