【正文】 土建單體工程，按期完成工程。（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖）（一） 安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃表安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃受甲方要求及土建、二次裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的制約，視施工實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。進(jìn)場后，將由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體要求，編制詳細(xì)機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃及與各專業(yè)配合施工的作業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃。（二） 施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理1． 總控制計(jì)劃（1） 每月對工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對比。用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上做出分析。找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。（2） 如實(shí)際施工進(jìn)度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時必須及時提出搶回進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。（3） 總控制計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要重新編制工序流線圖，輸入計(jì)算機(jī)編制出新的總控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行。（三） 月（旬）進(jìn)度計(jì)劃管理（1） 根據(jù)總控制計(jì)劃按月份進(jìn)行細(xì)化安排，編制工程施工月進(jìn)度計(jì)劃。（對關(guān)鍵工期如需要時編制旬或周進(jìn)度計(jì)劃）（2） 每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求并落實(shí)各項(xiàng)措施。（3） 不定期檢查（對關(guān)鍵工期必要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進(jìn)行調(diào)控。對影響關(guān)鍵工期完成的問題，立即明確解決方法，落實(shí)整改措施。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理（1） 圍繞月進(jìn)度計(jì)劃的展開對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題即通報(bào)履約經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；必要時直接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2） 發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進(jìn)度的問題由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)主管協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計(jì)劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決或確認(rèn)。（五）保證工期的措施1．為了協(xié)調(diào)好整上工程的各項(xiàng)工作，主動緊密配合土建和二次裝修專業(yè)，編制配合工種之間的具體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地控制施工進(jìn)度，確保工程按期付完工，交付使用。2．每周定期參加由建設(shè)單位主持的工程協(xié)調(diào)會議，檢查計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，與各施工單位的工作進(jìn)度總體協(xié)調(diào)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。3．做好各項(xiàng)工作，確保材料、機(jī)具、人員的及時到位和連續(xù)施工。4．實(shí)行分區(qū)、分段承包，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。大力開展勞動競賽活動，獎金與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，激勵生產(chǎn)工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5．進(jìn)入施工高峰期，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力有能力滿足施工進(jìn)度所需的情況，機(jī)電施工管理組要認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)要求施工班組趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。6．運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實(shí)抓住工程的關(guān)鍵活動，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。 二、主要資源計(jì)劃（一）勞動力需用計(jì)劃（見下頁）（二）施工機(jī)具計(jì)劃（見下頁）工程智能化系統(tǒng)工程施工機(jī)具一覽表序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1兆歐表個321工作梯把102臺鉆臺122安全帶條3沖擊鉆把323安全電源架個204手電鉆把224萬用表個55水平尺把125地阻表個16切割機(jī)臺226鉗形電流表個17砂輪機(jī)臺127腳手架套28手動力彎管器個328綜合布線工具包套69液壓彎管機(jī)臺12910氣割工具套13011汽車輛13112折邊機(jī)臺1321314″手剪把63314電動剪把13415電動試壓泵臺13516套絲機(jī)臺23617拉鉚槍支83718臨時電箱個63819風(fēng)速儀套13920電子溫度計(jì)套140　　　第四章 施工質(zhì)量計(jì)劃（ISO9001:2000）設(shè)備生產(chǎn)廠家獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。我們對所承接工程都按國際標(biāo)準(zhǔn)編制并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。一、標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001—ISO9001（一） 定義1． 甲料：建設(shè)單位（需要）提供的物料資源。2． 乙料：施工單位（供方）提供的物料資源。3． 隱蔽工程：會被下一道工序覆蓋的工程。4． 分供方：向我公司提供材料設(shè)備的供應(yīng)單位。（二） 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容———所適用的工程項(xiàng)目及其概況：———所適用的合同名稱及編號：———項(xiàng)目和/或合同的質(zhì)量目標(biāo)：———特殊例外和有效性條件：*本質(zhì)量計(jì)劃做出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其它人力不能抗拒的變故原因則例外。