【正文】 ..........................................................................49 采購(gòu)管理 .........................................................................................................................50 合同管理 .........................................................................................................................50 資金管理 .........................................................................................................................51 風(fēng)險(xiǎn)管理 .........................................................................................................................52 .....................................52 場(chǎng)地管理 ...........................................................................................................................52 環(huán)境保護(hù) ...........................................................................................................................54 消防保衛(wèi) ...........................................................................................................................58 文明施工 ...........................................................................................................................63 安全防護(hù) ...........................................................................................................................64 用電安全 ...........................................................................................................................67 機(jī)械安全 ...........................................................................................................................69 環(huán)境衛(wèi)生 ...........................................................................................................................70.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手一、編制依據(jù) 二、工程概況工程簡(jiǎn)介 成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程是成渝釩鈦科技有限公司走科學(xué)發(fā)展觀道路的重要建設(shè)項(xiàng)目，其整體設(shè)計(jì)為一座占地面積約為三千多畝的花園式工廠，成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程廠區(qū)總體規(guī)劃的前提下，塑造出符合現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)格，具有個(gè)性鮮明的現(xiàn)代感與時(shí)代感的建筑形象，展現(xiàn)了成渝釩鈦行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)，是國(guó)家十二五西部大開發(fā)的先鋒企業(yè)。工 程 概 況 表序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 工程名稱 成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程2 工程地址 四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村3 建設(shè)單位 成渝釩鈦科技有限公司7 質(zhì)量監(jiān)督單位 內(nèi)江威遠(yuǎn)縣安全質(zhì)量監(jiān)督站8 施工承包單位 四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司9 資金來(lái)源 建設(shè)單位自籌及銀行貸款10 合同承包范圍 招標(biāo)圖紙/工程量清單包含的全部?jī)?nèi)容及附屬工程開 工 日 期 2022 年 12 月 01 日11 合同工期 竣 工 日 期 2022 年 1 月 31 日13 質(zhì)量目標(biāo) 合格.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 建筑設(shè)計(jì)概況 序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 建筑功能 廠區(qū)3 長(zhǎng)度 4km 左右4 圍墻高度（m） 圍墻施工設(shè)計(jì)概況圍墻主體采用加氣砼塊 水泥砂漿砌筑，高度為 —3m；基礎(chǔ)為 C15毛石砼澆筑。 工程水文地質(zhì)情況 本項(xiàng)目位于四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村，地形呈南高北低，總體起伏大，高程一般 ～，相對(duì)高差 80m，其上植被發(fā)育，多為林地。場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)起伏較大，勘探點(diǎn)孔口高程介于 ～ 之間，高差在 左右。擬建場(chǎng)地地形較陡，特別是場(chǎng)地南側(cè)挖方地段，坡度約 30176。～42176。，北側(cè)為填方地段，部分已回填至接近整平標(biāo)高 。場(chǎng)地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。2. 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探及已有地質(zhì)勘察資料，構(gòu)成場(chǎng)地的地層為：第四系全新統(tǒng)素填土上覆（Q ）, 第四系全新統(tǒng)殘坡積層（Q ）粉質(zhì)粘土；下伏三疊系上統(tǒng)須家河組（T ）泥巖、砂巖地層。 威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件受盆地和本地自然環(huán)境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無(wú)霜期長(zhǎng)的特點(diǎn)。冬暖夏熱，雨量適中。平均氣溫 15℃28℃，一月均溫 6℃8℃，七月均溫 26℃28℃，最高氣溫可達(dá) 41℃，最低氣溫－℃，活動(dòng)積溫 5598℃左右。 