【正文】 寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。12． 為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備計算機，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等初稿有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術資料和完整的工程資料。11． 本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理在下過任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。當工程出現(xiàn)變更時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。9． 項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。8． 工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有準備的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力，保證計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。6． 以總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關單位以爭取得到支持和配合。5． 運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。4． 進入施工高峰期。2． 工程正式開工之前進行技術交底，項目經(jīng)理向項目施工組管理人員進行施工組織設計交底，施工員向班組織進行分部分項工程交底，班組長向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設計意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準、工程質(zhì)量標準及材料要求等?，F(xiàn)場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務。成本控制資料員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度、負責工程成本的核算和控制工作以及工程有關資料和施工圖紙的收集、整理和保管工作。質(zhì)量安全員：負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。（二）施工管理部門的主要職責本工程按專業(yè)進行分工負責，在工地現(xiàn)場項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。選派業(yè)務精、懂技術、會管理、精干高效、服務周到的機電施工管理人員充實現(xiàn)場項目部，對本工程機電安裝的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。二、 施工組織與現(xiàn)場管理方法科技有限公司如能有幸中標，承裝工程智能化系統(tǒng)，我公司將依照“強化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”的質(zhì)量方針，按ISO9001質(zhì)量管理體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程任務。（四） 文明生產(chǎn)目標所有臨時設施、臨時用水用電都應按總體方案合理布局，現(xiàn)場材料堆放整齊。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施及采取先進的施工工藝及施工機具。（二） 工期目標 為確保工程之電氣工程工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。將本工程列為重點創(chuàng)優(yōu)目標項目，為確保工程項目達到優(yōu)良樣板工程為目標打下扎實基礎。（一） 質(zhì)量目標 符合招標文件的技術規(guī)格要求及有關質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹ISO2000體系管理程序進行施工。第二章 施工部署一、 管理目標加強現(xiàn)場的技術管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。5． 根據(jù)工作量及工期要求，科學、合理地安排進度計劃，并制訂有針對性的技術措施、施工工藝及施工方法。3． 竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行；確?？⒐べY料的真實與完整。四、 工程重點1． 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。3． 工期非常緊張，而且要在保證工期的前提下，提高文明施工和工程質(zhì)量的管理，確保工程達到市優(yōu)良樣板工程。三、 工程難點1． 多專業(yè)，多工種同在一空間位置布置管和布線，需要花費相當?shù)木蜁r間與其它專業(yè)搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、整齊。二、 工程特點（一） 工期短、綜合性強、配合協(xié)調(diào)要求高智能化系統(tǒng)工程必須與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時配合進行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，對各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工程順利實施。一、 工程概況 工程位于 。在收到設計圖紙后，我們組織有關的工程技術人員和預算人員對文件及施工圖進行了細微的探討，了解現(xiàn)場情況編制了施工組織大綱，明確了工程施工方案、目標管理及施工工期。大型弱電智能化項目施工組織設計方案大型弱電智能化項目施工組織設計方案第一章 工程概況 我公司是具有 級安裝資質(zhì)的施工企業(yè)，設備廠家具有一級安裝、生產(chǎn)資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有雄厚施工技術力量和機械裝備，富有施工經(jīng)驗的安裝專業(yè)施工隊伍。歷年來，我公司先后承建了大量的，具有一定影響的工程項目，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對承建______工程之智能化系統(tǒng)工程我們具有極大的興趣，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，恪守合同，精心組織確保工期優(yōu)質(zhì)完成。智能工程主要包括：①可視對講系統(tǒng)；②一卡通系統(tǒng)；③周邊防范系統(tǒng)；④閉路監(jiān)控系統(tǒng)等。(二) 工程質(zhì)要求高工程質(zhì)量必須經(jīng)檢驗評定達到市優(yōu)良工程標準，本工程質(zhì)量標準根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行檢驗評定，在確保系統(tǒng)達到設計功能的同時，還需要保證各項設施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。2． 各系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試技術要求高，竣工資料和文件嚴格按照科學技術檔案案卷宗構成的要求執(zhí)行。4． 工期短、既要保證工程進度，又要確保工程質(zhì)量。2． 強化施工質(zhì)量意識，消除常見“質(zhì)量通病”，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程質(zhì)量負責。4． 充分理解和吃透設計圖紙、技術文件和質(zhì)量要求，詳細計算工程量。6． 運用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調(diào)控力度，實行動態(tài)管理。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作?！皬娀芾?，努力創(chuàng)建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程的質(zhì)量目標為 ：一次檢驗合格率達100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。我公司將投入足夠的機械施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。（三） 安全生產(chǎn)目標 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強工人安全生產(chǎn)教育和檢查，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在5%以下。施工現(xiàn)場要符合勞動保護、安全技術、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，為推行標準化管理和爭創(chuàng)文明施工工地創(chuàng)造條件。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。同時選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員，以滿足工程之需要。（一） 施工管理機構本工程采用項目法施工管理模式組織施工，組建工地現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關的各方面進行業(yè)務聯(lián)系，直接處理機電施工中的各方面問題，對內(nèi)指揮機電各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全和行政管理。具體分工如下：管理部門施工技術組：按專業(yè)設置智能化系統(tǒng)施工員，負責對口專業(yè)的勞動力安排，施工技術管理及工種間協(xié)調(diào)工作。采購員：負責材料、設備的供應、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作?，F(xiàn)場施工班組施工班：負責智能化系統(tǒng)線路敷設及設備的安裝工作。（三） 場管理方法1． 由項目經(jīng)理組織施工管理組、工程技術人員等到全面熟悉圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，對圖紙上存在的問題、錯誤、專業(yè)之內(nèi)矛盾進行匯總，以備圖紙會審時向設計單位提出盡最大可能將這些問題解決在開工之前。3． 配齊工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定以供施工中嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部會根據(jù)工作量情況增加施工班組或要求施工班組加班趕工，以確保工程進度。施工網(wǎng)絡計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、安全的效果。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。7． 計劃員應在施工網(wǎng)絡計劃圖上標明當月的“實際進度邊界線”，這種標注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。項目經(jīng)理必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。項目經(jīng)理必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制地計劃之內(nèi)。10． 切實推行判工制度。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙技術要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。13． 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設備，及時回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動。15． 組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。（詳見施工進度計劃圖）（一） 安裝工程施工進度計劃表安裝工程施工進度計劃受甲方要求及土建、二次裝修施工進度計劃的制約，視施工實際情況予以調(diào)整和修改。（二） 施工進度控制和計劃管理1． 總