用友沙盤安排(學生版,無劇透)-文庫吧
2025-04-13 22:32 本頁面
【正文】 +/ 稅前利潤 = 4 所得稅 1 凈利潤 = 3 資產(chǎn) 金額 負債 +權益 金額 現(xiàn)金 + 20 長期負債 + 40 應收款 + 15 短期負債 + 0 在制品 + 8 應付款 + 0 成品 + 6 應交稅 + 1 原料 + 3 一年到期的長貸 + 0 流動資產(chǎn)合計 = 52 負債合計 = 41 固定資產(chǎn) 權益 土地和建筑 + 40 股東資本 + 50 機器和設備 + 13 利潤留存 + 11 在建工程 + 0 年度凈利 + 3 固定資產(chǎn)合計 = 53 所有者權益合計 = 64 總資產(chǎn) = 105 負債 +權益 = 105 利潤表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 企業(yè)目前的財務狀況及經(jīng)營成果 三、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設定一營銷與規(guī)劃中心 已取得 P1生產(chǎn)資格 已擁有本地市場 國際 本地 區(qū)域 亞洲 國內(nèi) 四、企業(yè)運營規(guī)則 市場劃分與市場準入 企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場 不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單 所有已進入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場 市場 開拓費用 持續(xù)時間 區(qū)域 1M 1年 國內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國際 4M 4年 四、企業(yè)運營規(guī)則 銷售會議與訂單爭取 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會議，根據(jù)市場 地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告 順序選擇訂單。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場 領導者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標方式選擇訂單。 投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按 4 P3 8M/個 = 32M 帳期： 2Q ISO9000 本地市場 2 P3 = 17M 帳期： 4Q 本地市場 3 P3 = 23 M 帳期： 4Q 本地市場 2 P3 9 M/個 = 18 M 帳期： 1Q ISO14000 本地市場 注意： 各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 2 P4 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 5 P4 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 1 P4 1 第四年 C 組（本地） 1 第四年 A 組（本地） 1 第四年 B 組（本地） 市場竟單實際操作（以 P3為例） 32 + 17 23 18 3 4 + 2 2 四、企業(yè)運營規(guī)則 廠房購買、租賃與出售 廠房 買價 租金 售價 容量 大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線 小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線 年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應收款，購買后將購買價放在廠房
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1