*需方按合同和計(jì)劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的配合事項(xiàng)，充分合作，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。*需方要協(xié)調(diào)我方與其它施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計(jì)劃提供工作面，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。二、管理職責(zé)1 工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： 助理工程師 1人技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程師 1人施工管理組（電氣）： 助理工程師 2人質(zhì)量健全員： 助理工程師 1人成本控制員： 助理工程師 1人采購員： 技術(shù)員 1人2 職責(zé)及權(quán)限按本公司的執(zhí)行《各級人員質(zhì)量職責(zé)》三、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系 本質(zhì)量計(jì)劃的支持文件11111111111是公司已頒布的質(zhì)量體系文件，本質(zhì)量計(jì)劃要具體章節(jié)中引用并指明應(yīng)用的具體要求。（一） 合同評審 本工程項(xiàng)目合同必須由計(jì)劃施工部門會同工程技術(shù)部及公司評審部門進(jìn)行合同評審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實(shí)施，各職能部門作好充分準(zhǔn)備。合同實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目變更（或修改）通知書由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員送項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽章后生效，并由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員確保實(shí)施。（二） 設(shè)計(jì)控制 我公司對已有的本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合格產(chǎn)品，對設(shè)計(jì)控制不要求。（三） 文件和數(shù)據(jù)控制1． 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必需備齊下列文件：（1） 合同資料和施工圖紙由公司計(jì)劃施工科提供；（2） 施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；（3） 項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。2． 項(xiàng)目資料員對本項(xiàng)目的活頁夾與資料實(shí)施控制，執(zhí)行公司《文件控制程序》，《質(zhì)量記錄控制程序》；具體做到：（1）施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知）由資料員作收發(fā)登記；（2）施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員收發(fā)登記；（3）施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員保管，可隨時提供使用；（4）無效文件有作廢章； （5）受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實(shí)施。（四） 采購 1．本工程項(xiàng)目的乙方供應(yīng)材料一律由公司材料科采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇廠家，形成合格分供方名錄。2．由公司材料行檢驗(yàn)員進(jìn)行采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。3．項(xiàng)目材料員根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時按程序?qū)⑹┕に栌梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時進(jìn)行。（五） 顧客提供產(chǎn)品的控制 1．根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部簽訂的工程合同條款的規(guī)定要求，對甲方物資進(jìn)行驗(yàn)證。2．對已驗(yàn)收的物妥善保管儲存，在儲存期間進(jìn)行必要的維護(hù)。3．甲方提供的物資在我方儲存期間出現(xiàn)丟失、損壞或不適用的情況，我方一定盡快向甲方報(bào)告，做出處理。（六） 產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性1． 現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯標(biāo)識，以防混淆錯用。2． 不管甲料或乙料都應(yīng)隨時具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與材料批次一一對應(yīng)并編號，以便追溯。3． 下述合界定為可追溯場合：（1） 重要設(shè)備；（2） 管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)；（3） 電氣絕緣測試；（4） 設(shè)備試運(yùn)行；（5） 隱蔽驗(yàn)收。上述場合，必須詳細(xì)填寫各種選題記錄，最終形成交工資料以供追溯。（七） 過程控制施工近程控制執(zhí)行《過程控制程序》具體做到：1．項(xiàng)目經(jīng)理指派有關(guān)的施工員參加經(jīng)營部組織的圖紙會審，并做好記錄；2．項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，并報(bào)總工程師審批；3．預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報(bào)告，報(bào)工程技術(shù)部審批；4．安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報(bào)告，報(bào)施工管理部審批；5．計(jì)劃員按照施工現(xiàn)場的實(shí)際，及時調(diào)整工程進(jìn)度控制計(jì)劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程要求編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃；6．項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理委托人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7．施工員對施工班組進(jìn)行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；8．各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線。并復(fù)核預(yù)埋留孔洞，做好驗(yàn)收記錄；9．合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；（交叉作業(yè)安排及塔接順序安排要在組織設(shè)計(jì)中反映）；10．施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程控制；（1） 智能化系統(tǒng)工程按電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，有如下：GBJ14790；GBJ14890；GB5015091；GB5016891；GB5016892；GB5016992；GB5017092；GB50172；GB5017392；GB5025496；GB5025596；GB5026596；GB5025796；GB5025896；GB5025996。11．重復(fù)出現(xiàn)相似層間的工程要有樣層間，無重復(fù)出現(xiàn)層間的工程也要做好班組