【正文】 ...........................................................................................................63 安全防護(hù) ...........................................................................................................................64 用電安全 ...........................................................................................................................67 機(jī)械安全 ...........................................................................................................................69 環(huán)境衛(wèi)生 ...........................................................................................................................70.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手一、編制依據(jù) 二、工程概況工程簡介 成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程是成渝釩鈦科技有限公司走科學(xué)發(fā)展觀道路的重要建設(shè)項(xiàng)目，其整體設(shè)計(jì)為一座占地面積約為三千多畝的花園式工廠，成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程廠區(qū)總體規(guī)劃的前提下，塑造出符合現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)格，具有個(gè)性鮮明的現(xiàn)代感與時(shí)代感的建筑形象，展現(xiàn)了成渝釩鈦行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展趨勢，是國家十二五西部大開發(fā)的先鋒企業(yè)。工 程 概 況 表序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 工程名稱 成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目廠區(qū)圍墻施工工程2 工程地址 四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村3 建設(shè)單位 成渝釩鈦科技有限公司7 質(zhì)量監(jiān)督單位 內(nèi)江威遠(yuǎn)縣安全質(zhì)量監(jiān)督站8 施工承包單位 四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司9 資金來源 建設(shè)單位自籌及銀行貸款10 合同承包范圍 招標(biāo)圖紙/工程量清單包含的全部內(nèi)容及附屬工程開 工 日 期 2022 年 12 月 01 日11 合同工期 竣 工 日 期 2022 年 1 月 31 日13 質(zhì)量目標(biāo) 合格.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 建筑設(shè)計(jì)概況 序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 建筑功能 廠區(qū)3 長度 4km 左右4 圍墻高度（m） 圍墻施工設(shè)計(jì)概況圍墻主體采用加氣砼塊 水泥砂漿砌筑，高度為 —3m；基礎(chǔ)為 C15毛石砼澆筑。場地內(nèi)地勢起伏較大，勘探點(diǎn)孔口高程介于 ～ 之間，高差在 左右。～42176。場地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。 威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件受盆地和本地自然環(huán)境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長的特點(diǎn)。平均氣溫 15℃28℃，一月均溫 6℃8℃，七月均溫 26℃28℃，最高氣溫可達(dá) 41℃，最低氣溫－℃，活動(dòng)積溫 5598℃左右。全年有霜日數(shù)一般 48 天左右，災(zāi)害性天氣以旱為主，旱澇交替出現(xiàn)；春夏秋冬，低溫、風(fēng)、暴雨時(shí)有發(fā)生，綿雨顯著。年降雨量 1000 毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手60％，高溫期與多雨季基本一致，春季約占 17％，冬季僅占 4％。 建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目總占地面積達(dá) 3000 多畝，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。由于目前工程處于采用信息法施工等設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，工程存在階段性的“三邊”情況，具有諸多不確定性因素，上訴諸多因素勢必造成建設(shè)工期緊張。該地域回填土坡高、回填土密實(shí)度的保證，容易產(chǎn)生沉降。 工程管理難度大 外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大工程建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位及工程周邊的群眾關(guān)系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠(yuǎn)縣相關(guān)社會(huì)職能部門的管理規(guī)定、各類地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。其中建設(shè)前期及建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)單位的信息溝通至關(guān)重要。 內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大作業(yè)面點(diǎn)多，又在大山深溝作業(yè)，繞道行程遠(yuǎn)、常規(guī)管理難以滿足需要。指揮系統(tǒng)同時(shí)兼.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手顧各項(xiàng)資源的最佳利用。工程地段復(fù)雜，參施單位多、交叉作業(yè)面廣，各種重型、大型機(jī)械設(shè)備多，因此施工現(xiàn)場安全管理難度大，對(duì)施工現(xiàn)場管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴(yán)峻的課題。因此建設(shè)過程中各里程碑、各主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃控制至關(guān)重要，詳實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃是確保工期等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)資源最佳利用、進(jìn)而解決這個(gè)系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。本工程規(guī)模宏大，項(xiàng)目繁多，各現(xiàn)場控制設(shè)備分散，為提高管理效率，采用現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺(tái)，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實(shí)現(xiàn)資源共享，將各獨(dú)立的施工點(diǎn)整合成一個(gè)復(fù)合功能強(qiáng)大的集成型系統(tǒng)。保證順序交接、先后有序、自然過渡?？茖W(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。對(duì)制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置 施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備施工組織機(jī)構(gòu) 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。公司組織管理體系及項(xiàng)目組織管理體系見公司組織機(jī)構(gòu)及為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施方法》的通知及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。（四）工長職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（六）專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。參加三通一平及測量放線工作。參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展 QC 小組活動(dòng)和 QC 知識(shí)學(xué)習(xí)。（八）材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。（九）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。每月 28 日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計(jì).. . . ..學(xué)習(xí)好幫手劃全面完成。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。（十一）勞資員崗位職責(zé)項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。接受生產(chǎn)計(jì)劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。