境內(nèi)熱量資源比較豐富，常年平均太陽(yáng)總輻射為 千卡/平方厘米，年總?cè)照諘r(shí)數(shù) 11001300 小時(shí)，無(wú)霜期達(dá) 330 天。全年有霜日數(shù)一般 48 天左右，災(zāi)害性天氣以旱為主，旱澇交替出現(xiàn)；春夏秋冬，低溫、風(fēng)、暴雨時(shí)有發(fā)生，綿雨顯著。全年氣溫有明顯的冬干春旱現(xiàn)象，同時(shí)，夏旱伏旱的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。年降雨量 1000 毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手60％，高溫期與多雨季基本一致，春季約占 17％，冬季僅占 4％。圍墻工程是位于四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目綜合型建筑，具有技術(shù)上挑戰(zhàn)性、功能上綜合性、時(shí)間上緊迫性以及管理上復(fù)雜性等特點(diǎn)。 建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目總占地面積達(dá) 3000 多畝，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。施工期間作業(yè)面戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面分散，施工管理成為關(guān)鍵；勢(shì)必影響工程正常施工。由于目前工程處于采用信息法施工等設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，工程存在階段性的“三邊”情況，具有諸多不確定性因素，上訴諸多因素勢(shì)必造成建設(shè)工期緊張。 施工難度大工程臨時(shí)用水用電，施工道路不通，材料、設(shè)備運(yùn)輸不便。該地域回填土坡高、回填土密實(shí)度的保證，容易產(chǎn)生沉降。所以施工難度很大。 工程管理難度大 外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大工程建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位及工程周邊的群眾關(guān)系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠(yuǎn)縣相關(guān)社會(huì)職能部門的管理規(guī)定、各類地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。工程的特殊性、復(fù)雜性決定了工程建設(shè)過(guò)程中信息溝通的重要性。其中建設(shè)前期及建設(shè)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的信息溝通至關(guān)重要。內(nèi)同時(shí)施工的單位眾多，互相交叉影響，道路、管線及配套工程等參施單位眾多，勢(shì)必為工程建設(shè)交通運(yùn)輸、場(chǎng)區(qū)規(guī)劃布置帶來(lái)一定難度。 內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大作業(yè)面點(diǎn)多，又在大山深溝作業(yè)，繞道行程遠(yuǎn)、常規(guī)管理難以滿足需要。施工總平面布置需隨階段里程碑作相應(yīng)調(diào)整，精細(xì)規(guī)劃。指揮系統(tǒng)同時(shí)兼.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手顧各項(xiàng)資源的最佳利用。工程的先進(jìn)性、特殊性決定了其設(shè)備、材料等資源的調(diào)研、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢(shì)必要求管理統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行過(guò)程預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理。工程地段復(fù)雜，參施單位多、交叉作業(yè)面廣，各種重型、大型機(jī)械設(shè)備多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴(yán)峻的課題。作為一座設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、充滿時(shí)代氣息的智能企業(yè)建筑，工程的建設(shè)必將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此建設(shè)過(guò)程中各里程碑、各主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃控制至關(guān)重要，詳實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃是確保工期等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)資源最佳利用、進(jìn)而解決這個(gè)系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。 季節(jié)性施工難度大本工程建設(shè)過(guò)程將根據(jù)威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件，需建立反應(yīng)機(jī)制，為保證工程進(jìn)度提供有力支持。本工程規(guī)模宏大，項(xiàng)目繁多，各現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備分散，為提高管理效率，采用現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺(tái)，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實(shí)現(xiàn)資源共享，將各獨(dú)立的施工點(diǎn)整合成一個(gè)復(fù)合功能強(qiáng)大的集成型系統(tǒng)。 施工部署 部署原則為實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo)，施工承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍、投入精良的機(jī)械設(shè)備、實(shí)施科學(xué)合理的組織安排、塑造過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，貫徹“建精品工程、塑人文豐碑”理念，進(jìn)行施工總體部署。保證順序交接、先后有序、自然過(guò)渡。施工總平面布置原則：堅(jiān)持長(zhǎng)期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則。科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手資源配置：源頭控制、動(dòng)態(tài)配置、科學(xué)管理。對(duì)制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢(shì)，按需均衡配置 施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備施工組織機(jī)構(gòu) 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。公司組織管理體系及項(xiàng)目組織管理體系見公司組織機(jī)構(gòu)及為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。組織機(jī)構(gòu)的管理及高效運(yùn)行我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程的需要。對(duì)于本工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)